石油企业安全生产与人的可靠性分析

前言 石油企业属于多工种的综合性企业，其生产过程具有特殊性。石油企业是从寻找油气资源开始，到加工生产出合格的石油工业产品的整个过程。它包括了油气资源的勘探、钻井、油（气）田建设、采油采气、井下作业、油气集输、石油炼制等。除此之外，石油企业内部还有为各主要生产环节服务的辅助生产部门和生活服务部门，如供电、通讯、供水、机械修配、汽车运输、物资供应等辅助生产过程。 与其它产业体系相比，石油企业是一个庞大的产业体系，在安全生产的要求方面有共性也有差异。因此，在讨论石油工业安全生产与人的可靠性问题时，首先要…     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

石油企业实施可靠性工程的思考与对策

从石油企业生产自身特点入手，阐述了实施可靠性工程的必要性和迫切性，针对当前石油企业实施可靠性工程存在的问题，从提高人的可靠性、可持续发展理论、应用6σ理念和技术等6个方面提出了实施可靠性工程的思路及对策。     

对我国石油企业质量、安全管理模式的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的逐步完善、石油石化的上市与重组，我国油田企业的经营环境发生了很大变化如何在国内国际市场竞争中获胜，对我国油田企业的质量、安全、环境管理水平提出了更高的要求。主要探讨了我国石油企业质量安全管理问题．为我国石油企业选择质量安全管理模式提供理论依据。     

质量与安全关系浅析

安全问题与质量密切相关 纵观我国的安全事故．绝大多数都是组织在生产服务过程中造成的．不管是矿业还是农业．不管是交通运输还是工厂生产等等．可以说．质量问题是安全事故发生的重要原因或直接原因。安全事故之所以发生，不是使用的产品（包括原材料）质量不合格．就是有关人员的工作质量不能满足要求。     

浅谈石油石化企业基层安全生产新举措

本文以具有代表性的石油石化企业基层安全生产为例,介绍了新疆油田分公司石西作业区基层安全生产新举措,并对其安全生产具体做法进行了分析评价,并指出了其良好实践性.     

努力开创石油行业质量可靠性工作的新局面

回顾、分析了石油行业质量可靠性工作及其面临的形势，提出了石油行业质量可靠性工作的总体目标和建议。     

木桶现象与质量可靠性

前言 质量可靠性问题已经成为世界范围内各种产品激烈竞争的重大问题，受到各行各业企业管理人员的高度重视。对于海洋石油工程领域而言，研究海洋石油工程设施和设备的可靠性，推行可靠性设计，加强建造和生产过程的可靠性管理具有重要的现实意义。而企业管理中所熟知的木桶现象，也应在研究质量可靠性问题时加以认真思考。 假设木桶的桶壁是由不同长短的板条组成，它能盛多少水呢？这决定于桶壁中最短的那段板条，而不是最长的板条或板条的平均长度。产品质量与价格的高低，往往决定于质量最差的零件，而不是质量最好的零件，这就是企业管…     

石油工程建设现场安全生产问题分析及对策

结合石油工程建设企业安全管理实际,对现场安全生产存在问题进行分析,以阐明导致安全生产问题发生的根源,厘清"领导、管理、技术、执行、纪律"各个层面及其相互关系,提出解决安全生产问题的对策.对照安全生产法的要求,解决有效领导问题;基于安全工程理论,严格HSE体系运行,解决现场安全管理不到位的问题,解决技术方案内容不全、操作...     

石油企业安全教育培训的内容扩展与方法更新

实践证明，在石油企业无论何种安全生产事故的发生，都不同程度地暴露出安全教育培训的问题。翻开安全生产事故报告，我们不难看到，一个个血淋淋的事故都与安全教育培训有关；不是领导不重视安全生产．就是安全培训不到位、未持证上岗，或者是虽然也开展了安全教育培训工作，但基本上是流于形式，有的在做表面文章，有的在搞突击性的培训以应付检查。     

评价石油装备安全可靠性的一种新方法

为了能较全面、准确、高效地评价石油装备的安全可靠性，开展石油装备的运行可靠性研究和状态监测、故障诊断的研究工作，并将这两项研究工作有机地结合起来是十分必要的。方法的要点是：利用设备运行和大修的历史记录，研究设备的运行可靠性；选择合适的监测与诊断参数，建立数据库进行积累，了解故障的发生、发展趋势，进行定性和定量分析，用可靠性理论和方法研究故障发展的规律，探讨故障产生的原因，故障发展的速率，进而预测设备工作寿命。最后结合钻井泵研究的实际，探讨了此项方法的可行性。     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

提高石油企业质量体系认证的有效性

指出提高质量体系认证的有生应从以下两方面入手：首先要提高质量体系的有效性，应从质量体系的建立、宣贯、实施、保持、完善等五个方面作细致的工作，并且还要搞好内审及管理评审；其次要提高认证工作的有效性，要选择适合石油企业的认证公司，还要求认证公司要有熟悉石油相关专业的审核员及技术专家，认证公司要有一定的知名度及敬业精神，能为认证的企业负责，使认证企业的质量体系逐渐完善和提高。     

质量可靠性技术在原油罐防腐中的应用

针对原油罐较易发生腐蚀的部位,从防腐涂料的选择、防腐蚀涂料的施工、罐底阴极保护等方面,阐述了提高油罐防腐性能的措施、新材料的应用及工程中应遵守的规则和注意事项等.在保证材料的可靠性、工艺的可靠性、人的可靠性、环境的可靠性的基础上,实现油罐防腐性能的可靠性.     

采油厂能耗质量监督与管理

根据油田能源计量和监督管理的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的能耗质量监督与管理。主要实施了随机监督和定期监督，以及与之配套的奖罚制度相结合的管理办法，以提高监督水平为目的的技术业务培训和加强现场能耗质量监督运行过程监督，完善配备能耗监测仪器等项措施。     

石油企业在QC活动中存在的问题及对策

通过探讨石油企业QC活动中选题狭窄、技术缺乏创新、管理缺乏活力、成果发表质量低的原因，找出影响QC活动发展的瓶颈与存在的主要问题。根据石油企业的特点，制定出相应的对策和新的管理方法，促进QC活动向更高层次发展。     

胜利油田机采系统现状及能耗质量控制分析

分析了胜利油田机采系统的工艺设备和能耗现状、存在的问题以及近几年来油田围绕提高机采系统效率这一重点攻关课题所取得的经验与做法，提出了解决问题的措施与建议？指出：要创新机采管理制度，建立设备内部调剂市场．做好油井达标示范区与提高机采系统效率示范区的结合。     

石油企业"零缺陷"质量管理初探

“零缺陷”质量管理是现代企业的新型管理理念。在市场经济体制环境下，把“零缺陷”作为质量管理目标引入石油企业．使石油企业摆脱“管理危机”，降低生产成本，在日益激烈的市场竞争中形成持续发展的强劲实力。     

论提高采油工程规划方案的质量

阐述了在采油工程规划方案编制中,采用"PDCA"质量环运行模式使质量管理体系贯穿于采油工程规划质量形成的全过程。对采油工程规划系统过程中单个过程及其之间的联系和相互作用进行连续的控制,保证了采油工程规划方案编制工作的顺利实施,提高了采油工程规划方案编制质量。