浅谈企业集团财务公司资金交易风险管理

<正> 企业集团财务公司(下称财务公司)是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构。它是我国经济体制改革和金融体制改革的必然产物。在十年的发展过程中,它积聚资金,促进了企业集团的发展;统一调剂资金,协调了集团内企业的经营活动;为集团成员单位提供了及时、多功能的金融服务,推动了企业集团经营方式的改变。为了更好地     

积极推进企业集团公司制改造

在国家经济体制改革和企业组织结构调整政策的推动下，经过10多年的努力，我国企业集团有了长足的发展。据有关调查，到1992年底，全国企业集团已经有2600多家，其中1600多个企业集团的组织管理机构和内部运行机制得到相应调整。但是，客观地讲，除少数列入国家现代企业制度试点的全国性和区域性企业集团外，多数企业集团还处于初创阶段，发展的总体水平不高。第一，从体制上看，不少企业集团“三不变”的模式至今没有完全突破，“财务划转”、“计划单列”、“授权管理”等工作步履艰难。第二，从联系纽带上看，绝大多数企业集团的组合，并…     

前言

在我国,全面进行经济体制改革,已成为不可逆转的大趋势。随着经济体制改革的日益深入和商品经济的发展,企业间横向经济联合也逐步扩大,大量企业群体、企业集团相继出现并迅速成长。社会主义企业集团,是我国经济生活中一个令人瞩目的新事物。如何认识社会主义企业集团的性质、特点以及它的强大的生命力、发展趋势等等,已经成为经济科学、管理科学的重要研究课题。     

关于建立和发展我国企业集团问题

1 987年企业集团是实现中心城市作用的载体 杨安勤等休制改革探索1期论企业集团的勃起及其意义· 罗时祥经济新论.1期社会主义企业集团与资本主义垄断 组织的异同张晓阳贵州财经学院学报1期企业集团的管理模式与行为分析(湛’ 江家用电器工业公司考察研究报告) 考察组中国工业经济研究2期有关企业集团计划单列的几个问题 郑力.计划工作动态2期经济体制改革与企业集团发展(试论 苏州企业集团发展的道路). 陈晖东方企业家2~3期在产业转化中崛起的新型企业集团 重庆市经济研究中心经济管理2期企业集团模式初探刘世庆经济体制改革2期发挥企业集…     

编者的话

在改革的进程中,随着企业活力的增强和企业间横向经济联合的发展,我国出现了大批各种类型的企业群体和企业集团。对新型企业集团的研究,已成为经济体制改革中一个重要课题。本期发表了湛江家用电器工业公司考察组在实地考察基础上撰写的一篇对企业集团模式和行为的研究报告。湛江家用电器工业公司由于建立了内部利益制约型管理体制和外部市场制约型经营体制,发挥了它的主体经营的综     

论现代企业财务的分权分层管理

随着经济体制改革的深入发展,许多企业在改制改组的过程中,为适应社会主义市场经济的需要,正向全方位集团化的方向发展。作为企业集团,必须有一个实力雄厚的集团核心,即具有母公司性质的集团公司,加上由集团公司控股的若干子公司所组成的紧密层企业、由非控股企业所组成的半紧密层企业和有协作半系的松散层企业。企业集团组织形式的这种多层次性,就决定了其财务管理的多层性;由于企业集团与其成员企业之间资金纽带联系的紧松程度不同,就决定了其财务管理必须实行分权管理。     

政策与管理信息

２００２年国企改革确定四项重点国家经贸委主任李荣融在全国经贸会议上指出，今后一段时间，国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节。据介绍，２００２年国企改革要以建立现代企业制度为目标，把国企改革继续引向深入的工作重点有以下四项：首先，积极培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。“十五”期间，要努力发展３０～５０家大型企业集团。围绕提高大型企业国际竞争力，２００２年重点推进四项工作：一要推进授权经营和重组上市；二要推进分配制度改革；三要选择不同类型的企业集团进行分离办社会职能的试点；四要…     

国企改革进入新一轮重组

中央企业负责人会议透露,国资委将在其所管理的196家中央企业的基础上组建30～50家具有国际竞争力的大型企业集团。自此,中国国有企业改革开始进入重组改革阶段,重组成为国有资产管理体制改革的重中之重。早在2001年国务院80号文已明确提出,要组建30～50家具有国际竞争力的大型企业集团。与过去所提不分所有制组建大型企业集团不同的是,国资委这次是在196家中央企业基础上进行组建。显而易见,这次重组是在发展和壮大国有经济、进一步搞好国有企业的前提下的组建,而并非像社会上推测的那样不一定完全是国有的。新一轮国有资产管理体制改革与…     

刍议大型国企的集团化及主要财务问题的处理

国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节，由放权让利、承包经营到建立现代企业制度，国企改革有了一个质的飞跃，为我国建立社会主义市场经济体制创造了微观基础，为国有企业带来新的活力。企业集团是市场经济中企业组织形态的高级形式，也是国有企业改革进一步发展的方向。本结合马钢实际，谈谈国有企业集团化及面临的主要财务管理问题和解决办法。     

组建企业集团 贯彻《条例》的若干重大关系问题

当前,我国电力工业正处在新旧体制转换的关键时期,在深入贯彻《条例》,加快电力企业经营机制转换,加快组建电力企业集团的大趋势下,电网体制改革在整个电力工业企业改革中日益摆到突出的位置。改革的进程推动电网体制改革必须先行一步。组建集团,转换机制,转变职能既为电网的改革和发展提供了前所未     

日韩企业集团如何增强凝聚力?

日韩企业集团所属企业多，经营领域广，管理非常复杂。为了增强企业集团的凝聚力，提高管理水平，保证企业集团有效运转，他们比较注意在以下几个方面采取积极的措施，效果很好。一是以资产为纽带自立利益共同体。日韩企业集团大致有两种类型，一种是财阀型企业集团。如被称作六大企业集团的三井、三菱、住友、芙蓉、一劝及三和集团，它们的成员企业有不少在公司名称中冠以三井、三菱、住友等企业集团的名称。另一种是母公司型企业集团，它是由母公司及子公司、关联公司或下包公司组成的，这种企业集团具有等级区别的垂直构造。日韩企业的大…     

以信息化提升财务管控能力

随着市场化进程的加速和电力体制改革的深入,供电企业生存环境发生巨变,如何构建现代企业集团的财务管控能力,利用信息化手段搭建企业集团的财务管理模式已成为供电企业关注的焦点。按照国家电网公司"SG186"工程的总体部署,财务管控系统依托信息集成平台,以财务与其他业务纵向     

谈我国企业集团的发展模式

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，一些企业为了在竞争中生存和发展纷纷联合起来，因而中国涌现出了成千上万个企业集团，但由于发展的时间较短，很多企业集团还很不规范，在发展中暴露出不少问题。为使其健康发展，本文从组织结构，组织规模及财务管理三方面谈一下我国企业集团的发展模式。一、组织结构模式企业集团是一个以资产为纽带，在长期经营活动中自然形成的有机整体，它有助于实现资源的合理配置，而企业集团组织结构是企业集团发挥作用的载体，选择合适的组织结构就成为企业集团生存与发展的关键因素，为此应首…     

充分发挥企业集团在促进经济增长中的作用

一、我国企业集团发展中存在的问题在我国虽然企业集团起步的时间不长，但它对我国经济增长正发挥着越来越明显的作用。1996年，国家集中力量抓好的1000户大型企业和企业集团，其数量只占全国国有企业的0．33％，却占国有资产总额的48％，占销售收入的49％，占利税的对％。大型企业集团在国民经济关键行业发挥重要的作用，如在冶金、石化、汽车、电力等行业，大型企业集团的生产能力占全国生产能力的大部分，对整个经济和社会发展都有着至关重要的作用。在进出口贸易方面，企业集团也占有重要地位。但是，与国外大企业集团相比，我国企业集…     

模拟现代企业制度加速国有大中型企业内部配套改革

从四个方面介绍了如何模拟现代企业制度，加速国有大中型企业内部配套改革：（１）机构体制改革；（２）建立企业内部市场机制，实行“投入产出”总承包；（３）企业劳动、人事、分配、医疗、住房、养老保险等六项制度改革；（４）组建现代企业集团。     

寻求企业集团改革的突破口

寻求企业集团改革的突破口尹潮美企业改革的本质是按照市场经济的要求，重新塑造市场经济活动的主体。在这个“重新塑造”运动中，企业集团，特别是国有大中型企业集团能否被塑造成功，是当前党中央、国务院和各级政府都十分关心的问题。参加试点的企业集团，也都成立了改...     

企业集团发展中值得注意的几个问题

近日，国家计委宏观经济研究院拿出了一份报告，指出目前企业集团发展中值得注意的几个问题。报告对目前企业集团发展贪大图快表示忧虑。一些企业集团和政府部门明确提出，要在本世纪末下世纪初便一些企业进入世界500强，但不是靠内在实力的增强自然达到，而有一种“硬争”倾向．片面理解进入500强。报告指出，规模经济和经济规模是有区别的两个概念，而一些企业集团简单地认为实现规模经济的重要途径，就是把相关企业放在一个企业集团。因而出现人为组建企业集团的现象，把一些经营不善、亏损严重、负担沉重的企业硬性转到好企业身上，最终…     

集团公司财务管理若干思考

<正> 企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心,以产权联结为主要纽带,通过产品、技术、经济契约等多种方式,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的法人联合体。它是我国经济体制改革中产生的一     

企业改革的突破口:完善企业集团

1995年企业改革的重点是建立现代企业制度，但突破口选在什么地方比较合适，这是值得探讨的问题。从山西机电行业情况看，我认为把企业集团的完善作为突破口比较合适。一是企业集团在机电行业中覆盖面广，约占60％以上，因此，加快企业集团的改造，就能很快推动整个企业经营机制的转换，大大地缩短企业建制的周期；二是企业集团是一个承上启下的环节，上对政府负责，下可加速企业内部的改革，抓住这个环节，有利于上下两个方面的进展；三是我省企业集团经过组建以来的运转磨合，企业与职工的承受力有了很大的增强，在这个基础上，再进行现代…     

一九九五年机械工业改革工作思路

1995年，经济体制改革的重点是搞好企业改革，总体思路是，以建立现代企业制度为龙头，以深化企业改革为重点，加速企业机制转换，加强企业管理，深化全行业改革。一、抓好现代企业制度试点工作建立现代企业制度是明年国家体制改革的重头戏，我们重点抓好一拖、四联、东电、重汽四个国家计划单列企业集团的现代企业制度试点工作。同时加强与徐州工程机械集团和西北轴承厂的联系，建立起跟踪、联系制度。通过现代企业制度试点工作使机械企业真正建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。二、大力推进股份制试点工作按照现代…