简述施工企业责任成本管理

在社会主义市场经济的发展中,我国施工企业与其他行业一样,为了适应市场经济运行和建立现代企业制度的要求,努力提高企业财务管理水平,在企业内部建立了以项目经理责任制为核心,以经营承包为基础,以工程项目责任成本为中心的独立核算体系.     

买方市场条件下目标成本管理的应用

在买方市场条件下 ,调节经济的是市场这只“看不见的手” ,企业的一切生产经营活动必须围着市场转。推行目标成本管理就是以市场为依据 ,适应市场 ,把握市场 ,并随着市场的变化而不断调整指标 ,充实完善。目标成本管理就是在企业预算的基础上 ,根据企业的经营目标 ,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上 ,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心 ,核算为手段 ,效益为目的 ,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核 ,使成本由少数人核算到多数人管理 ,成本管理由核算型变为核算管理型 ,并将产…     

论责任会计在企业管理中的应用

责任会计是管理会计的重要分支，是现代分权管理模式的产物。它是通过在企业内部建立若干个责任中心，编制科学的责任预算，并对其分工负责的责任预算进行规划与控制，以实现责任核算、考核与评价的一种内部控制会计。一、责任会计制度应以资金管理为中心，以成本管理为基础１．以资金管理为中心。以资金管理为中心就是要合理安排企业资金，使资金在企业中得到最佳配置和取得最好的使用效果。具体而言，应着重搞好企业内部资金的筹集管理、营运管理和利润的形成与分配管理。责任会计制度需要规范企业的利润形成与分配，科学地安排各环节的责…     

责任成本目标管理

单纯的成本目标管理是以产品为核心,不能充分发挥人在生产过程中的主导作用.因此,必须建立以人本为核心的责任和成本双重体系.在成本方面形成时间和空间的全员、全过程控制.在责任方面做到自我控制,自我管理,逐步形成完善的管理机制.     

施工项目责任成本管理研究

成本降低、效益提升一直是企业孜孜不倦追求的目标,是一项突出又迫切的问题,施工企业当然也不例外,为了企业经济效益的增长,企业资产的保值增值,建立责任成本管理制度势在必行。本文首先介绍施工项目责任成本管理的必要性,接着对责任成本管理中的责权利进行详细分析,最后构建责任成本管理体系,阐述其如何实施。     

论工程项目责任成本管理

建筑施工行业竞争日益激励,责任成本管理对施工企业提高效益加强管理具有重要的意义。本文介绍责任成本管理的概念和意义,分析工程项目成本管理中存在的常见问题,提出工程项目成本管理实施对策。     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

论责任成本管理体系的构建

本文首先就项目责任成本管理中的＂纵向到底、横向到边＂的目标责任成本体系及其在实践过程中的问题进行分析;其次对建筑施工企业如何正确认识和全面落实责任成本管理,如何构建责任成本管理体系的关键问题进行探讨。     

企业环境责任履行对权益资本成本的影响研究——基于媒体关注的中介效应

文章以2012—2020年沪深A股重污染行业上市公司为样本,旨在探究企业环境责任履行如何对权益资本成本产生影响,并构建中介效应模型来分析媒体关注、企业环境责任履行、权益资本成本之间的联系。研究发现：企业环境责任履行对权益资本成本产生显著的负向影响,在产权性质方面存在异质性,在企业环境责任履行影响权益资本成本过程中,媒体关注发挥部分中介作用。最终,文章从企业、媒体行业和政府角度给出建议。     

现代企业成本控制的理论基础与优化路径

针对新成本理念下企业成本控制暴露出的滞后、低效、单一、信息化不足等问题，本文以成本动因理论为基础，基于市场经济发展现状分析新的成本理念给现代企业成本控制带来的启示，并从运用科学成本核算方法、加强企业成本控制、健全目标成本责任体系、推广信息集成化操作模式四个层面探索关于成本控制的优化路径，以期为现代企业成本控制与管理提供参考。     

略论国有商业银行成本管理

成本管理是商业银行经营管理的重要组成部分。在目前的成本管理中 ,由于管理体制和机制的不健全与不完善 ,导致成本约束机制不灵、成本核算失真和成本控制乏力等失控问题的出现。寻求与探索成本管理的对策已成当务之急。本文从提高全员成本意识和成本管理素质、建立和完善以“人均利润”指标为核心的考核体系、完善成本核算方法、建立分部门负责的成本控制机制和严格控制费用成本支出等五个方面进行了较有力度的分析与阐述     

实施责任成本管理的若干意见

文章系统地论述了责任成本管理的一系列问题，包括责任成本管理的责任主体、责任目标、责任预算、内部结算、责任指标的核算与控制，以及责任主体业绩的考核与评价     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一．在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于企业目标的成本控制制度。     

煤矿企业责任成本管理研究

本文从煤矿企业责任成本管理实践中,总结其构成要素为：树立正确的成本管理理念、运用现代管理信息系统、构建三级预算管理体系和千分制考核及现场督察管理活动。     

浅谈成本控制

现代市场经济中，企业的管理制度、管理方式已今非昔比，成本控制的管理模式也在改变，为适应现代经济的发展，成本控制在继承传统的管理模式的同时，应适应新的要求，有所创新。因此，对现代企业来说，为使成本控制发挥其独特的功能，应做到以下几个方面：一、更新成本控制观念成本控制按目的和方法分为绝对成本控制和相对成本控制。绝对成本控制限于有成本限额的项目，是在执行决策的过程中努力实现成本限额，实现成本的绝对节约；而相对成本控制则涉及企业的全部活动，包括正确选择经营方案，进行成本预测和决策分析，以成本最小化为目标…     

目标成本法在S单位的应用

S单位秉承“成本谁发生,责任谁承担”的原则,基于研发生产流程、管理机构职责分工,设计出由筹划、执行、考核三部分组成的目标成本管理体系。该体系涵盖目标成本的确定和分解、目标成本的过程控制及偏差分析、目标成本的考核,对成本发生的全过程进行监督;对直接成本（材料费、外包外协费等）、间接成本实现由事后控制向事前控制、事中控制转变,从而实现低成本可持续发展。基于此,本文首先介绍目标成本法,然后总结S单位搭建目标成本管理组织架构的做法,接着分析目标成本分解步骤和目标成本控制关键节点,最后提出目标成本法应用的注意事项。     

标准成本制与作业成本法的比较

标准成本制亦称标准成本系统或标准成本法,包括制定标准成本,计算和分析成本差异以及处理成本差异三个方面所组成的完整系统。标准成本制将成本计算与成本控制紧密联系在一起。以标准成本为基础,把实际发生的成本与标准成本进行对比,揭示出成本差异,使差异成为向人们发出的一种信号,以此为线索,企业可以进一步查明差异形成的原因和责任,并据以采取相应的措施,实现对成本的有效控制。而作业成本法是以生产产品或提供劳务所进行的作业为成本归集的中心,将成本归集到各项作业,再经由作业将成本归集到产品或劳务的会计制度。通过对所有与产品相…     

施工企业责任成本管理探讨

当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小的大背景下,企业只有不断加强成本管理,尽量减少支出,才能有效地提高市场竞争能力。所以,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急。本文分析施工企业在推行责任成本管理中存在的主要问题,并提出解决看法,希望对施工企业加强成本管理、提高经济效益有所帮助。     

项目施工成本管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首…     

标准成本制度的应用探讨

标准成本制度具有便于成本核算、便于分清各成本中心的责任、便于成本控制和便于决策等几个方面的主要作用。本文针对标准成本制度在我国应用中的现状,阐述了标准成本制度的相关理论基础,并对改进标准成本制度进行了探讨。