企业＆HR，活下来迎接春天

也许《劳动合同法》并无所谓对错，如果政府、企业、HR以及劳动者都以正确的态度去面对，必然迎来属于国家、企业、HR和劳动者的春天。     

HR外包服务商在劳动关系中的功能研究

激烈的产品市场竞争和波动性的劳动力市场供求关系,推动着企业在不断调整其人力资源获取和管理中的制度选择。HR外包服务商为企业降低用工成本,提升组织柔性提供了必要的外部支持[1]。本研究分析了具有不同组织特征的HR外包服务商对客户企业内部劳动关系的影响作用,同时比较了外包商与工会和企业的HR部门在劳动关系中的功能差异;其研究结论反映了HR外包商在企业劳动关系发展中的功能定位,从而为人才外包服务产业的可持续发展指出了方向。     

sAP—HR在上海石化人力资源管理中的应用

人力资源管理信息系统的建设和实施，对于提高企业管理水平至关重要。在简要介绍人力资源管理信息化的作用和意义的基础上，结合上海石化人力资源的发展现状，阐述SAP—HR系统在企业人力资源管理中的作用。进而依据已经实施SAP—HR系统的运作内容，重点论述和思考了SAP-HR深化应用的若干关键环节。     

HR圈子的力量

北京某IT企业HR经理边文杰担任的另一个职务是“北京HR交流QQ群”管理员，在这个有着近百人加入的QQ群，绝大部分都是在北京各企业从事人力资源工作的HR，“当然，除了交流工作和业务外，我们还不定期地举行聚会，逢周末召集大家在一起吃吃饭，唱唱歌，彼此在工作中有什么感受、经验甚至好的工作机会都可以在这里获得。”     

企业＆HR，迎接春天

2007年12月26日，本刊与中人网、中国人民大学商学院、泰康人寿联合在京举办了“2008中国人力资源发展论坛暨2007中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼”。此次论坛的主题为“企业＆HR，活下来，迎接春天!——历史转折期的人力资源管理”。来自全国各地的300余位资深人力资源经理出席了活动。     

HR主导角色

深圳某乳制品生产企业在高管轮岗失败后的总结会上，CEO对人力资源部没有发挥好协调与监督的角色颇有指责。HR却觉得异常委屈：公司在实施高管轮岗时从规划到施行，一直都是由CEO组成的管理委员会主导和负责，HR只做一些辅助性工作。     

HR环球

高管课程正在复苏，培养女性领导者，超越绿色企业，CEO任期的第二阶段，HR和董事会，称赞不完美的领导者，给员工付酬的最佳方式，高管教育的发展，授权增加企业绩效，Google：不仅仅只是搜索与快乐     

案例:HR:里外不是人

企业管理是一个系统,HR是其中的一个环节。这个环节的问题,HR工作人员的水平不够,只可能涉及了一小部分原因,更可能是整个管理体系的有问题。系统问题不解决,而指望环节部门出奇迹是不现实也不应该的。但在现实生活中,有的领导甚至将HR当成劣质管理体系的替罪羊,将员工把对企业的不满转移到HR部门,认为企业管理上的问题是由于他们的工作不力所致。如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标、没有明确的远景为间断性的方向、没有上下一致的核心价值观为行为准则,HR的工作是不可能做到"更快、更多、更强,"也不可能真正"高效,"因为HR首先是企业想要落实战略计划的工具。     

中海地产，打造HR品牌

近年来房地产的快速发展，给企业扩张带来的瓶颈已经超越了土地和资本，成为房地产企业最大的阻力。万科副总裁解冻说：“我现在招的就是一千亿规模企业的员工，不是为了今天也不是为了明年，而是为了后年。因为后年规模就可以超过一千亿，我现在做的很多是准备工作，都是为后千亿时代做准备。”同样作为房地产行业领头羊的中海地产，却一直坚持员工内部培养和晋升路线，几乎没有高层员工是直接空降委任。     

高绩效HR：始于最高层合于价值观

如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标，没有明确的远景为阶段性的方向．没有上下一致的核心价值观为行为准则，HR的工作是不可能做到“更快、更多、更强，”也不可能真正“高效，”因为HR首先是企业想要落实战略计划的工具。[编者按]     

sAP—HR在上海石化人力资源管理中的应用

人力资源管理信息系统的建设和实施,对于提高企业管理水平至关重要。在简要介绍人力资源管理信息化的作用和意义的基础上,结合上海石化人力资源的发展现状,阐述SAP—HR系统在企业人力资源管理中的作用。进而依据已经实施SAP—HR系统的运作内容,重点论述和思考了SAP-HR深化应用的若干关键环节。     

总裁VS HR——互相理解、互相影响、博弈、双赢

张伟俊：我常跟总裁们一起开会，总裁们说到HR基本部表示不满意。总裁不满意HR、HR不满意总裁中，总裁的问题大一点还是HR的问题大一点？     

HR与老板：那些人，那些事

《道德经》有言曰“上善若水．水善利万物而不争”。又曰“利万物而不争，与世无争．则天下无人能与之争“。作为HR，乃是通过帮助别人成功取得成功，若是能够做到无欲无求．或是对于名利等等能够云淡风轻，又何尝不是上善？     

HR平衡企业与员工风险

公司没有兑现当初的年终奖承诺，HR应该如何处理？问题出在哪里？来自高校，管理咨询顾问和企业HR经理为我们提供了他们的建议。[编者按]     

HR和员工能做朋友吗？

作为组织的一分子，HR在组织内部有二种关系，一是工作关系，二是非工作关系。HR在组织的内外部扮演的是组织的代理人角色，这意味着HR在与其他员工进行社会性交往时，必须保持一定的度，同时对与自己建立社会性交往或建立关系的人保持应有的敏感。     

HR，要么轮岗升迁，要么平庸死亡

曾任微软中国公司人力资源总监的邓康明来到阿里巴巴不过一年有余，就从人力资源副总裁摇身一变成了主管渠道与大客户的事业部总经理。邓康明的转型，究竟是为了规避众人所说的CHO（人力资源总监）之“天花板”宿命，还是阿里巴巴培养“猎犬”的必经之路，我们尢从考证。然而，我们还是很有必要来说一说HR轮岗的是是非非。     

公司，拿什么去外包你的HR

人力资源在一个组织的职能中仍然是外包最多的一项。标杆公司“最佳实战”公司（Best Practices,LLC）新近一个名为《卓越的人力资源管理-共享服务、外包与成本降低》的研究报告中认为,如果HR经理人仅仅依靠外包来改进生产力的话,那么他就得小心了。这个研究报告中的数据来源于一些大型公司HR经理人的调查统计数字以及面谈记录,这些公司包括可口可乐、戴尔、通用电气,摩托罗拉、安捷伦科技、波音等9家大型企业。     

HR生存状态红色警报——综述：HR的生存困境

HR的工作认可度偏低、HR的付出没有得到合理回报、HR能较好平衡日常生活与工作的压力，是本次调研的三大焦点。[编者按]     

HR并购角色

根据全球HR管理咨询公司韬睿2004年的调查，与1995年到2000年HR不参与并购的情况相比，过去3年中，美国近2／3的HR高级经理参与了并购的整个流程。     

e - HR与现代人力资源管理

一、什么是e－HR？e－HR（Electronic－HumanResource）即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。所谓e－HR，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，它通过与现有的网络技术相联系以保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。可以说，e－HR使企业采用外部的电子商务模式来改善内部的人力资源运作，既节省了资金又加强了对员工的服务。２０世纪９０年代，信息技术的发展日新月异，推动着人力资源管理不断向现代化靠拢；在人…