强化不良贷款预案制管理

不良贷款预案制管理是加强不良贷款管理的重要手段,对于防止不良贷款价值贬损、推动不良贷款清收处置具有至关重要的作用。结合对部分机构不良贷款清收预案制定、执行情况的调研,笔者就强化不良贷款清收预案的时效性和准确性,突出预案制管理在清收处置不良资产中的重要作用谈几点看法。     

政府重拳助清收

2007年5月16日,新余市人民政府制定下发了《关于清收处置新余农村合作银行不良贷款的实施方案》,周密部署后,全面拉开了清收大会战的帷幕。清收大会战目前已取得可喜战果。至目前,新余市人民法院共执行清收不良贷款631.7万元;市监察局清收党政干部和国家公职人员不良贷款56.67万元;各级政府清收24.4万元。合计已清收712.77万元。     

谈农户不良贷款的清收与管理

农户不良贷款的清收与管理难度相当大，必须加大工作力度。为了能更好地加强农户不良贷款的清收与管理，确确实实地清收和盘活更多的不良贷款，有效遏制住农户不良贷款上升的局面。笔者建议：●选准清收突破口，各个击破。农户不良贷款的清收面广，户数笔数较多，而且越清就越剩下一些“骨头户”。信用社应采取先易后难的办法，选准清收盘活的突破口，各个击破。●从信用社内部清起，搞好社内“门前清”。多年来，由于种种原因所形成的信用社内部职工为亲属和他人贷款，这些已形成的不良贷款仍然有一部分没有收回来。信用社正人就应先正己，…     

洛阳：党政联手抓盘活

河南省洛阳市党政部门对农信社清收"三类人员"不良贷款工作给予高度重视和大力协助,大大促进了洛阳农信社不良贷款"双降"工作的顺利开展——今年以来,河南省洛阳市农信社清收不良贷款工作取得重大进展。他们以清收"三类人员"(即党政干部、国家公职人员、金融系统从业人员和农信社内部员工)不良贷款为突破     

创新依法收贷方式 破解案件执行难题

依法收贷是指银行根据法律赋予的权利清收不良贷款的活动,它是银行保全信贷资产的重要手段,对维护金融债权有重要意义。案件执行是银行依照法院判决清收不良贷款的行为,是依法收贷的集中表现。目前对银行债务人的执行措施多表现     

将清收进行到底——湖北省孝南区环城农信社清收不良贷款纪略

湖北省孝南区环城农村信用社（以下简称农信社）突出不良贷款清收工作重点,用管理强化清收责任,用数据诠释清收措施,大力开展不良贷款清收盘活工作。今年上半年,环城农信社清收不良贷款910．8万元,完成上半年清收任务760万元的66％,清收盘活工作在全区农信社中名列前茅。     

加强不良贷款清收费用的管理

不良贷款清收作为当前农村信用社工作的重中之重，也是业绩考核的一项重要任务，努力降低不良贷款绝对额及不良贷款占比，是信贷质量提高的重要保障。最近，笔者对辖内农村信用社不良贷款清收状况调查时，发现在不良贷款清收过程中，存在着清收费用过高、费用开支不规范及不合理的现象，加剧清收成本上升。一般而言，清收费用主要包括清收人员的工资及差旅费开支、清收贷款奖励、依法收贷的诉讼费及相关清收过程中支付的费用。目前，导致农村信用社清收成本高的主要原因是：其一，清收费用支出不规范。主要体现在清收奖励及清收人员工资奖金…     

农村信用社设立专业化清收机构的必要性与可行性

多年来，清收不良贷款大都未走出“一 催收，二起诉，三无奈，四叹惜，五核销”的低效清收模式。资产质量恶化，信贷资金“大流血”的态势并没有根本转变。从实践中可以看出，建立专业化清收机构是当前工作的实际需要。 设立不良贷款清收机构如何运作，笔者认为，其运作思路可概括为“内部剥离，机构专设；内选外聘，人员专责；内外协作，收管到位；以效计费，绩薪考核。”(一）内部剥离，机构专设。即以市（地）联社为主管单位，成立集中清收管理机构——不良资产经营管理部。（以下简称管理部）贷款经营机构将辖内逾期一年以上的不良贷款…     

对农信社不良贷款清收基本模式的探讨

目前,农村信用合作社（以下简称＂农信社＂）对不良贷款的清收方式主要有责任追究清收、岗位清收、依法强制清收等,这些清收方式对盘活不良贷款起到了积极作用。但是,通过多年对农信社清收实践的思考,笔者认为要实现不良贷款清收效果的最大化,应科学合理地整合清收方式,     

一支特别的行动队——记江苏省启东市联社清收大队

在江苏省启东市农村信用合作联社（以下简称联社）活跃着一支特别的队伍,这就是清收大队。18个清收队员奋战在全市清收不良贷款的第一线,面对各种复杂的局面,发扬蚂蚁啃骨头的精神,在短短两年多的时间里,现金收回贷款本息1200万元,收回费用数十万元,协助农信社催收和起诉5000万元,大大减少了不良贷款损失。显著的清收业绩为清收大队赢得了＂清收不良贷款特别行动队＂的美誉。     

透析不良贷款清收盘活激励机制

搞好不良贷款清收、盘活工作的关健在于如何设置一个合理有效的激励机制，调动人们清收、盘活的积极性。从目前情况看，一般所采用的都是清收、盘活任务与个人收入、单位费用额度、行长业绩相挂钩的考核办法。笔者认为，这种激励机制，虽然能达到一时推动不良贷款清收、盘活之目的，但从长远来看存在许多弊端，其负面效应是不容忽视的。如何设置不良贷款清收、盘活最优激励机制，笔者在此作一分析，以抛砖引玉。不良贷款清收、盘活激励机制的设置，首先必须明确所要激励的对象是谁，即必须明确由谁负责清收、盘活不良贷款。清收、盘活不良贷…     

不良贷款集中经营的模式分析

不良贷款居高不下是长期困扰农业银行各级管理层的头痛问题。围绕“降比”,各地就不良贷款的管理模式和清收方式进行了卓有成效的探索。2000年8月和2001年4月,农总行先后出台了《中国农业银行不良贷款集中清收管理指导原则》和《中国农业银行不良贷款清收管理办法》,以文件形式对这些探索成果加以肯定和推广。两个文件都强调“不良贷款集中清收管理是指经营行集中人员、集中精力、集中处置与管理不良贷款”,“不良贷款清收管理实行行长负责制,机构专设,人员专职,专项考核。”集中经营不良贷款的举措由此成为全行上下特别是不良贷款占比较高或数额较大的行的共同行动。     

完善四项机制 严控不良贷款

2008年以来,山西省分行把防控与清收不良贷款作为全行工作的重中之重,强化全面风险防范理念,通过完善四项机制加大不良贷款防控与清收工作力度,较好地实现,不良贷款双降,并促进了综合绩效的提升。截至6月底,全行共清收不良贷款5563万元,不良贷款比例较年初下降0.94个百分点,账面利润     

经营小额“不良”大有作为——对南平分行清收和化解小额两呆贷款风险的调查

小额两呆贷款具有散、小、多、差和收回难度大、清收效益低的特点，是农行清收不良贷款中的难点。福建南平分行在清收工作中紧紧抓住不良贷款经营这条主线，变清收为经营，创造性地采取了“集中诉讼清收”、“集中委托清收”、“集中整体处置”等办法抢收小额两呆贷款，截止2003年第三季度全行当年清收小额不良贷款1022户     

勇破坚冰踏浪行——农发行湖南省分行不良贷款清收盘活侧记

2009年初,农发行湖南省分行连续产生几笔金额较大的不良贷款清收盘活任务迫在眉睫面对存量不良贷款绝对额大、成因复杂化解困难的严峻形势,省分行领导高度重视迅速理顺清收思路,创新思维和方式,全面打响不良贷款清收"攻坚战".2011年该行坚持经济、行政、法律手段多管齐下,催收、重组、兼并方式并举,排除各种压力,全力以赴开展不良贷款清收盘活工作,取得了良好的效果.     

攻坚克难降不良强化管理防风险

近年来,农发行内蒙古自治区乌兰察布市分行更新观念、强化措施、创新工作思路,在业务量小、贷款规模增加小的情况下,消化存量不良贷款与防控新增不良贷款双管齐下,不良贷款的清收与防控工作取得了一定的成果,两年来全行共清收不良贷款3799     

打好清收这一仗——盘活战术攻清收——河南省南阳市农信社清收战略解析

为尽快破解不良贷款余额大、占比高、严重制约经营发展的难题,今年以来,河南省南阳市农村信用社（以下简称农信社）始终把清收盘活不良贷款作为可持续发展的“生命工程”,精心组织,周密部署,注重于清收实践中的摸索、总结和创新,成功推出了“麻雀战”、“擒龙战”、“信息战”、“讨伐战”、“车轮战”、“剿匪战”、“阵地战”等七种战术,全面运用于成因复杂、背景各异的各类型不良贷款清收中。特别是今年在全辖范围内深入开展清收盘活不良贷款系列攻坚活动以来,实现了6个月清收盘活10．3亿元不良贷款的辉煌战绩。     

多措并举 打赢不良贷款清收战

正什邡支行在探索风险管控和不良贷款清收的新途径上,把握化解风险贷款的主动权,主动搭建银政合作机制,超前规划债权转让的流程,清收措施环环相扣,成功收回逾千万元不良贷款。2017年,农发行四川省德阳市什邡支行谋虑缜密、精准施策,措施有力,在探索风险管控和不良贷款清收的新途径上,把握化解风险贷款的主动权,主动搭建银政合作机制,超前规划债权转让的流程,清收措施环环相扣。在不良贷款形成一个月内,就促成了当地政府承接债权全部转     

七法甩开不良包袱

第一法: 实行责任追究制度,核实贷款责任,实施连带清收。农村信用社贷款发放中的审批、担保、介绍等责任人,必须对已形成的不良贷款负清收责任。对近年来形成的不良贷款,实行领导带头、主管科室督促、落实奖惩措施等办法,由不良贷款发放责任人予以清收。对每个贷款责任人制定出按月清收的计划,次月即进行考核,视其完成清收任务的情况,采取或在岗清收或下岗清收的措施,加大督促力度。     

处置“已置换” 众志移“大山”

清收不良贷款难,清收和处置已置换不良贷款更难。2007年以来,湖北省浠水县联社迎难而上,把清收和处置已置换不良贷款当作确保央行票据兑付的一项重要工作来抓,他们争取支持,精心组织,突出重点,加强考核与检查,仅3个月就处置已置换不良贷款1.42万笔、5584万元,从而达到了票据兑付要求。