国有企业脱困与制度创新

我国国有企业改革与脱因的三年目标已基本可望实现,但在这一目标的实现中外因大于内因,政府采取的一系列宏观政策和主要针对国有企业的具体措施发挥了很大作用,而国有企业多年积累的深层次矛盾远未解决。因此,必须切实把国有企业改革放在经济体制的中心环节,针对国有企业改革中存在的问题继续深化改革,促进国有经济的制度创新。     

建立经营者激励机制的现状、难点与对策

建立和完善经营者激励机制，是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入ＷＴＯ的日益临近，以及多种经济成分的迅速崛起，国有企业面临的市场竞争日趋激烈。在这种形势下，人才的竞争已经不仅仅存在于国内不同地区和不同所有制的企业之间，对国内企业而言，最大的竞争对手来自财力雄厚的跨国公司，他们通常以原有工资的数倍、且多样化的薪酬来吸引紧缺人才和核心人才。因此尽快建立国有企业经营者激励机制，具有非常紧迫的现实意义。 一、国有企业经营者激励 机制…     

以制度创新,技术创新推动国有企业的发展

以制度创新、技术创新推动国有企业的发展胡定核改革开放以来，国有企业的改革与发展取得了很大的成绩，但仍有相当一部分国有企业未能从根本上摆脱困境，效益低下，亏损严重，其中最突出的表现在以下两个方面：一是国有企业经营机制未能得到根本转换，企业活力仍然不足；...     

浅析国有企业房改的难点与对策

<正> 企业房改是城镇住房制度改革的重要组成部分,能否顺利推进,直接关系到城镇住房制度改革的成败。对不能依托城市功能的国有企业来说,如何寻求一条符合企业特点的住房改革新体制,为国有企业改革和发展创造条件,对于建立现代企业制度、迎接新世纪挑战、增强企业活力具有重要的战略意义。     

国有企业制度创新的观念障碍与更新

一、突破国有企业原有制度“优越”的思想,树立尽快变革企业制度的新观念 国有企业制度创新,首先要实现观念更新,创造建立现代企业制度的思想基础和条件。目前,认为老制度“优越”的人还相当存在。一些企业把国有企业多年来形成的分配机制、管理机制等视为“优越”的制度,为企业职工“安逸”而自豪。 不可否认,国有企业原有制度中有着许多优越成份,特别是国有企业在发展社会主义生产力中发挥了巨大的积极作用,是经济与社会事业发展核心力量。但是,国有企业受高度集中化计划体制的束缚,缺乏自主权,缺乏活力和生机,缺乏责任和激励机制等,已经与激烈的市场竞争机制不相适应,必须在发挥国有企业原有制度先进性的同时,尽快放弃与市场经济不相适应的旧机制,建立现代企业制度。 二、突破国有企业由国家“供养”的思想,树立     

邯钢对国有企业管理制度的创新

一、邯钢创造了新的企业管理体制现代企业理论证明 ,企业组织体制的选择形成和体制运行都是具有成本的。在国有企业改革中 ,面临着选择企业体制 ,对原有体制进行根本性改造 ,并不断完善的问题 ,还有一个使选择和转化成本降低和最小化的问题。邯钢成功地解决了用什么样的企业管理体制适应市场竞争的问题 ,并且用比较低的组织成本完成了对企业体制的改造。邯钢经验绝不单纯是一种经济核算方法 ,而是代表了一种方向 ,是对国有企业管理制度的根本变革和体制创新 ,具有不断发展的丰富内涵。1 .邯钢经验把市场机制对企业的作用群体化和具体化邯钢…     

吉林省国有企业制度需求与制度供给分析

吉林省国有企业的制度需求特征是制度需求主体数量巨大、制度需求程度差异较大、制度收益和制度创新机会成本大相径庭,制度供给的突出问题是制度供给不足甚至缺失与制度供给过剩同时存在.吉林省国有企业制度创新是制度需求与制度供给共同作用结果,应当兼顾各个利益主体对制度创新的支持,合理分摊制度创新成本;建立和完善相关配套制度;重视动态性质的制度需求,调整制度创新的方式;强化制度执行的监督,减持国有股与政府职能转变双管齐下.     

深化国有企业改革的重要环节：人事制度创新

1．国有企业人事制度创新的两个层次国有企业人事制度创新的主要内容,可以在两个层次上展开：一是经理层,二是除经理层之外的全体职工。（1）关于经理层的改革。经理层改革的核心是改任命制为聘任制。任命制是政府行为,是国家公务员的管理方式在企业领导层的再现,是按行政级别的管理权限实施的。这样,政府任命的干部到企业是去做官的,不论企业经济效益如何,同等级别的各项待遇是要享受的。同时,不论企业经营的业绩如何是不能解雇的,即使企业搞不下去了,还仍然可以回到政府做官,这个企业搞不下去了,还可以平级调到另一个企业仍然…     

论国有企业党建制度体制创新

<正>国有企业党建作为国有企业的独特政治资源,为国有企业改革、发展、稳定提供了重要的思想保证、政治保证和组织保证。新世纪以来,特别是国际金融危机以来,国有企业改革发展面临的新挑战新情况,迫切要求我们以改革创新精神推进国有企业党建科学化,积极推进国有企业党建     

国有企业人才机制亟待创新

一、确立现代企业制度的体制框架,建立有效的法人治理结构企业只有在多员投资主体的共同参与下,其经营管理才可能形成适应市场竞争需要的动力,技术创新才能获得支撑,对人才的引进、使用、培养才有发自内心的需求,也才能真正把用人权赋予经理人,确保经理人从企业经营发展需要选择、任用、奖惩、激励、约束员工。只有具备了这样的前提,企业才有可能建立真正的人才竞争机制,企业内部的人力资源管理才会成为活水,才能与外部人力市场接轨。当今不少国有企业纷纷加速改制,这无疑为人才机制的创新打下了基础。二、探索建立“主动出击”的人才引进机…     

论国有企业职工下岗的原因及其对策

一、国有企业职工下岗的现状近年来,国有企业职工下岗问题已经成为一个社会各界关注的重要问题。据统计,１９９６年底,全国下岗人数达８９１万人,１９９７年下岗人数达１１５１万人。总体而言,全国主要城市下岗人员约占职工总数的１０％。虽然中央及各级地方政府十分...     

核心在以人为本 关键在制度创新——浅谈国有企业如何树立和落实科学发展观

党的十六届三中全会《决定》和十届全国人大二次会议《政府工作报告》,都提出了坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展观的全新命题。这一鲜明论断,是对我国现代化经济建设经验教训的总结,也是指导我们国有企业改革发展的重要思想。确立科学发展观是当前国有企业的必然选择近年来,我们石化企业虽然在转变经营理念、转换经营机制、加快改革创新方面做了大量工作,取得了长足进步。但是,在社会主义市场经济转轨过程中,随着经济与社会结构发生的变化,许多制约国有企业发展的深层次矛盾日益突出。一是所有制结构不合理,国有经济比重过大,非国…     

制度创新以上市公司为重点

国家经贸委主任李荣融说。2003年国有企业在制度创新方面要以上市公司为重点，力争在建立市场化的高级管理人员配置、激励、约束三个机制方面取得突破，进一步提高公司治理水平。     

国有煤炭企业走向市场的难点及对策

国有企业是在传统的企业经营机制已不适用、新的适应市场经济需要的经营机制还没有完全建立起来的情况下走向市场的。在新旧体制更迭交替、企业内外环境错综复杂、各种利益关系尚未理顺、新的社会经济秩序还没建立起来的情况下,国有企业在走向市场的过程中不可避免地会遇到各种困难和问题。认真分析研究国有企业走向市场的难点及对策,对于贯彻落实《全民所有制企业转换经营机制条例》(下称《条例》),加快国有企业的改革步伐,具有重要的意义。     

国有企业资产重组的难点、思路及配套措施

<正> 一、国有企业资产重组的难点 受旧体制的影响,我国国有企业背上了沉重的社会包袱,使其在经济改革中举步维艰,在资产重组中也存在诸多难点。 1.资金短缺。由于承担了过多的社会职能和过度的债务,国有企业费用、利息负担过重,企业亏损情况严重,使得国有企业很难通过内部筹集资金。另外,在我国资本市     

浅议国有企业亏损的原因及对策

随着改革开放日渐深入，具有中国特色的社会主义市场经济体制正在形成；随着经济体制从高度集中的计划经济转变成市场经济，我国国有企业也由政府的附属物逐步走向自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济实体。