实际应用为主

首建集团的信息化建设从2004年开始整体规划,建设初期主要是从企业的自身需求出发,遇到什么问题就解决什么问题,进行一些专业软件的研发;综合性管理系统的快速发展是从07年以     

政策/政令/法律/法规

吴邦国批示：加大推进企业信息化建设工作力度中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国最近作出重要批示：加大推进企业信息化建设工作的力度，围绕企业改革和发展两大主题，从解决企业突出问题和薄弱环节入手，加强统筹规划，坚持量力而行，务求实效，通过推进企业信息化建设，切实解决一些实际问题，使企业各项工作有大的改进，企业的整体素质有新的提高。国家经贸委近日在广州举行的企业管理信息化与改革工作座谈会上透露，我国企业管理信息化建设出现良好的发展趋势，但由于起点低，其现状与形势的要求仍有非常大的距离。国家经贸委副主…     

推进企业信息化策略探讨

在当前信息技术飞速发展、经济全球化的形势下,推进企业信息化对于提高企业的综合实力和核心竞争力具有关键作用。本文从企业信息化的概念、意义入手,提出推进企业信息化策略。     

企业实施管理信息化亟待解决的问题

当前企业实施管理信息化过程中亟待研究解决的问题 　　实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命，不可避免地涉及到企业观念、机构、流程、机制、文化的改变和企业内部各种利益的调整。由于阻力大，难点多，实施过程充满艰辛。在不少企业取得成功的同时，也有一些企业走了弯路，而更多的企业则尚在观望，害怕风险，裹足不前。总体上看，我国的企业管理信息化还存在以下亟待研究解决的问题。 　　1.缺乏引导和培训。什么是管理信息化，它在我国实施以信息化带动工业化的跨越式发展战略中有何地位，它对全面深化企业管理有何作用，它对企…     

对中国石油企业信息化建设的几点认识

本文从诺兰模型的概念、发展阶段入手,对中国石油企业信息化建设现状进行了针对性分析,根据笔者在企业多年信息化建设的实践,重新定义了企业信息化的概念和发展阶段,提出信息化促企业技术创新、管理创新和制度创新的观点。     

平煤股份五矿提升信息化管理水平方略

从描述平煤股份五矿信息化现状入手,对平煤股份五矿当前的信息化层次进行分析,得到当前信息化存在的不足,给出改进的措施,并进一步探讨了提升企业信息化水平的策略。     

RS10/MES助力离散制造业解决制造环节的“困惑”

在我国当前工业转型和两化融合大背景下,制造企业无论从规模、产值还是从管理理念、信息化水平上都在飞速发展。但是很多制造企业,尤其是离散型制造企业在生产管理方面还存在着一些亟待解决的问题。为了适应离散制造企业的生产特点,从车间信息化管理层面更好地解决生产制造环节普遍存在的问题,北京机械工业自动化研究所(简称北自     

对中国石油企业信息化建设的几点认识

本文从诺兰模型的概念、发展阶段入手，对中国石油企业信息化建设现状进行了针对性分析，根据笔者在企业多年信息化建设的实践，重新定义了企业信息化的概念和发展阶段，提出信息化促企业技术创新、管理创新和制度创新的观点。     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业耍千什么，企业业务模式是什么，企业核心的问题是什么？否则的话，在做企业信息化建设的时候，往往金走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理，并且懂战略管理。”安徽淮化集豳有限公司企划处处长壬金荣把“企业信息化幕注重实效”细化了。正所谓“知己知彼。百战不殆”。想做好信息化，必须先了解自己的真正需求，并有能做出有效规划的管璃人才。其后，才谈得上对信息化产品的选择。[编者按]     

以集成应用促信息化发展，以网络安全保信息化成功

在党的十六大“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”战略精神指引下，企业信息化工作在全国石油和化工行业中迅速展开。各企业近几年经历了从对信息化的宏观认知到战略规划与实施应用；从为企业解决实际问题到让企业发展见到效益，在信息化建设道路上不断探索，取得了丰硕的成果。     

“技术培训”最有价值——访巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚

信息化部门到底应该在企业中占有什么地位,这一地位对企业信息化建设有什么样的影响?这不是本刊所提的问题,而是巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚做过多年信息化工作的一些切身感悟。可以说,这某种程度上触及了当前石化行业信息化建设的本质。其实,无论是“一把手工程”,还是信息化部门管理权限有待增强,均可归纳为信息化意识的有待提升。这一问题不解决,信息化建设中的一些瓶颈就难以避免。意识是由人决定,所以,董主任对信息化队伍的建设与IT厂商的培训格外关心,这让我们窥到一个信息中心主管可贵的大局观。     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业要干什么,企业业务模式是什么,企业核心的问题是什么?否则的话,在做企业信息化建设的时候,往往会走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理,并且懂战略管理。”安徽淮化集团有限公司企划处处长王金荣把“企业信息化要注重实效”细化了。正所谓“知己知彼,百战不殆”,想做好信息化,必须先了解自己的真正需求,并有能做出有效规划的管理人才。其后,才谈得上对信息化产品的选择。     

企业信息化建设中存在的问题和解决办法

随着社会的不断发展,信息化应运而生,在企业的发展进程中信息化扮演着重要角色。然而,在企业的发展进程中,信息化建设存在许多的问题,研究企业信息化建设中存在的问题及其相应解决办法具有十分重要的现实意义。本文在分析我国企业信息化建设存在问题的基础上,提出了解决我国企业信息化建设的主要解决办法。     

推进信息化建设实现跨越式发展——大雁煤业公司信息化建设综述

本文从大雁煤业公司信息化建设的发展过程入手,阐明了信息技术在生产实践中的效应,指出提升认识层次与人才培养是推进企业信息化建设的重要因素.     

国有企业战略管理存在的问题及对策

本文从企业战略管理的含义、特征入手,分析我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上指出解决我国国有企业战略管理问题的对策。     

信息化迈向新征程

如何判断资质考评后行业信息化建设的现状?资质考评对推进行业信息化有怎样的作用和影响?制约当前企业信息化建设最关键的问题有哪些?信息化建设与转变企业发展方式是什么关系?近年来信息化热潮中有哪些值得总结的成功经验?下一步企业信息化建设的方向和思路怎样?     

“技术培训”最有价值——访巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚

信息化部门到底应该在企业中占有什么地位，这一地位对企业信息化建设有什么样的影响？这不是本刊所提的问题，而是巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚做过多年信息化工作的一些切身感悟，可以说，这某种程度上触及了当前石化行业信息化建设的本质。其实，无论是“一把手工程”，还是信息化部门管理权限有待增强，均可归纳为信息化意识的有待提升。这一问题不解决，信息化建设中的一些瓶颈就难以避免。意识是由人决定，所以，董主任对信息化队伍的建设与IT厂商的培训格外关心，这让我们窥到一个信息中心主管可贵的大局观。[编者按]     

我国企业信息化过程中的利益冲突研究

提出了信息化建设过程中变革阻力与利益冲突的概念与特征,从研究信息化建设中3种变革阻力现象入手,通过对阻力背后各种利益冲突的分析,得到真正影响信息化建设进程的根本原因;并利用企业组织上下层关系,提出合理平衡利益冲突的对策.促进我国企业信息化建设进程向纵深发展.     

信息化建设有哪些关键点

可能是领导在战略上提前考虑到了信息化的重要性,也可能是行业上要求我们必须达到某种信息化标准,于是开始建设信息化。但摆在面前的问题是：企业建设成为什么样子的信息化,应该如何建设信息化？     

关于中小型民营企业信息化建设及落地的思考

<正>我们为何要做信息化建设？我们最想要通过信息化解决的最关键的痛点是什么？这些要解决的问题就是我们做信息化建设的初心。作为企业规模不大、可投入资源有限、管理基础又相对薄弱的中小型民营企业,如何克服缺人缺制度,同时又想花钱少、见效快的“两缺与两高”之间的矛盾？如何攀越信息化建设难、落地难、深入难的三座大山？如何避免因贸然下场导致的系统被弃用、选择用、勉强用的无效和低效状态？