企业成本管理浅探

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标 ,是决定企业能否在市场竞争中得以生存和发展的基础。成本的高低直接影响着企业的经济效益。因此 ,强化企业成本管理是现代企业管理工作中的一项重要内容。一、增强成本意识 ,建立责任会计制度增强成本意识 ,实施成本控制与企业的经济责任密切结合 ,按照经济责任的内容 ,划分责任 ,落实责任成本 ,建立责任会计制度。首先 ,确定目标成本应在确定目标利润的基础上 ,通过市场调查 ,根据产品在国际国内市场上的情报资料 ,确定一个适当的销售单价 ,然后减去按目标利润计算的单位产品利润…     

加强成本控制和利润管理变动成本计算法

成本的投入是创造经济效益的必要前提。成本是一项综合指标，成本结构、成本水平、成本的流动性，从不同的角度，不同的侧面反映了企业的经营状况和管理效率。成本的高低是实现利润多少的决定性因素，在销售价格、销售数量即定的情况下，要想取得较高的利润，主要依靠控制和降低成本。变动成本计算法是管理会计在企业内部采用的一种成本计算方法，这种成本计算方法的应用，对于加强成本控制和利润管理意义极为重大。     

国有企业成本管理问题研究

社会主义企业是依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,应当具有市场观念、竞争观念、生存观念和效益观念。而企业效益的关键在成本。成本是反映经济效益高低的一个综合性指标,不断降低成本是扩大社会主义积累和提高人民生活水平的重要源泉。然而,在当前竞争激烈的大环境下,企业尤其是国有大中型企业的成本常常居高不下,成为影响企业利润的突出问题。     

谈谈经济利润与会计利润

利润，是指企业在一定会计期间的经营成果，是考核企业管理层业绩的一项重要指标，也是企业投资者等财务报告使用者进行决策时的重要参考指标。成本有会计成本与经济成本之别，利润也有会计利润与经济利润之分。经济利润与会计利润的最主要的区别是它扣除了全部资本的费用，而会计利润仅仅扣除了债务利息。经济学上往往运用经济利润去分析问题。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文分析了加强项目成本管理,提高企业经济效益,增强企业市场适应能力和竞争能力的相关措施。     

刍议企业税务成本类型和控制方法

作为市场经济的主体,企业的目标是追求利润最大化。企业在追求更高经济效益的基础上,降低企业生产成本是一种途径,另外企业税务成本作为影响企业利润的重要因素之一,也逐渐引起重视。因此,本文将在阐述企业财务成本概念的基础上,对税务成本的基本类型和成本控制方法进行粗浅的探讨和分析,旨在抛砖引玉。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文分析了加强项目成本管理,提高企业经济效益,增强企业市场适应能力和竞争能力的相关措施.     

企业如何做好成本内部控制

企业加强成本内部控制是强化经营管理、转换经营机制、生产质量优、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。因为企业存在的主要目标是追求利润的最大化，而使企业利润最大化的主要途径是加强成本控制、降低企业成本、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本内部控制制度是指在一个企业内部，在保证生产经营活动的高效、有序进行下，制定并实施的控制成本增长、提高企业效益的方法、措施和程序。     

国有企业成本管理的困境和解决对策分析

现阶段,随着我国改革开放的不断深入,国有企业在激烈的市场竞争中,尤其是在疫情影响下,要提高经济效益,就需要做好成本管理与控制.成本控制水平,直接影响着企业的产品收益,进而影响产品或服务在市场中的竞争力,也就直接关系着企业利润和长期发展,甚至在某种程度上说,成本控制是企业长期生存的重要战略支撑.企业要做好成本控制,优化成...     

施工企业铁路电务工程成本管理策略

我国国内施工市场非常复杂庞大,市场竞争日益激烈。随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国施工企业也将陆续进入我国。施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,就必须改过去那种粗放的管理模式,眼睛向内,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益。国内建筑企业要想改变目前这种现状,唯一的出路就是走现代化管理之路,以成本管理为中心,以提高经济效益为目的,加强成本管理,控制成本支出,以获得期望利润。因为成本是补偿生产耗费的尺度和计算利润的基础,是反映企业管理水平的一个综合性指标,是促进企业改善管理手段的直接原因,是企业进行经营决策,实行经济核算的工具。     

浅谈高速公路工程的成本管理与控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制.结合我们施工的绥满高速公路项目的成本控制过程,现将项目成本控制的一些心得体会进行总结归纳.     

施工企业项目成本之我见

项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。     

中国前500家大企业集团的效益与效率

一、经济效益和效率持续上升,盈利水平继续提高经济效益和效率水平是衡量企业竞争力的重要标志。从2006年我国前500家企业集团的几个主要经济效益指标看,经济效益和效率水平继续提高,盈利能力增强。如2006年前500家企业集团中亏损企业有12个,比2005年减少了3家;2006年前500家企业集团共实现利润10840亿元,利税总额17890亿元,分别比     

施工企业铁路电务工程成本管理策略

我国国内施工市场非常复杂庞大,市场竞争日益激烈.随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国施工企业也将陆续进入我国.施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,就必须改过去那种粗放的管理模式,眼睛向内,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益.国内建筑企业要想改变目前这种现状,唯一的出路就是走现代化管理之路,以成本管理为中心,以提高经济效益为目的,加强成本管理,控制成本支出,以获得期望利润.因为成本是补偿生产耗费的尺度和计算利润的基础,是反映企业管理水平的一个综合性指标,是促进企业改善管理手段的直接原因,是企业进行经营决策,实行经济核算的工具.     

对施工企业项目成本的认识与思考

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,逐渐把成本控制目标作为重要的考核指标。     

施工项目部成本分析

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，利润空间越来越小，施工企业都更加重视工程的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。笔者结合施工项目的实际，就成本分析管理的一些问题谈一些粗浅的认识。     

当前企业成本管理措施浅探

当前企业成本管理措施浅探刘力平成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业能否在市场竞争中得以生存和发展的基本因素之一。成本的高低直接影响着企业的经济效益。因此，强化企业成本管理是现代企业理财工作中的一个重要内容。１、增强成本意...     

施工企业成本控制存在的问题与对策

施工企业的生存和发展需要良好的经济效益作为支撑,与此同时,经济效益的高低也是衡量施工企业成本管理水平的重要指标。降低项目成本的目的在于提高经济效益,由此可见,施工企业的成本控制与经济效益休戚相关。随着中国市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也日益激烈,鉴于此,从施工企业成本控制存在的问题出发,探讨完善施工企业成本控制的策略和方法。     

商业银行客户利润贡献研究

客户利润贡献是衡量商业银行经营业绩的重要指标,也是制定经营战略的重要参考,在分析了银行个人业务特点基础上,提出了银行个人客户利润贡献的理论模型,并对模型的重要组成部分,包括内部转移价格,费用分摊和风险成本进行了探讨。     

目标成本管理刍议

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,也是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。因此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变。