探讨地铁运营成本的核算模式

正成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降成本,做好成本核算,着力提高利润水平,就这一点对于地铁运营行业来说也不例外。地铁运营行业是一个城市的大型公益性项目,具有运营成本高,票款收人低的特点,因此加强运营成本核算管理就尤为重要。一、建立地铁运营成本核算制度的意义地铁运营成本核算是指在地铁运营服务提供过程中对所发生的费进行归集和分配并     

财务集权化管理及其完善

上海地铁运营有限公司（以下简称地铁运营公司）是一家以地铁运营管理为主，多元化投资的综合性企业，自2004年起就开始尝试通过财务集权化管理来加强企业经营管理，通过对所属子公司实行的财务主管委派制、全面推行的信息网络化财务管理，都初见成效。     

对创新地铁运营财务管理模式的探究

地铁运营的财务管理要在传统财务管理的基础上，强化基本建设财务管理，树立大资金管理战略，具有超前性和预见性。既要自觉地把企业定位为一个市场主体，在市场化的原则下搞好投资、开发、建设和运营的财务管理，又要自觉地站在政府的角度思考问题，通过财务管理工作，促使企业发展战略融入到城市发展战略中去。为此，地铁管理部门有必要采取如下措施，来创新地铁运营的财务管理模式。     

地铁运营初期内部控制风险点浅析

地铁运营企业是地铁事业发展的载体,企业要实现科学化管理,内部控制占有重要地位。本文主要阐述了地铁运营企业初期阶段内部控制的风险点和具体的控制措施。     

浅析施工企业会计成本核算

作为一个发展较晚的行业,施工企业在会计管理成本核算中还存在着不足。在对施工企业会计成本核算的必要性进行分析的基础上,论述了成本核算过程中需要遵循的相关原则,同时就成本核算过程中需要注意的几个问题进行了较为详细的论述,以期对施工企业会计成本核算工作起到一定的参考作用。     

关于地铁集团财务管理模式及措施的探讨

正近几年,随着城市经济快速发展,城市中交通方式也发生着崭新的变化。全国很多城市都步入了地铁时代,地铁已经运营的城市也逐渐增多。从地铁建设到地铁运营经历了以工程建设为核心到以运营管理为核心再到综合管理经营的过程转变,这种管理核心的转变预示着承担地铁建设及运营任务的地铁企业向集团化发展的趋势,集团化管理必要且紧迫,财务管理作为企业管理的重要组成部分,也成为了集团化管理的核心。如何在地铁集团内部建     

浅谈地铁企业经营管理

众所周知,地铁建设项目投资大、周期长、运营票务收益有限,其已成为一个高亏损、高补贴的行业。作为地铁运行企业如何才能实现盈利已成为阻碍地铁事业发展的关键因素之一。本文笔者从当前我国地铁企业的经营管理的现状出发,并在此基础上,重点从提升地铁企业经营管理中的成本控制与创新地铁企业运营管理方式两个方面来探讨地铁企业提升经营管理,实现盈利目标的有效途径,以期能为相关领域的研究提供一些参考与借鉴。     

深圳地铁运营标准成本管理探索实践

深圳地铁运营总部成立后,以推动地铁运营经济效益持续稳步增长为战略目标,从地铁运营自身挖潜开展标准成本管理探索实践。在实践过程中建立了科学完整、应用性强的地铁运营标准成本管理体系,完成了标准成本汇编工作。标准成本汇编内容具有深圳地铁所辖线路全覆盖,运营专业全覆盖,成本项目更精细,成本指标更科学,成本管理与业务联系更紧密等特点。本文重点介绍了地铁运营标准成本管理的目的、标准成本汇编编制的过程、特点、内容以及如何应用,并明确了继续深入开展标准成本管理的工作要点。     

房地产开发的运营信息管理分析

随着房地产行业外部环境的不断变化,使得企业难以通过土地储备而获得收益,进而出现了房地产企业内部运营管理的不足.由于近几年以来,全面提升运营增值的呼声不断,本文就房地产运营管理的现状进行了分析,并对其存在的问题提出来几点建议.     

制造企业成本核算与管理问题探析

成本核算管理作为影响制造企业生产、运营、发展的重要因素。结合现阶段我国制造企业成本核算管理情况来说,因为受到各种因素影响,导致成本核算管理问题出现,严重阻碍制造企业长效发展。基于此,本文结合加强制造企业成本核算管理的意义,明确成本核算管理在制造企业发展中起到的作用,并通过对制造企业成本核算与管理问题分析,提出对应改进措施,希望可以在提升制造企业成本核算水平的同时,实现制造企业健康发展。     

地铁公司运用价值链理论管理备品备件

畅通的地铁网络维护是地铁安全运营的关键基础条件,地铁网络运行维护的效率、质量、成本直接影响着地铁运营能力和效益。而备品备件管理是维修高质量、高可靠、高效率、低成本的基本保证,也是进一步强化地铁网络集中维护管理、确保安全畅通、缩短故障处理时限、提高乘客服务水平的必然要求。     

信息化下医院成本核算的发展及管理探究

经济的发展带动了科技的发展,信息经济成为了当前经济发展的主流,企业为了实现自身的发展,必须提高信息化水平,实现信息化管理与发展.医院也是如此,当前,医院之间的竞争越来越激烈,传统的成本核算已不能满足医院发展的需求,为了实现进一步的发展,在市场竞争中占据有利地位,医院必须建立健全信息化管理,在信息化下实现成本核算,提高医院的工作效率.本文从当前经济发展的趋势入手,就如何实现信息化下医院运营成本核算提出了相关建议与措施.     

现代企业成本核算与成本管理改革初探

<正>财政部在对全国企业就成本核算与管理进行全国性的调研时,我县会计科与企业科也组织部分重点企业财务经理对现行企业成本核算与管理情况进行了调研和座谈。各企业财务经理对现行的成本核算和管理进行讨论,根据自身行业特点指出现行企业成本核算与管理的缺陷,对现代企业成本核算与管理的构建提出一些建议,对即将构建全国性的成本核算阐述了企业的想法。     

对企业营运资金管理模式的探究

营运资金的管理对企业十分重要,同时企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,企业只有合理地充分利用营运资金,才能更好地实现企业的目标。本文就营运资金的管理模式进行探究,以期提高企业运营管理,达到提高利润水平的目的。     

作业成本法在地铁运营企业中运用的研究

传统成本计算方法不能满足多线路地铁运营企业在成本计算和管理方面的需要，本文回顾了作业成本法的发展背景、原理和基本步骤，在此基础上对其在地铁运营企业中的实际运用作了分析研究，研究结果表明作业成本法注重间接成本的归集和分配，提供更加准确线路成本信息，关注“增值作业”和过程管理，对地铁运营企业的成本管理、内部控制和经营决策有实际的意义和作用。     

对企业营运资金管理模式的探究

营运资金的管理对企业十分重要,同时企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,企业只有合理地充分利用营运资金,才能更好地实现企业的目标.本文就营运资金的管理模式进行探究,以期提高企业运营管理,达到提高利润水平的目的.     

论医院的成本核算及管理

目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用简单地做事后数据归集，不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路，应用企业成本学来管理医院，将全成本核算的理念引入医院管理，保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。医院只有降低成本，提高资源利用率，才能增强其竞争力。     

强化人力资源对企业经营的贡献——当前人力资源发展新趋势

人力资源管理是企业运营管理的重要一部分,尤其是在社会经济发展的新形势下,企业人力资源管理中对于管理的重心与要求等都有了一定的发展变化,因此,要想实现人力资源管理在企业运营中的贡献作用,就需要结合人力资源发展与管理的新形势、新要求,强化与完善人力资源管理,以充分发挥在企业中的贡献作用。     

企业会计成本核算及管理的重要性分析

在企业运营中,会计成本核算与管理具有重大意义,对企业成本方案的控制与落实、成本目标的实现等有具有积极作用。本文将详细探究企业会计成本核算及管理的重要性。     

高新技术企业运营资金管理的优化路径分析

在企业的发展中,运营资金的管理是企业发展的重要构成部分,运营资金是企业发展中重要的资金支持,对于企业的发展而言运营资金的使用是提升企业运营能力的重要支撑。运营资金支持着企业的发展,对于高新技术企业而言,运营资金的优化管理是推动企业资金运营效果实现的重要内容,而在当前的社会发展形势下,运营资金的管理结果直接关系着企业的全面发展,社会经济环境的复杂化也在一定程度上加深了运营资金的管理难度。