徐州发电有限公司实行“首问负责”制

为进一步促进转变工作作风，提高工作效率，徐州发电有限公司目前修订企业标准，推出了“首问负责”制度。     

差异性对标管理在发电企业中的应用

文章介绍了差异性分析的对标管理在发电企业中的应用,提出差异性对标管理有助于发电企业提升生产经营管理水平,利于使用科学的方法查找出自身存在的问题,进而提出解决问题的方式以及思路,然后采取必要的措施,以达到改善绩效目标的目的。     

徐州发电有限公司创建国际一流发电企业通过华东电网、省公司专家组检查评价

11月11日至12日，省电力公司副总经理兼总工程师胥传普、华东电网有限公司总经理助理朱峰等领导率专家组一行15人。对徐州发电有限公司创建国际一流火力发电厂进行检查评价。     

徐州发电有限公司铸锻公司铁合金二车间QC小组获国家劳动部“优秀质量管理小组”称号

在今年6月下旬召开的全国小企业劳服企业第十三届优秀质量管理成果发布会上，徐州发电有限公司铸锻公司铁合金二车间QC小组获国家劳动部“优秀质量管理小组”称号。该小组技改成果“降低硅锰合金的硫含量”对提高产品质量，提升企业竞争力和市场占有率，提高企业经济效益，都具有十分重要的意义。     

淮海明珠又添异彩——徐州发电有限公司创国际一流发电企业纪实

2004年11月12日，徐州发电有限公司通过了华东电网公司、江苏省电力公司诊断评价组对创建“国际一流发电企业”的诊断评价，使淮海大地上的这颗璀璨明珠更加灿烂辉煌。     

浅论县供电企业应如何开展好同业对标工作

本文论述了县供电企业如何开展好同业对标工作的方式和方法,系统探讨了做好同业对标工作应建立的机制、应遵循的原则,以及实施好对标项目的基本程序,并对开展二维对标工作进行了适当探讨。对国家电网系统的县供电企业持续做好同业对标工作,不断提升管理水平具有较好的示范作用。     

浅析企业党建工作的对标管理

随着我国经济的快速发展,我国企业面临着机遇和挑战并存的局面。企业要想不断的快速向上的发展,就必须要不断的加强企业的党建工作,要不断的提高企业党建工作的科学化水平,并在发展的过程中不断的进行相应的改革、探索和实践。对标管理是当前世界上先进的管理理念,对于提高企业的核心竞争力和企业的党建工作具有十分重大的意义和作用。本文通过简要介绍了当前企业党建工作的现状,并给出了相应党建工作对标管理的措施和方法,为我国企业的快速发展提供了一定的借鉴作用。     

发电企业内、外检修维护工作的统筹与发展

针对发电企业内、外检修维护工作存在的矛盾和问题,提出要通过内、外检修维护工作的统筹协调解决矛盾与问题的意见和建议,强调应遵循的“攘外必先安内”“品牌保证与规模发展同步走,保证又好又快发展”“短期内外统筹协调,互通互补,共同发展”“遵循规律,着眼独立发展,做大做强”4个基本原则。     

发电企业内、外检修维护工作的统筹与发展

针对发电企业内、外检修维护工作存在的矛盾和问题,提出要通过内、外检修维护工作的统筹协调解决矛盾与问题的意见和建议,强调应遵循的"攘外必先安内""品牌保证与规模发展同步走,保证又好又快发展""短期内外统筹协调,互通互补,共同发展""遵循规律,着眼独立发展,做大做强"4个基本原则.     

徐州发电有限公司厂级监控信息系统通过科技鉴定

徐州发电有限公司自主研究开发的火电厂厂级监控信息系统科技成果近期通过了科技鉴定。国电电力自动化标准化委员会、中国电力工程顾问公司、华东电网有限公司、江苏省电力公司以及周边大型火电厂等单位的专家对该科技成果进行了鉴定。     

全面对标管理在田陈煤矿的应用

对标管理是指一个企业或组织以一个比自己绩效更高的企业或组织作为标杆进行全面比较,以便取得更好的绩效,不断超越自身,超越标杆,实现立标、对标、达标、创标的管理活动,追求更好效果,从而实现管理创新和流程再造的过程。     

浅议钢铁企业对标工作行之有效的途径

<正>一对标的内涵所谓对标就是对比标杆找差距。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆,通过分析比较结果,寻找改进空间,不断改进和提高,从而能更有效地推动企业向行业最好水平靠齐。标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一,是以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的     

在经济转型期如何开展采标工作？

我国的改革开放,将企业推向自由竞争的市场经济大潮中,企业的生产、经营活动等各项工作都受到这个大潮的冲击和影响,采标工作也不例外。回眸近几年来轻工行业的采标工作,我们发现企业在开展采标工作当中,大致有以下几种情况：一是企业的领导者能及时进行产业结构的调整,瞄准技术含量高、附加值高的高新技术产品,进行设备更新或技术改造,积极采用国际标准和国外先进标准,积极参与国内外市场竞争,视质量为企业的生命c像上工饮水机有限公司,在很短时间内,开发出冷热型、不锈钢外壳、带流线型外壳＼可存放杯子等多品种的饮水机c积极…     

A公司开展可控成本对标的做法

对标管理是借鉴学习他人的先进经验,改善自身不足,从而追赶或超越标杆企业的一种管理方法.A公司从成本结构着手,对成本项目逐个细化分解,分解项目逐个研究,确定标杆,比照标杆查找自身差距,采取相应对策,实现从结果控制向过程控制的转变,提高了A公司经济运行质量.     

以科学的人才观选用人才——徐州发电有限公司构筑人才强企的战略优势

近几年来。徐州发电有限公司在人才的选拔、使用上，以科学的人才观为指导，以德才兼备为原则，以三个公开为渠道，以“四不、四重、五平等”为机制．不拘一格选用人才，形成了人才强企的战略优势。     

实行对标管理 提高企业经济效益

<正>冀中能源峰峰集团煤业研发部是主要负责集团公司各选煤厂技术业务管理、煤炭产品质量管理和煤炭产品结构调整等业务的机关部室。2011年,我部积极开展选煤专业对标工作,成立了由部长挂帅的对标领导小组,建立和完善对标关键指标体系,组织开展与本行业、本企业先进指标进行对标,查找差距,分     

浅谈通辽霍林河坑口发电有限责任公司对标管理创新

随着我国的经济社会的进一步发展,对于电力技术的发展和火电企业节能降耗经济运营提出了更高的要求,火电企业对标管理,降低生产成本已经成为当今电力企业生存发展的重要部分,本文主要从发电企业全方位对标入手,阐述发电企业生产对标促进发电企业持续发展起到积极作用.这应当引起相关的工作人员的足够重视.