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相似文献
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1.
《中国海关》2010,(7):58-59
公司政治包括各种错综复杂的人际关系,是公司生活不可或缺的一个部分。当公司达到一定规模,管理层内部、各部门之间、上下级之间等各种关系更趋微妙和复杂,办公室政治对于组织发展和业务经营的影响越来越不容忽视。人们通常认为政治与斗争共存,必须尔虞我诈、勾心斗角,这是对公司政治的误解。公司政治的本质其实就是如何通过影响别人而最终达成自己的目标。  相似文献   

2.
黄怒波 《商界》2005,(12):64-65
我想,公司政治肯定是舶来词,听起来又文雅又深奥,感觉不到丝毫残酷与凶险,其实,做企业的,谁都绕不过这个词,只不过各有各的经历,各有各的立场,各有各的隐痛,都不说罢了,  相似文献   

3.
公司如何建设法律文化   总被引:5,自引:0,他引:5  
市场经济是法治经济,市场经济条件下的法律就是市场经济活动的法律表现形态,是对经济活动的翻译,是市场经济的游戏规则。市场经济中的公司应当建立公司法律文化,培育遵守游戏规则的意识,建立相应的保障制度,才能提高管理的高效性,确保经营安全性、便捷性,保护公司的利益,促进公  相似文献   

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5.
王颖 《商界名家》2006,(3):97-98
政治:政.是指众人之事;治.是指管众人之事。通常人们一谈到政治.首先就产生本能的戒备心态.马上就会将政治和尔虞我诈、勾心斗角.拉帮结派.打击报复.告密.搞运动.穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来.恨不能躲得远远的。其实.对公司政治大可不必如临洪水猛兽,而且也不可能避而远之.因为.有人的地方就有政治存在.除非像鲁滨逊一样和星期五孤独地活在小岛上(严格地讲.鲁滨逊和星期五之间也存在政治)。  相似文献   

6.
Leo van Geffen 《商界》2013,(7):98-101
有公司的地方就会有"江湖",在"江湖"里面隐藏着一群"政治动物",他们总能在公司恰当找准自己的位置,在多数人眼中,这类人危险而令人生厌,并且"罪大恶极"。在观察经理人的职业生涯时,我们往往会听到两类迥异的故事。一类故事中,主人公在职业生涯的早期就显露出了非凡的领导才能,他们能在复杂的情形下处理问  相似文献   

7.
历史上很多国家的集权政治或分权政治的规则及其执行手段,通常是与特定的经济和文化相关联的,这种关联也出现在经济领域的制度安排之中.经济学关于制度安排的分析和研究,一方面,给人们研究政治、经济和文化的某些交融现象提供了分析范式;另一方面.也给人们从道德、伦理、习俗、惯例等来解说经济因素与文化因素的互动提供了分析路径.公司治理作为一项制度安排,有着政治、经济和文化的特定规定,这些规定的不同程度的交叉会决定公司治理结构的特定内涵;从政治、经济和文化的融合来考察公司治理结构,可以帮助我们在更宽泛的层面上理解我国体制转轨时期的公司治理的特定格局,而对这些特定的内涵、规定和格局的研究,可以帮助我们拓宽对我国公司治理的认识,从而产生一些新的理论认知.  相似文献   

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企业与社会、政府、员工和消费者之间的经济活动必然存在着互动与依赖的关系,其间也必然存在着竞争与合作、矛盾与冲突等形形色色的政治。创业难,守业更难,企业的对外政治策略和内部政治机制同样重要,并且参与外部政治和塑造内部政治机制是相辅相成的。本文将从公司政治赖以生存的企业载体出发,探讨公司政治存在的土壤,以及是如何产生的,使这一不成文的、说不出来的隐形规则浮出水面。  相似文献   

13.
文章对如何加强企业青年的思想教育和引导问题展开思考和讨论,实例丰富,引经据典,对于推进实现企业的可持续发展做了深入的思考.  相似文献   

14.
俞雷 《商界》2007,(4):36-36
雇佣文化实质是企业主的价值观;被雇佣文化是“个人成功”。从本质上说,它们是相悖的,尽管也存在交集。招聘与被招聘这件事。实质正是这两种文化的博弈。[编者按]  相似文献   

15.
长久以来,礼尚往来是我们中华民族的优良传统。“礼品概念”的应用不仅使企业可以更好地迎台节日的氛围而且还在不同程度上促进了销售。但同时“礼品概念”背后也潜伏着一些危机.“礼品概念”的豪华运作注定要带来营销费用的上涨虽然礼品概念的商品价格较普通装价格会有所上升.但整个运作是盈利丰厚还是入不敷出)礼品概念的广泛运用是否会陷入消费者难以识别为他人做嫁衣的悲惨境地)  相似文献   

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陈晨  李佳 《商》2014,(9):95-96
本文以如何打造高效能的公司企业文化作为研究主题,首先,课题从三个角度(面对外部激烈竞争、企业内部员工的必然诉求和企业长久发展的必然要求)对当前打造高效能的公司企业文化的重要性和必要性进行了综合分析,其次,从三个主要方面对企业文化建设中存在的几类常见问题进行了阐述,包括缺少明确的理念体系、企业文化建设方案落地性较差和企业文化宣导环节的力度不够,接着,提出了打造高效能公司企业文化的五个基本原则,分别是以人为本原则、实效性原则、管理者首位原则、突出特色原则和持续化的原则,最后,重点阐述了推进高效能企业文化建设的四点措施,分别是设定切实可行的规划目标、制定系统完整的推进方法、全面落地各项实施细节以及积极推荐全员参与建设。期望本文的研究能够为相关专家学者和业内人士提供积极有益的启发和帮助。  相似文献   

18.
随着新世纪的全球化,我国已进入了一个蓬勃发展的知识经济时代。起步于上世纪八十年代的企业文化建设已经越来越受到重视,把思想政治工作和企业文化建设工作有机地融合起来,把思想政治工作寓于企业文化建设之中,把解决思想问题作为企业文化建设的主要任务,以便更好的推动企业的全面发展。  相似文献   

19.
过度削减成本会导致公司竞争力减弱。本文讨论如何使公司健康、适度发展。 只有极少数公司极出色的领导,才能避免使他们的公司陷入先是冒进发展继而拼命削减的困境。他们艰难地认识到,仅靠削减成本并不能保证顾客满意,过度“节食”反而会使公司“肥胖”。 对于人来讲,节食而辅之以锻炼,减少的是肌肉而不是脂肪,这已成为人们的共识。现在,公司也正在出现类似的问题,即:盲目“节食”会导致公司“隐伏的螺旋形衰退”。这一过程表面是相当合乎逻辑的:当危机  相似文献   

20.
魏崇辉 《商业时代》2006,(4):28-28,23
企业政治可以发挥正面和负面双重效应。正确认识和对待企业政治对于实现企业有效管理有重要作用。  相似文献   

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