关于企业信息化建设的几点思考

当今世界，互联网和信息技术在改变我们的生活方式的同时，也给人类带来了一场革命：信息化。信息化程度的高低已经成为衡量一个国家综合国力的标准之一，而企业信息化则因其在国家信息化中的基础和重点地位，成为人们关注的焦点。企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术，充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源，建立与此相适应的组织模式，从而提高企业生产、管理、决策等过程的效率水平与经营效益，增强企业竞争力的过程。企业信息化的实质是在企业推广应用信息技术与开发利用信息资源相结合的过程；其目标是“增强企业的核心竞争力”。     

合作共赢：中小房地产企业发展的良策

战略合作不仅能给企业带来“双赢”，而且成本较低，见效较快，其突出特点有：能保证独立地位，保护中小企业自身的利益；结构松散，可操作性强；形式灵活多样。战略合作的途径和方式很多。战略合作是当前中小房地产企业实现优势资源互补，突破发展瓶颈，提高自身核心竞争力，做大做强企业，超越常规发展的首选方式。     

激励助推“中管”成长

企业中层管理者（以下简称“中管”）处在一个承上启下的特殊位置，扮演着多种角色：他们是战略的参与者和执行者，组织资源的拥有者和协调者，企业文化的倡导者和践行者，中流砥柱的作用毋庸置疑。构建好中管的激励机制，企业准备好以尊为重的礼物了吗？     

企业文化

随着经济的不断发展和进步，企业对人的看法一直在不断演变。最好的“人事管理”，无疑强调的是对人的行为过程层面的管理，远远没有把人放到战略高度去衡量其在企业经营中的地位。“人力资源”，则是第一次把人放到战略的高度去考察，把人描述成企业经营管理过程中不可或缺的一种资源，保证其稳定的供应和质量是决定企业正常运转的必要因素。但资源更多强调的是一种成本，是产生利润过程中的必要的损耗，所以一旦企业的经营出现问题，裁员往往是首先要考虑的问题。现在最新的提法是“人力资本”，因为资源也好资产也好，都不能给企业带来利…     

企业应注意收集十大信息

当今世界,人类正在经历有史以来最瞬息万变的境遇。“优胜劣汰,适者生存”这一法则在日益增强的竞争中更加显露无疑。信息作为一种极重要的战略资源,被视为“世界经济的生命线”。因此,是否拥有巨大信息量及转换能力,已成为当代衡量一个国家、一个企业管理水平高低的一个重要标志。在企业竞争中“谁先掌握信息并加以应用,谁就取得竞争致胜的第一步”,信息情报资源是影响和制约企业活动系统的软装备。 企业在经营过程中,需要收集的信息主要有下列十种: 1.政策信息;2.法律信息:国家和地方政府     

“变革”前,请先回答……

“变革中的组织与人”这是一个大主题,事实上没有任何一个组织模式可以放之四海而皆准,不同企业在不同的发展阶段和不同的外部环境下所采用的组织方式,以及处理组织和成员之间关系的方式也是不一样的. 究竟什么决定组织 战略目标仍然决定组织方式,组织方式反作用于战略的实现,这是企业永恒的公理.从一个企业发展的长期战略来看,一定是战略决定组织;但是从企业的短期状况来看,可能需要依靠资源和能力来决定企业的组织形态,这是一种妥协,这种妥协反作用于战略能够走到向下一步.     

信息高速公路:今天和明天

在经济全球化、信息网络化、生活国际化文化国土化的资讯社会到来之时,以质量管理与质量保证体系为基础,以标准化为依据,以信息和自动化等高新技术为依托,在世界范围的工业商业经营活动中实现“准时交货”与“无纸张贸易”,并实现产——供——销一体化,给国家和企业带来巨大的经济效益,这     

中小企业应选择虚拟经营 参与全球化竞争

随着我国加入ＷＴＯ的临近，国际上实力雄厚的大型企业或跨国公司将来争夺市场，这对我国占全国企业总数９９％的中小企业提出了更为严峻的挑战。对于多数规模较小、资源短缺、人才信息不足的中小企业来说，它们如何在激烈的全球化竞争中求得生存与发展呢？“虚拟经营”不失为参与全球化竞争的战略选择。 所谓“虚拟经营”，是指企业为最大效率地发挥现有资源的作用，弥补生产经营中的某些不足，通过备种方式借用外部力量或者整合外部资源，来响应多变市场的需求，实现企业价值最大化这一目标的谋略。虚拟经营的具体运作方式有虚拟生产、虚…     

EIIS中信息资源管理策略研究

信息技术的广泛应用，给企业带来一系列惊人的变化，同时也给企业带来巨大难题。不同的系统，不同的应用，不同的技术平台将企业陷入“信息孤岛”之间。EIIS能够充分考虑各子系统之间的接口和整个系统的标准化及可扩充性，企业竞相采用以解决“信息孤岛”问题。但是企业实现EIIS时忽略了信息资源的整合，数据环境的建立，因而导致失败。本文从IRM的角度论述解决EIIS的数据集成问题。     

战略并购与知识联盟的学习经济效应

企业战略并购和知识联盟的主要目的在于通过组织学习，从对方（并购方或联盟方）获得知识和能力，形成自身的竞争优势，创造更大的价值。由于这一学习过程能给企业带来经济效益，因此也称之为“学习经济”。学习经济的本质在于，由于学习速度加快而使知识转移效率提高，从而提升企业的战略资源价值，巩固企业的竞争优势。企业并购是为了实现目标企业的能力、知识的转移和扩散以及同并购企业原有能力、知识的整合，获得目标企业的战略资源，从而形成持续竞争优势。而知识联盟的主要目标也是为了学习及创造知识，形成企业的持续竞争优势。     

企业的员工关系资本

资本，就是能够带来增值的价值，显然这是企业的立足之本。资本通常是指实物资本和货币资本，而近些年更为热手的是技术资本和人力资本，另外还有一种“关系资本”也引起人们的关注和重视。资本无论表现为哪种方式，其特点都是通过现时的投入在未来获得比现时的投入更多的产出。一般而言，“关系资本”是指企业与所有发生联系的外部组织之间建立的关系网络及其带来的资源和信息优势。在我看来，“关系资本”还包括企业内部的员工关系资本，而这往往是企业常常漠视却应该越来越重视的资本。     

隐藏于“数字冰山”下的沉没数据——企业应充分重视的“无形资产”

<正>大数据、云计算的不断发展给企业带来了机遇与挑战,而远东股份更是把“数智化”纳入企业战略中,通过各个部门的沟通协作,达到企业透明化运作,成为“看得见”“管得住”“放得了”的活力组织,并通过将大量基础数据转化为无形资产,达到挖掘数据价值、支持科学决策的目的。“3+N”：从财务报表到管理报表的不断升级现代企业的本质体现是数据,而财务信息作为所有业务信息的最终载体,     

徐州矿务集团“十二五”煤炭大营销战略构想

徐州矿务集团是煤炭后备资源严重不足的衰老企业，在“十二五”如何更好更快地发展是面临的现实问题。本文在分析了“十二五”徐州矿务集团面临的内外部环境后，提出徐州矿务集团要更好更快地发展就必须跳出自身资源的限制，运用区位和品牌优势发展煤炭大营销，首次解释了煤炭大营销的概念，确立了“十二五”徐州矿务集团煤炭大营销的指导思想、主要目标、原则、保障措施，从而最终得出徐州矿务集团从以煤炭采掘企业为主到以煤炭经营企业为主的根本性转变的结论。     

中国期刊协会乡镇企业分会 中国乡镇企业杂志社 推出快递精品信息 创建一流信息网

当前,我国新一轮经济增长周期已经悄然开始.在这种形势下,乡镇企业最需要的是什么?是信息,是经济、科技、贸易、投资、合作等一切有价值的信息.因为在现时代,信息资源是最有价值的资源.抓住一条有价值的信息就等于抓住了一个发展机遇.一条信息解决企业一个难题,一条信息给企业带来可观的经济效益,一条信息甚至使一个企业起死回生,这样的例子在信息时代比比皆是……为乡镇企业提供信息服务,是具有信息优势的乡镇企业报刊义不容辞的责任,为此,作为全国性乡镇企业期刊行业组织的中国期刊协会乡镇企业分会和农业部乡镇企业局主办的《中国乡镇企业》杂志将在近期联合推出“全国乡镇企业快递信息网”.一、全国乡镇企业快递信息网的宗旨:为乡镇企     

企业产、供、销、储信息平台问题

企业通过产、供、销、储信息平台，提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化；促使企业业务办事和管理程序更加合理，有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，提高企业的生产经营及管理效率；给企业提供一个强大、快捷的信息交流平台，有助于企业的发展，提高员工的创新能力。     

角读篮海战略

上世纪80年代，企业普遍通过低成本、差异化等战略来提高企业的竞争力。这被称为是以竞争为中心的传统的“红海战略”（意味着血腥竞争）。该战略对绝大部分竞争者而言是一种零和游戏。针对“红海战略”带来的弊端，2005年，欧洲工商管理学院的金伟灿博士和莫伯尔博士提出了“蓝海战略”理论。蓝海战略是以创新为中心，靠扩大需求，做大行业的蛋糕来开拓新领域。蓝海战略的最大贡献，就是提醒企业家不要在自己熟悉的本业与同行进行恶性竞争，而要以“价值创新”的方式开拓还没有人进入的新领域，面前就会出现一片迷人的蓝海。     

企业的顺风耳——竞争情报

主持人语：‘卜顷风耳”、千里眼”这些充满神奇色彩的字眼，如今已成为现实，“互联网”、“多媒体”把我们带入了一个新的时代。这是那些靠烽火狼烟来运筹帷幄的古代军事家梦寐以求的时代，这是给那些踌躇满志，欲“决胜千里之外”的现代企业家带来希望的时代。“君子生非异也，善假于物也”，竞争情报就是为企业家提供的一件新武器，知己知彼，争霸市场，没这个“顺风耳”哪行！竞争情报是企业为在市场上赢得优势所需要的。经过分析与加工处理的信息。它包括企业为了战胜对手、提高自身在市场上的竞争力而从事的一切信息活动。竞争情报的…     

信息资源是构筑核心能力的基础

信息资源是一种重要的企业资源，企业信息资源的开发对于构筑企业核心竞争力具有重要意义。经济全球化与全球信息化的浪潮给企业的生存和发展带来了巨大的挑战和机遇，未来企业之间的竞争除了人才竞争之外，更需要关注的是信息资源的创造、扩散和使用效能的竞争，     

寿险公司如何发展 产寿险交叉销售

交叉销售是充分利用客户信息资源，销售多种产品与服务给同客户的种销售方式。交叉销售不仅仅是通过对现有客户扩大销售来增加利润的一个有效手段，而且还是提升企业形象，培育客户忠诚、保障企业可持续发展的重要战略，     

成熟行业获利的秘诀─—利润导向战略

市场份额与利润哪一个更重要？许多企业似乎更倾向于前者。然而，这种战略的成功要求这样一个前提条件：随着市场份额的扩大，利润也相应增长。对于一个稳定发展的行业来说，企业在扩大市场份额的同时。必须比其他竞争对手更加熟练地利用技术、品牌、销售网络等资源的优势，以取得比竞争对手更多的利润。否则，在行业利润总体水平不变的情况下，如果市场份额的扩大并没有给企业带来利润的增长。那么只能说明竞争对手获得了”“含金量”更高的市场份额。因此，企业在提高市场占有率的努力过程中应该强调利润导向的战略。在这种利润导向的战略…