浅谈以科学发展观指导企业绩效管理

一、绩效管理必须紧密联系企业炭展战略目标 1、明确绩效管理的目的 绩效管理，顾名思义，就是通过一系列管理手段促进绩效的提高，把绩效充分“挖掘”出来。这是一种过程控制的管理，包括制定计划、执行计划、进行考核、反馈结果等几个阶段，简单说包括确定绩效目标、制定绩效指标、开展绩效考核监控等几方面内容。实施一个完整的绩效管理过程，就是实现企业对生产经营过程的控制，实现企业员工绩效的提升，改善提高企业管理水平，进而推动企业战略目标的实现。     

中小企业如何做好绩效考核

随着中小企业的成长发展日渐规模化，国内很多企业都在推行绩效管理工作。绩效管理，不仅是人力资源管理中的一项重要内容，也是企业管理工作强有力的手段之一。绩效考核，作为绩效管理中的重要环节，不仅可提高员工的工作效率，实现员工自我价值的体现，而且可以促进企业管理水平的提高，最终实现企业的整体战略目标。     

基于战略思考的流程化管理体系的建立

流程化管理为企业提高绩效、提升管理水平、实现可持续发展带来了契机。本文以战略目标为视角，重新审视企业流程化管理体系的构建，并以中国移动通信集团公司为例进行针对性分析，得出了具有借鉴意义的结论。     

浅析基于量化的全员绩效管理体系

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要部分，是组织实现战略目标的有效控制手段，而目前电力系统推行的基于量化的全员绩效管理体系是一种新型的绩效管理模式，其推行有利于全面提升企业管理水平，实现更好更快的发展。文章从全员绩效管理的概念入手，全面介绍其如何推行及产生的效果，以供其他企业参考。     

浅析供电企业绩效管理

对于企业来说，无论处于何种阶段，在提升企业竞争力方面，绩效管理都具有巨大的推动作用，因此，企业需要对绩效加强管理。绩效管理一方面能够提升组织、个人的绩效，另一方面能优化管理流程和业务流程，进而在一定程度上实现组织的战略目标。电力工业是国民经济的基础产业，是一切用电设备正常运行的基础，是关系到国计民生的大事。研究如何加强供电企业绩效管理以提升电力企业的管理水平，具有理论和现实意义。     

基于控制论的企业“运营—绩效”管理系统

绩效管理是对企业运营过程的管理,是通过事前、事中、事后的动态控制手段,实现战略目标的管控过程。绩效考核只是绩效管理的一个评价环节,绩效管理是通过对运营过程的全面管理,发现组织和人力资源管理的改进空间,持续改善运营管理水平、提升组织能力、实现战略目标的过程。     

基于战略思考的流程化管理体系的建立

流程化管理为企业提高绩效、提升管理水平、实现可持续发展带来了契机。本文以战略目标为视角,重新审视企业流程化管理体系的构建,并以中国移动通信集团公司为例进行针对性分析,得出了具有借鉴意义的结论。     

浅析基于量化的全员绩效管理体系

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要部分,是组织实现战略目标的有效控制手段,而目前电力系统推行的基于量化的全员绩效管理体系是一种新型的绩效管理模式,其推行有利于全面提升企业管理水平,实现更好更快的发展。文章从全员绩效管理的概念入手,全面介绍其如何推行及产生的效果,以供其他企业参考。     

工会建立学习型组织促进企业战略目标实现

围绕企业发展战略目标的实现，工会组织各单位，建立学习型组织，使企业各单位形成合力开展好学习型组织建设活动，促进“实用人才”大量产生，提高管理水平，加快企业战略目标实现。     

推进绩效管理 提高执行能力

绩效管理应该说是世界上所有成功的公司已经成功运用的一个有效的、科学的管理手段，其核心在于．把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩救进行管理、促进和提高，从而带动整个企业绩效的提高，实现员工和企业的和谐共赢。     

企业系统化的项目管理方法思考

高效的项目管理是项目成功的重要保证，项目管理水平成为项目型企业生存与发展的核心竞争力。项目管理的最终目标是实现企业的战略目标，企业需要在系统化的思想指导下探寻有助于实现战略目标的项目管理方法。     

创新企业战略性绩效管理

当今世界，企业战略管理已成为企业管理的中心。20世纪80年代初，由于人在经济发展和企业竞争中所起的重要作用．西方管理学者，诸如迪奇（N．M．TIchy）等又把人力资源管理提升到一个新的高度，提出了战略性人力资源管理的概念，并认为企业战略、组织结构、人力资源管理是企业有效发挥功能作用的三个核心要素。企业战略性绩效管理就是从企业战略的角度，通过绩效管理，以实现企业战略目标的实现．同时，依靠企业战略性绩效管理，促进员工、部门和整个企业绩效的持续改进，提升企业的核心竞争力，最终推动企业绩效。因此，企业战略性绩效管理已成为企业战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和重要手段。     

国企绩效评价体系设计的基本思路

所谓绩效评价体系，在一定意义上就是内部管理控制系统，对企业而言，就是企业管理当局制定战略目标并驱动和驾驭整个企业实现战略目标的机制；对国资委而言，就是为所属企业制定战略目标并驱动和驾驭其实现战略目标的机制。站在国资委或者企业上级的立场上，这一内部管理控制系统包括绩效标准、对标准执行过程监控和对标准执行结果奖惩三个要素。其中监控又包括计量（主要核算、结算和审计）、比较分析和反馈报告。鉴于篇幅限制，这里将着重讨论绩效标准的设计，监控和奖惩将存而不论。     

如何制定员工绩效改进计划

绩效管理是人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上，经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节，以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理过程模型如下图所示。     

基于心理契约的绩效管理

随着企业人力资源管理水平的提高,多种绩效管理方式不断融合,在为企业战略目标实现提供支撑作用的同时,也遇到了自身发展的瓶颈。本文从高科技企业绩效管理方面的状况出发,探讨了目前绩效管理弊端产生的原因,分析了心理契约与绩效管理之间的关系,阐述了构建基于心理契约的绩效管理方式。     

基层供电企业中层干部绩效管理

绩效管理是现代企业管理中优秀的管理思想和工具。中层管理人员是供电企业的核心人才,通过深入分析供电企业中层干部的特征,提出了一个供电企业中层干部绩效管理体系的完整构建思路。一、中层干部绩效管理存在的问题绩效管理是促进企业内部经营管理机制有序运转,实现战略目标所必须的一种管理行为。通过绩效管理,     

浅议全面预算在会计工作中的重要性

全面预算通过合理分配企业的人、财、物等战略资源，协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，在会计工作中具有很高的地位。     

战略导向的企业绩效评价体系设计与实施

<正>本文旨在探讨战略导向的企业绩效评价体系设计与实施。在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要建立一个综合性的绩效评价体系，以确保企业能够根据战略目标进行衡量和改进。本文提出了关键的设计原则和实施方法，包括战略目标与关键绩效指标的匹配、多维度指标体系的设计、权重分配与绩效评估方法、员工绩效评价与激励机制以及绩效评价体系的持续改进与优化。通过设计和实施一个有效的绩效评价体系，企业能够更好地衡量和管理其绩效，进而实现战略目标的达成。     

基于战略导向的企业绩效目标分解设计思路——以Y企业为例

实施战略为导向的绩效管理是现代企业实现其经营战略目标所采取的较为普遍的管理方式,其中绩效目标分解是绩效管理体系运行的首要环节。文章以Y企业为例,通过对该企业战略绩效目标分解路径设计分析,据此探寻企业在进行此项工作的一般思路。     

供电企业绩效管理体系研究

本文借助了平衡计分卡法、KPI关键成功要素法和鱼骨图法,探讨研究如何为供电企业建立一个完善的绩效管理体系,揭示绩效管理的必要性、提出绩效管理应注意的关键问题。通过研究,揭示一个有效的绩效管理体系具体应该包括绩效计划、绩效管理、绩效考核和绩效奖罚四个核心环节的PDCA循环;通过有效的绩效管理,促进具有激励作用的工作氛围的形成,规范员工工作行为和态度,确保企业战略目标的实现。