适应小批量、多品种努力提高服装生产效率

实行小批量、多品种，提高实物劳动生产率已成为服装工业急需解决的课题。CAD技术是提高劳动生产率的重要技术手段，宜从四个方面入手，扩大CAD技术的应用面。缩小时装生产流水线建制，减低品种变换频率，减少非加工性工作量。加强对职工的技术、心理、生理素质训练，技术培训应由过去以技术熟练程度为主转变到以技术应变能力为主。小批量、多品种，已成为当前服装生产发展的总趋势。在小批量、多品种条件下提高实物劳动生产率，是服装工业急需解决的课题。针对服装工业目前的实际状况，借鉴国外同行的有益经验，我们可以从这样几个方面来考虑解决问题的方法。     

多品种小批量生产与混流生产

随着科学技术的发展和社会需求的增加,市场情况瞬息万变,顾客需求日新月异,为适应新的需求变化,许多企业产品种类日益繁多,产品规格各式各样。同时,市场竞争也日趋剧烈。企业为了生存与发展,其产品必须适应市场需求,必须灵活地适应社会需求的变化。即迅速向多品种生产方式发展,以取得更好的经济效果。近几年来,市场需求逐年趋于严格,在产品质量、数量和供应时间方面都在明显变化着。从质量方面看,用户要求产品向高功能、多功能、特殊化、多样化发展,即使对     

日本企业的多品种小批量生产管理重点

多品种小批量生产与大批量生产相比,其管理重点有所不同。七十年代以来,日本企业为适应多品种小批量生产发展的要求,在企业经营管理方面重点抓了如下几方面工作: 一、大力推进零、部件的标准化实现零、部件的标准化和通用化对多品种小批量生产具有重大的意义。这是因为在多品种小批量生产条件下,产品品种是经常变化的,只有不断地扩大标准件和通用件的使用范围,才能减少因产品变化而造成的麻     

多品种小批量生产的技术与管理动向

一、前言在经济低速发展、节省资源、节能时代已经到来的今天,否定了过去被广为赞赏的“大量生产、大量消耗”的观点,为满足消费者价值观念的复杂化、特殊化的要求,还因产品寿命周期缩短了的市埸和环境变化,低速徘徊的经济前景,资源的枯竭,熟练技术工人的不足,销售市埸的过分竞争等诸原因,所以必须以积极的态度来对待多品种小批量生产。多品种小批量生产,目前虽然是个现实性大问题,但是理论上的研究分析尚少。当作大量生产的一个阶段来考虑,最主要的     

多品种小批量条件下的生产管理初探

随着外部形势的不断变化，航天企业生产管理的复杂度及规模性也发生了较大变化，必须能够迅速响应市场多样化和不确定的需求，快速提供满足顾客需求的产品。“短、平、快”成为这一时期生产现场的重要特征，准时、保质、保量和以最小化的成本制造满足顾客需求的产品成为生产管理的目标，但在技能人员有限、设备紧张等资源瓶颈制约下，进度推进似乎愈来愈艰难。     

多品种小批量生产安排方法——两表法

现代技术的高速发展，既加速了产品的更新，也要求产品品种更加多样化。由此，多品种小批量生产方式，能使企业适应多变的市场提高竞争素质，成为工业生产的一种趋势。     

多品种小批量生产安排方法——两表法

1、问题的提出 现代技术的高速发展,既加速了产品的更新,也要求产品品种更加多样化。由此,多品种小批量生产方式,能使企业适应多变的市场提高竞争素质,成为工业生产的一种趋势。 多品种小批量生产,在经营上意义很大,但在现场生产安排上难度很大。机械制造往往是百十种零件组成一个产品,十来     

多品种、小批量生产模式产品成本设计阶段管理研究

传统的成本管理理念不大重视多品种、小批量产品成本的控制,因为多品种、小批量生产的产品随着科技含量增加,产品的制造成本与产品生产数量并不相关,不存在规模效益。当前我国企业降低成本的途径,大都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式,而在成本管理的实际操作中,只是把成本降低的着眼点放在生产成本的控制上,而忽视项目调研、产品设计、工艺设计对产品成本的影响,忽视设计阶段成本控制工作,致使降低成本的作用不明显。多品种、小批量生产模式成本控制方法的基本出发点在于如何有效地控制成本,使企业的资源利用达到最大化,从成本的多…     

关于语法教学的几点看法

语法是语言的三要素之一,是语言的基础,属于语言能力的范畴.语法教学要根据不同情况进行合理安排.     

关于企业财务分析的几点看法

企业进入市场经济以后,企业的经营策略、经营方式、经营手段都发生I很大变化,企业的经营管理也要有所改变,财务分析亦须适应外部经济环境和内部管理的需要·作相应洞整。一、财务分析主体多元化过去,企业投资一般是国有投资的单一结构,财务分析主体只限于政府及企业自身。     

关于地方国营煤矿维持正常生产接续费用的几点看法

随着煤炭工业的不断发展和外部条件的变化,地方煤矿原有的经济技术政策的效力已相对减弱,国家规定的地方煤矿维持正常生产接续费用的原有提取标准现已满足不了对该项费用的需要。在当前地方国营煤矿开采条件困难、企业增支因素不断增加的情况下,分析现有地方国营煤矿维简费提取使用情况,重新修订维持正常接续费用提取标准,保证国营煤矿的正常生产,是目前地方国营煤矿有关经济技术政策的重要研究课题。笔者拟就此问题谈几点看法。     

提高施工企业素质的几点看法

在城市经济体制改革的洪流中,提高竞争能力的关键因素在于企业素质的提高。提高企业素质是一项长期而又十分艰巨的任务,恃别是职工队伍素质的提高尤为艰巨,既不能一蹴而就,更不能一劳永逸。     

关于转换企业经营机制的几点看法

关于转换企业经营机制的几点看法北京送变电公司副经理曹晋恩随着社会主义市场经济体制的逐步完善，电力施工企业的改革必须加大力度，加快步伐。象我们北京送变电公司这样的＂老（企业）大（队伍）难（点多）＂企业更应有一种强烈的危机感、紧迫感，深化和加快改革，刻不...     

关于“项目经理”的几点看法

项目经理是指具备一定资历和综合承包能力,并有一定资本向业主承担经济责任的公司代理人。随着项目管理法的推广应用,项目经理越来越多地与设计单位和传统总承包人争夺生意,许多不同类型的公司都曾争先恐后地想当项目经理。但是,究竟谁最有资格和条件担此重任,这是一个值得研究的问题。从我国建设业界的实际情况来看,笔者认为下述单位可以担当项目经理,但用项目管理法的定义来衡量,他们目前都还存在一定的缺陷。     

关于管理模型研究的几点看法

自1983以来,航天系统的管理模型研究由型号费用模型开始,扩大到管理模型研究,及现在的航天技术经济研究,并且形成了针对航天系统中基础性的经济管理问题为对象,在研究上体现以数据为基础,采用定性和定量分析相结合、模型化和计算机软件化等现代化研究方法和手段相结合的特色;在组织上形成了由高等学校理论的工作者与管理部门的实际工作者相结合的合作模式。