商务采购管理中的数学方法

采购是采购人员或采购单位基于各种目的和要求购买商品或劳务的一种行为,也是一项不可或缺的经济活动.采购对于一个企业来讲,是企业经营的核心环节,是企业获取利润的新的资源,企业购进物品的采购成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力.采购与采购管理往往是企业竞争优势的来源之一.     

现代企业物流采购环节供应商选择策略研究

采购活动是企业在生产经营活动中的重要环节,随着采购工作的不断发展,供应商管理在采购环节中发挥着越来越重要的作用。尤其是供应链的管理思想指导企业统筹内部采购组织管理以及外部供应商所提供的信息资源.合理使用两种管理资源。可以促成采购企业与供应商的良性互动。本文即探讨了现代企业在进行采购环节时缺乏有效的供应商评价指标,指出供应商选择流程缺乏规范性的问题.为现在企业采购环节的供应商选择上给出相关的对策。     

现代企业的ERP之路

随着中国加入世界贸易组织,企业面临世界贸易竞争的大环境,对传统的企业管理理念提出了更高的要求.如何深入挖掘企业内部资源和外部资源,在企业内部的产、供、销、人、财、物各环节实现电脑化、集成化、自动化,为管理人员提供强有力的管理工具,在企业外部实现企业与供应商和客户的信息自动交互,提高整个采购环节和客户关系管理的效率,已成为现代企业生存的关键.ERP的实施,可将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起,体现以客户为中心、整合经营的宗旨.     

供应链环境下采购战略管理探析

在经济全球化的背景下,愈发激烈的商业竞争已经从单个企业之间的较量演化成了供应链与供应链之间的竞争.采购作为供应链的起点,是企业获得外部资源的重要手段,对提升供应链的竞争优势发挥着重要作用.而恰当的采购战略对企业提高利润、开展技术创新、实现供应链的增值等都起着至关重要的作用.文章利用商品物资的分类模型和供应商的分类模型,通过SWOT的分析方法来探讨在供应链环境下如何制定采购战略,并分析了采购战略的实施对提升供应链价值的作用.     

从企业跨国人才的培养看世界和谐文化的新理念

在企业人财物诸多要素、产供销诸多环节中,人是关键因素,处于核心位置.现在企业的一切竞争,归根结底是人的竞争.企业不仅是经济场所,更重要的,它是员工实现价值、扬个性、成就自我、发展潜能的共同群体.     

供应链视角下企业采购成本控制研究

在竞争日益加剧的情况下,企业采购成本控制在企业的经营过程中越来越重要。在全球经济一体化的背景下,各企业的合作往来也从传统的购入销售逐渐变成战略合作关系,企业原有的竞争方式也转变成供应渠道形式的竞争。面对这一变化,原有的成本控制方式已经不能满足当今企业的新的经营需求。当下,需要优化企业采购阶段的资金控制,谋取竞争的新途径,这是非常重要的。本文对企业的采购观念、经营模式的演变进行了回顾,从三个方面阐述了如何加强企业在供应链管理中的作用。面对当下企业的需求,供应渠道的管控是根据成本管控状况而不断变化的,本文阐述了在优化采购环节中,供应渠道管控的关键性质,从供应链角度看,当前企业采购成本控制中的主要问题包括采购环节的管控理念过时、管控模式不完善、原有的合作方式与环境不佳等。为根治这些问题,本文从供应链角度出发,针对如何提高企业的采购成本提出了相应的对策与建议。企业应加强对采购管理的改革,实施内部采购的过程和电子管理,加强与国外相关机构的战略协作,推动工业水平的供应链协作气氛。     

全球采购构筑海尔核心竞争力

经济全球化的迅速发展带来了全球化的竞争,同时也带来了全球资源的竞争。在高科技迅速发展、市场竞争日趋激烈、顾客需求不断变化的今天,谁能够抢到有效的资源,最大限度利用全球资源,谁就能在竞争中取胜。而采购做为资源获取最有效的手段,在企业的竞争中处于重要的位置,如何建构全球供应链,实行一体化采购管理     

新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法探讨

随着世界经济向全球化发展,企业的竞争环境越来越激烈,企业的发展将会越来越困难,在这样的环境下,企业必须严格把控好各个工作环节,特别是物资供应采购管理环节。面对这样的复杂市场环境,国有企业要想得到更好的发展,就必须要不断地提升自身的物资采购管理水平。本文将对新背景下国有企业物资采购现状进行介绍分析,并对国有企业的物资采购管理关键环节和提升方法进行探讨。     

论中国企业法律风险防范

进入21世纪,经济全球化和我国社会主义市场经济体制逐步完善,中国企业可以在更大范围、更广领域配置资源,参与全球竞争.我国企业在利用两个市场、两种资源,进行跨行业经营时的法律风险也日渐增加.     

基于供应链的集中式战略采购研究

在当今竞争激烈的市场环境中,采购管理逐渐成为企业新的利润创造源.基于供应链的集中式战略采购是指企业将采购职能和供应商资源跨部门集中管理,通过加强供应商合作,实现供应链总成本最低化和效率最大化的采购模式.该采购模式作为战略采购的深化,能够有效推动企业竞争力的提升.本文首先介绍集中式战略采购的内涵和特点,接着对该模式的竞争优势进行了深入分析,最后提出应用建议.     

浅谈我国企业采购信息化的现状及其对策

采购信息化是现代企业采购的必然方向。现在分析我国企业采购信息化现状的基础上,提出了企业实现采购信息化的几点应时策略。包括管理思想的转变、战略采购的实施、全方位电子采购平台的利用以及实现合作竞争等等,从而在整体上重构企业采购职能,提高采购环节的运作效率,提升企业的竞争力。     

制造业成本控制问题研究

随着全球经济一体化的到来,市场竞争进入白热化阶段.竞争的加剧、产品同质化以及生产的规模化极大的压缩了毛利.成本管理是企业管理的核心内容之一,只有进行有效的成本管理,才能降低企业经营成本,最大化提升企业经济效益.目前制造企业在研发、采购、生产、销售环节的成本管理中存在着一些亟待解决的问题,制约了企业的发展.本文针对这些问...     

化工企业延迟战略初探

1、引言 在经济日益全球化的今天,市场竞争不再是单个企业间的竞争,已经演变成供应链与供应链的竞争.延迟战略是企业在新市场环境下的有力竞争手段,要应用并充分发挥延迟战略的优势,企业首先必须对整体供应链结构进行重新构造.从全局角度考虑供应链的网络结构,统筹考虑原材料采购、中间产品制造、最终产品输送与售后服务全过程的布局与资源优化配置.     

控制采购成本的企业财务技术

企业成本管理,是一个企业在经营战略中处于优势或者劣势判断的极其重要的核心依据.本文通过存货这个重要资产的剖析,探讨采购环节的成本控制,衡量企业是否具有竞争优势的重要性.     

浅谈制造企业采购风险管理及对策

现在经济发展迅速,各行各业竞争激烈,企业要保持行业竞争优势,必须有先进的管理理念和创新能力,引领企业高效运营,稳定发展。采购业务是企业经营的核心环节,采购管理的成效直接影响企业利润,必须创新管理思路,重视采购风险的有效管控,实现企业降本增效。在此探讨制造企业如何规避采购风险,以及多维度分析风险管控对策,保障企业健康发展。     

对企业加强采购管理的几点建议

近些年来,由于市场激烈竞争导致卖方市场向买方市场转变,使得企业运营管理中的采购环节成为舞弊风险的高发区,那么,对采购环节应如何加强管理?笔者在此提几点建议:1.建立健全管理规章制度,如《招投标管理办法》、《物资集中采购制度》、《采购人员工作守则》等。在具体实施的过程中,各级部门应严格按照规章制度实行财务、计划、采购三权分离,     

施工企业发展与技术性工人短缺研究

21世纪以来,全球经济趋向一体化,越来越多的企业开始在世界范围内组织生产和开展营销。各国企业要想谋求更大的发展,势必需要加入到国际竞争当中,随着企业竞争范围的日益扩大,其竞争激烈程度也会愈演愈烈,企业如何在激烈的竞争中取得一席之地,关键因素并不是雄厚的资本、先进的技术、丰富的资源等因素,最关键的取胜条件是:人。企业在激烈竞争中取胜的前提和根本是拥有一支数量充足、质量优秀的人才队伍,人才优势决定了企业的竞争实力,进而左右了企业及市场的竞争。     

采购业务与企业经营发展方略之关系

所谓采购,是指购买物资及支付款项等相关活动。随着市场经济的不断发展,企业在行业竞争中要想取得领先地位,生产经营过程中的每个环节都至关重要。尤其在企业核算的初期,制定严格的采购制度,做好合理的采购预算、规范采购行为,才能有效地控制企业的生产成本,提高企业的利润。     

企业物资采购风险分析及防范策略

随着时代的进步,大大小小的企业数不胜数,竞争的压力也越来越大,那么企业如何在这高压竞争的环境下存活,如何规避风险,就显得至关重要。本篇文章,主要讲的是企业物资采购风险分析及防范策略,从采购的生产原料到整个采购环节,目前还存在各种问题,企业应该对相应风险进行分析并有效防范。     

中国采购业的发展——在第14届国际采购与供应管理联盟世界大会上的演讲

一、采购的价值采购可区分为政府公共采购、企业采购与居民采购,采购的对象是生产要素,包括物资、服务与劳动力本身。采购是整个人类经济活动的重要组成部分,是整个社会与生产再生产系统工程中的重要子系统。采购环节亦即供给环节的断裂或损害可能对整个社会与每个企业产生灾难