杜绝“能者多劳”

有人说应该给予有品德有能力的员工尽量发挥的机会,这是必须的。但是我不提倡他们过多的做事。     

李嘉诚谈管理艺术：想当老板还是领袖

屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。     

“熊象之约”

2010年12月中国总理刚离开,俄罗斯总统就来了。一年内,联合国安理会五个常任理事国首脑先后走过新德里的外交红地毯。 俄罗斯占据欧亚大陆的中心地带,与周边各大河流域接壤,只有印度被中亚分隔。远交近攻是基本的地缘法则,因而两国长期亲善。印度独立之初,奉行独立的外交政策。但随着国际形势变化,南亚形成苏印联盟和美巴联盟对峙的格局。     

“舌吻”玩电游

技术手脚并用,应该是每一个电游菜鸟的必经阶段,无数的游戏靠的是手指灵活和腿脚利索,不过舌吻控制器的出现,令这一切都显得有些Out了。     

当老板得了癌症

一个初创企业的创始人得了癌症并且要不停地接受各种抗癌治疗时,这个企业会发生什么？     

李善友 万卷书中悟透“中西合璧”

读书,唤醒了李善友内心深处的一种东西,他觉得那叫“民族血脉”北京,后海。水波荡漾,微风流转。在这样一个惬意的下午,与同窗老友品茶聊天的搜狐公司高级副总裁兼总编辑李善友,显得轻松而闲适。彼时,距离他递交辞呈已经过去了一个多月。这一个月来,读书、讲课、写作,李善友充分享受着属于自己的生活,而这,在以前忙于工作时是无法体会的。他甚至把MSN签名改成了“新生活,新开始”,每天都精神抖擞,心情放松,忙碌而充实。啜着清茶,李善友向《中国新时代》记者谈起了自己的读书体验。早年,李善友是做人力资源出身,并以演讲口才出色闻名业内。…     

“攻其不可守”

竞争中,弱者向强者发起进攻时,不能直接进攻其表面的弱项,而是要攻其强势所对应的弱项。若是进攻其表面弱项,对手很容易就能弥补,并能强有力的反击。     

向船长学习当老板

想要做聪明的老板？先向船长学习吧!驾好你公司这条船,你才能在风雨飘摇的商海中立于不败之地。尽管人人都渴望身在蓝海,但市场风云诡谲难测,已拥有蓝海产业、蓝海战略的企业仍时时面临再度卷入红海风暴的境遇。     

不同阶段“赚钱”的比重不一样

做一家企,赚钱是前提。这个是必然的。     

何新明的“三度”

16年前,刚当上厂长的何新明说要把东鹕打造成中国建陶第一品牌．还特意把厂名从“东平”改成了“东鹏”,寓意为“大鹏展翅,志存高远”,并喊出,“建陶万千,东鹏领先”的口号。那时．同仃的人鄙笑他不白最力？16年后的今天,何新明真的成了同行眼里的“何老大”。     

企业须重视“全员营销”

所谓全员营销,是指企业所有员工对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等可控因素进行互相配合,以满足顾客的各项需求,尽量为顾客创造最大的让渡价值,使顾客满意度最大化,使公司从中获得市场竞争力、利润及长远发展. 顾客满意度,是指顾客对其明示的、通常隐含的,或必须履行的需求,或期望已被满足的程度的感受,是一种心理体验.     

当老板给员工“洗澡”

短短5个月时间,在全球第一大代工厂商——富士康集团的深圳龙华工业园区内,连续发生了十数起工人跳楼事件,外界称之为“十二连跳”。很快,有关富士康的各种“内幕”调查随之浮出水面：“表格化”的生活流程、被迫的长时间加班、人身自由高度受限、森严的等级制度……一切都仿佛回到了卓别林的电影《摩登时代》：工人长时间在流水线上执行标准化作业,丧失了个性,     

企业须重视“全员营销”

所谓全员营销,是指企业所有员工对企业的产品、价格、渠道、促销（4P）和需求、成本、便利、服务（4C）等可控因素进行互相配合,以满足顾客的各项需求,尽量为顾客创造最大的让渡价值,使顾客满意度最大化,使公司从中获得市场竞争力、利润及长远发展.     

煤变——煤老板的“第二桶金”

煤老板们在“第二人生”中或许能够摘掉不光彩的帽子,但很难摆脱第一桶金的底色     

怎样人人当老板？

员工能像经营者一样思考是许多公司梦寐以求的，但却不容易做到。美国澳美客牛排连锁餐厅通过提供员工长期的职业生涯发展机会，成功地让员工变为老板，从原本的被领导角色转换成为领导人角色。     

“自己当老板”的11条误区

人们对那些开公司的人存在着许多误解。亲手创业者的真实生活与电影、小说或新闻媒体给人的印象大不相同。这些虚构的东西让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气，甚至还影响了决策者。那么，让我们来揭穿一些最常见的谬误吧。     

“链”优势：企业价值链创新管理

企业价值链的创新管理称为“链”管理，“链”管理产生“链”优势。“链”管理包含了“点”管理，“点”优势是“链”优势特例。从“点”优势到“链”优势，为企业构建市场竞争力提供了多条路径。[第一段]     

想快乐就当老板

面对经济危机,当你每天起床的时候,心情是怎样的呢？是“为上班感到很兴奋”还是因业绩下滑而沮丧？     

管理“人员”不是管理“人才”

经常就有老板这样问：我的企业管理人员也配了很多,可就是不知为什么,管理还是这样乱这么差？那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”！