后来者居上，先行者落败

随着电子商务在我国的迅速发展，网上交易这种便捷的交易模式逐渐受到消费者的青睐。不论是PPG在最初几年的风生水起，还是VANCL（凡客诚品）在最近几年的后来居上，都是这一趋势的最好体现。案例中PPG仅用一年半的时间就已直逼行业巨头年销售量的势头说明了与传统的服装销售模式相比，     

在跟随中超越，在领先中绸缪

2007年，采用B2C服装网络营销模式的VANCL（凡客诚品）正式上线。VANCL并不是国内首创成衣网络直销模式的公司，这种模式最早是由PPG创立的。PPG公司成立于2005年，凭借着铺天盖地的广告宣传、低廉的产品价格和全新的购物模式很快赢得了市场。PPG的模式迅速引起了业界的关注，被称为“衬衫业的戴尔”。一时间涌出了大批的模仿者，VANCL也是其中一员。仅仅过了五个月，     

VANCL不“轻”

PPG神话灰飞烟灭后，江湖易主。 凡客诚品科技有限公司（VANCL）以2008年2．78亿元的销售收入位列互联网衬衫直销公司第一。这一数字虽与PPG2007年初号称的10亿收入相距甚远，但VANCL网站上线还不到两年。同期200多家PPG效仿者如今所剩无几，剩余几家收入还不到VANCL的零头。     

陈年式反思

凡客现在最大的危机已不是产品危机,而是人才危机陈年是个特别善于反思的人。实际上,从2011年开始,他每年都反思若干次,随手百度了一下"陈年反思",首页是这样的:《陈年反思凡客2011:困难根源是管理层决策失误》(2012年1月);《陈年反思:凡客患快公司失控症》(2012年9月);《陈年反思凡客五年》(2012年12月);《陈年反思:凡客盲目扩     

当当网:玩不起的自建品牌?

立志做自有品牌的当当网前不久刚结盟国美,通过做开放平台来卖家电数码产品。如今他们又学起了凡客诚品,做自己的品牌来卖服装和家居商品。现在,登录当当网后,你能看到"DangDang Baby"童装,还有"当当优品"的家居用品。其实,早在2007年,当当就曾仿照PPG以及凡客模式推出过BondStreet品牌,但不久便下线,后来不了了之。现在当当为何又再次推出自有品牌?     

微博营销作假黑幕

就在很多人还琢磨着怎样模仿去年轰轰烈烈的凡客体时，凡客又创造了一次互联网传播的奇迹。这次，凡客选择新浪微博首发了一支黄晓明为凡客拍摄的广告片，3小时内就获得两万次转发。黄晓明在广告片中自我解嘲地说出了“我不是演技派”，并且终于字正腔圆地念出了那句“闹太套”本来的发音：Not at all。     

治病救凡客

2011年的上半年，凡客犯了错误，导致很长一段时间，我们一直在治病，一直在动手术，一直在排雷。我感谢2012年，因为它给了凡客这么长的时间做调整。     

陈年 目标千亿

2007年春节后的一天，陈年偶然听到朋友提到PPG的故事。     

学习苍老师的服务精神

读到凡客的报道时，凡客年会诸位互联网大佬拥抱某人民表演艺术家的照片正在微博上疯传。据说年会的主题是“挑战与信心”，倒挺应景，在全球资本市场的肃杀中，凡客冲剌暂未成功。     

凡客怎么了？

陈年和他的凡客诚品的“麻烦”来了。 2011年11月21日，凡客并未如期提交其IP000请文件——电商圈期待已久的凡客IPO宣告失利，质疑与猜测随即扑面而来。     

用户是好的

凡客诚品是近年来声名鹊起的品牌，以网络购物体验闻名，我身边颇多凡客的粉丝。可以说，在服装业，凡客诚品创造了“网络时尚”的概念。中央电视台“创业——我们的路”节目邀请凡客诚品董事长陈年讲述创业的故事。陈年对现场观众特别提到创业中的一件事。他坦白地说，三年前，如果你在凡客诚品退换货时，     

陈年：拜用户教教主

他是文人,也是商人,他写小说,还创办了凡客,他在2010年选择将低价进行到底,他还与韩寒合作,他是陈年     

看不见的系统

陈年说。2011年凡客诚品的销售规模将比去年增长400％，从20亿达到100亿元。凡客的IT系统能承受这种压力吗？凡客高级副总裁滕崧回答了关于IT系统的一些问题。     

转折点上的凡客

《中国企业家》2012年第22期一线《电商垂直极限》凡客作为垂直电商创业也有五年了。曾在凡客买到过性价比高的东西。不过这几年凡客似乎要做大平台,卖的商品种类越来越多,但感觉性价比反而低了。然而最近网上多次看到"凡客向优衣库宣战"的新闻。     

网购价格乱 返券投诉多 中国质量万里行2012年9月投诉统计分析报告

2012年9月份(8月14日至9月13日),中国质量万里行投诉部共收到投诉2161例,比8月份减少1653例。本月热点投诉问题:1.凡客诚品出售的小米手机降价快。7月9日,凡客宣布联手小米在凡客平台上销售小米手机,在凡客官网上成功抢购到小米手机M1的用户,可获得凡客     

凡客大手术 回归商业本质

从两个事业部到五个事业部，再到六个事业部、7条产品线，从简单地追求销售额到三个更具理性的硬指标毛利率、售罄率和库存周转率，从数百家供应商中砍掉一半，从亏损经营到公司的平均毛利达到40％多……陈年给凡客动了一次伤筋动骨的大手术，因为2012年陈年要凡客必须盈利。     

电子商务开启城市配送新时代

2010年电子商务的增长进入了井喷阶段。京东、凡客等几个标志性的网购企业增幅都在300％以上,而全国网购零售额也突破了5000亿。     

凡客：青春时尚牌的启示

一向语出惊人的韩寒和青春偶像代名词的王珞丹，如今都成了凡客一族。凡客诚品也借此聚集了大批的年轻追随者，使其品牌形象充满了活力。随之，“凡客体”文案，伴随着两位80后偶像演绎的平面时装大片，风靡全民。     

平台的力量

平台的价值已经被一再证明，特别是在互联网领域，平台模式还在不断创造着商业奇迹。从阿里巴巴到淘宝，再到凡客诚品、京东商城。尤其是凡客诚品和京东商城，试想一下，如果不是互联网前提下的平台模式，这两家企业根本不可能在已经成熟的服装行业和零售行业闯出一片属于自己的天空，凡客诚品的估值已经达到了70亿美元，而京东商城一旦上市将超过国美苏宁的市值。     

奔跑的凡客

3月3日．《东方企业家》记者当了一天凡客诚品配送员，对凡客诚品的物流体验有了更深刻的了解。如风达快递（凡客诚品旗下的物流公司）总经理李红义接受了《东方企业家》的专访。