国资委缘何推行外部董事制度

在国内央企首个规范化董事会——宝钢董事会建立之后．作为央企监管部门的国资委加快了对下属企业董事会试点的创建速度．多家企业的类似董事会陆续设立．形成了一个以外部董事制度为基础的央企董事会制度雏形。那么．国资委为何要在两年内在所有央企推行董事会制度并确立外部董事制度呢？本文试结合目前的试点情况谈谈个人的看法。     

论我国国有独资公司董事会制度建设

随着国务院国资委2004年开始实行国有独资公司董事会试点工作以来,国有企业董事会建设成为国有企业改革实践的重点及理论研究的热点.本文在对我国国有企业董事会历史沿革分析的基础上,通过对董事会试点企业的调查研究,总结了国有企业董事会试点工作中的主要举措、董事会试点工作的成效,并对董事会试点工作存在的问题进行了深入分析,进一步论证了外部董事制度在国有企业董事会试点中的不可替代性.     

外部董事能破解央企法人治理难题吗？

尽管国有企业不断地进行改革．也经过承包制到股份制的历程．但法人治理特别是央企法人治理依然是没有解决的挑战性难题。为此．2005年10月国资委为宝钢聘请了5名外部董事．接着为神华集团，诚通集团、中国铁通集团，中国国旅集团、中国医药集团聘请外部董事．力求到2007年年底前．在中央企业均建立董事会．以期求解这道难题。     

冷静分析 扎实工作 努力实现中央企业又好又快发展

一、2007年度中央企业经营业绩考核情况2007年,国资委与138家中央企业签订了年度经营业绩责任书,确定了16家董事会试点企业年度测试评价目标。因三九集团并入华润集团、中旅集团并入港中旅集团,不再纳入考核范围,2007年实际纳入国资委考核(或测试评价)的中央企业户数为152家。在考核中,我们依据《中央企业负责人经营业绩     

全国人大代表、新兴铸管集团有限公司董事长刘明忠:转变发展方式 早转早主动

2009年新兴铸管集团在中央企业阵营的营业收入和利润排名居前50位,其所属新兴铸管集团股份有限公司在2009年度报告中的数据显示,尤以营业利润增长幅度最大,同比增加95.36%,达到129 426.89万元;公司实现营业收入2 518 819.34万元.他们实施了什么样的经营方式取得如此骄人成绩呢?全国人大代表、新兴铸管集团有限公司董事长刘明忠在2010年全国两会期间接受记者采访时一言概之:转变经济发展方式.     

央企董事会模式选择

一、央企董事会建立现状 央企董事会建设从2005年10月开始,从第一期确定宝钢集团、神华集团等13户为试点企业开始,至2006年底,试点企业已扩大到19户,外部董事人数达到64人,其中有30人兼任2户企业的外部董事.     

建好国企董事会

策划人语:2004年,国务院国资委颁布《关于国有独资公司董事会建设的指导意见(试行)》至今,国企新型董事会已在19家中央企业相继诞生,其最大特点就是将更多外部董事引入董事会,组成由国资委委派的外部董事和企业     

对完善国有独资公司董事会的探讨

今年6月,郑海航教授接受国务院国资委的委托,和他率领的戚聿东教授、吴冬梅教授等“北京市学术创新团队”10人一起承担了《国有独资公司与国有控股公司董事会与监事会关系研究》的课题。根据委托方的需要,快马加鞭,加紧调研。在7、8两个月。他们完成了对宝钢、诚通、铁通、中国电子、新兴铸管。及乐凯、福马等七家试点公司的董事长访谈、宝钢和新兴铸管的二位外部董事的访谈、监事会工作局和三位监事会主席的访谈,通过多方位的深度访谈、问卷调查和课题组的潜心研究,弄清了现状、问题。并形成了一些有意义的见解和建设性意见。在此基础上完成了一份研究报告,该报告以国务院国资委直接监管的100多家大型国有独资公司为主要研究对象。调查董事会、监事会及相互关系。提出必须确立董事会的核心地位,科学界定董事会的职能和权力,引入外部董事制度。创建外部董事为主的超脱型国有独资公司董事会模式,并加强董事会的组织结构建设和董事的职业化建设;通过建立三个结合的监督模式。加强对监督对象的评价权,建立对监督者的监督激励制度,使外派监事制度系统化、科学化;就董事会和监事会共同监督经理层,监事会对董事会制衡机制设计,监事会董事会沟通机制设计等三方面进行了探讨和提出政策建议。该报告的三部分按照国有独资公司董事会建设、国有独资公司监事会建设、国有独资公司董事会与监事会关系建设将分三篇在本刊陆续发表。     

诚通集团的公司治理

中国诚通集团是一家由国资委管理的国有独资企业,主要从事现代物流、金属分销、实业投资业务。集团有二级全资、控股子公司10家。公司治理结构:监事会(国务院派驻)-董事会(政府部门任聘)-经营层(董事会任聘)。1997年经原内贸局党组批准设立董事会,由7人组成,其中一位为外部董事。目前由5人组成,全部为集团内部董事,组成为:董事长兼党委书记1人,董事兼任总裁1人,另外3位董事兼任集团副总裁和子公司总裁。董事会设有薪酬委员会、物流推进委员会,各自作用是:——薪酬委员会:对董事、经理层人员薪酬及奖励考核提出意见。——物流推进委员会:落实…     

建立外部董事制度 完善法人治理结构

2005年4月,国务院提出了“以建立健全国有大型公司董事会为重点。抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度。”的要求。目前,建立健全董事会的思路进一步明确,董事会运作的制度框架基本形成,国务院国资委已确定11户试点企业为外部董事试点企业。笔者就外部董事的有关问题进行探讨。     

宝钢集团董事会试点工作会议在上海召开

10月17日,国务院国资委在上海召开宝钢集团有限公司董事会试点工作会议,国务院国资委主任、党委书记李荣融出席会议并讲话。宝钢集团有限公司作为中央企业建立和完善国有独资公司董事会第一批试点企业,目前5位外部董事全部到位且超过半数,标志着中央企业建立和完善董事会迈出了新的步伐。今年4月,国务院提出了2005年深化经济体制改革的意见,明确要求要以建立健全国有大型公司董事会为重点,抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度。国务院国资委提出在中央企业开     

谁来开启央企改革新时代?

央企改革"情寄"董事会 2005年10月17日,国内首家"规范"的央企董事会在上海宝钢集团有限公司(以下简称宝钢)宣告成立,包括5名外部董事在内的9名董事到任,宝钢成为按<公司法>注册的国有独资公司.国内媒体对此评价,"标志着国资委对央企治理结构改革的全面启动".     

中央企业董事会试点改革对子公司治理效率的影响

为建立健全公司治理结构,使中央企业规范行使其对国有上市公司的股东权利,国务院国资委于2004年6月开始对中央企业逐步实施董事会试点改革。基于这一外生事件,以2004～2018年沪深交易所中央企业控股上市公司为样本,研究中央企业董事会试点改革是否能够提高其控股子公司的治理效率。通过实证检验发现:中央企业董事会试点改革显著提高了其控股上市公司的高管变更业绩敏感性,并且外部董事比例越高,高管变更业绩敏感性越高;具有高管背景的外部董事在试点中央企业集团公司董事会中的比例越高,中央企业集团控股的上市公司高管变更业绩敏感性越高。     

商业视窗

国药续聘管理层2009年12月19日,国资委网站宣布,聘任宋志平为中国医药集团总公司董事长(外部董事),任命佘鲁林、王丽峰为中国医药集团总公司副董事长,并提名佘鲁林为中国医药集团总公司总经理。     

加快“国际化”,助推“光明”行——访光明食品(集团)有限公司董事、财务总监曹晓风

【个人简介】曹晓风,男,1953年出生。1977年复旦大学政治经济系财务会计专业研究生班毕业,硕士学位,高级会计师。现任光明食品（集团）有限公司董事、党委委员、财务总监。曾任上海农工商集团商业总公司总经理,上海市农工商（集团）总公司财务处处长、总会计师,2005年8月由上海市国资委委派到上海农工商（集团）有限公司任财务总监,2006年8月由上海市国资委委派到光明食品（集团）有限公司任董事、财务总监。     

董事会试点两年 “管一千亿完全不一样”

自2005年10月18日宝钢成为国资委董事会试点的第一家之后，董事会试点——这个被李荣融称为“国资委成立之后最大的新闻”一直在延续。     

资讯人物

宋志平兼任国药集团外部董事长 6月11日上午，国资委宣布现任中国建材集团董事长、党委书记宋志平同时担任国药集团外部董事、董事长。这是国资委首次采用在职央企领导人出任另一家央企的外部董事、董事长。     

上市公司董事会治理特征与企业价值研究——来自家族上市公司数据

本文以2004年以前上市的40家家族上市公司为研究样本,选取其2006年至2010年的公司治理数据及财务数据,研究了董事会特征与企业价值的关系。结果发现：家族上市公司中家族持股比例、家族成员董事持股比例、股权集中度、独立董事比例、董事会会议次数、独立董事薪酬与企业价值呈负相关关系,董事会规模、董事长和总经理两职合一、硕博及以上董事比例与企业价值呈正相关关系。     

上任

真才基出任大唐集团董事长、总裁；中国电子信息产业集团公司董事会聘任5名外部董事；黄龙任中国华能集团公司副总经理；建行首席财务官、首席风险官到岗；墨斐出任上汽股份执行副总裁；李伟出任长虹空调公司总经理；广药集团两上市公司换帅；长丰汽车换帅；周鸿祎出任奇虎董事长；高盛任命集团总裁；欧洲央行任命斯塔克为首席经济学家。     

新兴铸管：产品结构调整战略创佳绩

新兴铸管（集团）有限责任公司（以下简称公司）的前身,为地处三线、规模不足１０万吨的小钢铁厂。“八五”以来,公司根据自身的实力,抓住市场的机遇,制定了不走钢铁生产外延扩张之路,实施“依托钢铁、发展离心球墨铸铁管（以下简称铸管）,进行产品结构调整”的战略。历经８年艰苦奋斗,公司从一个小钢铁企业发展成为中国铸管行业的龙头企业,年产钢８０万吨．铸管２２万吨,跻身世界铸管先进企业前列,成为一家跨行业、跨地区的企业集团,国家５２０家重点企业之一。目前,公司拥有１家上市公司、３家控股公司、１家参股公司、１５家…