传统大型制造业企业战略转型与我国工业化发展模式的转变

一、我国工业化发展模式转变的目标模式1 传统工业化道路的缺陷自2 0世纪5 0年代起我国就几乎是在一片废墟上开始踏上了漫长的工业化发展历程。近半个多世纪以来,我国工业化模式主要承袭的是发源于西方工业革命的传统工业化发展模式,其显著特点是生产体系前端的高投入、高消耗,在该生产体系中实行社会化的大规模生产,并伴随着高污染。透视我国近半个世纪来的工业化进程,可以看出其存在着下面一些严重的缺陷:1 )过分依赖于自然资源禀赋;2 )缺乏或很少考虑对生态环境的影响(走的是“先污染,后治理”的道路) ;3)重复建设、过度竞争使得效益普…     

培育新兴产业 推动转型发展

全球金融危机以强大的力量催生了科技革命和产业革命。对于面临增长方式转型和产业结构升级的中国。是又一次重大历史机遇。党中央和国务院在对传统产业改造升级做出全面部署的同时．提出了发展新兴产业的重大战略。发展新兴产业对于调整产业结构、引领经济社会可持续发展、满足人民日益增长的物质文化需要均具有重要意义。     

加入WTO与我国大型企业的战略调整

当我国引入WTO规则后，大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争，这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面：一是跨国公司对国内产品和服务市场份额的直接争夺；另一方面则是跨国公司通过资本经营手段，直接并购我国的大型企业，面对跨国公司对国内市场的直接争夺，寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择；而对于跨国公司的并购行为，我国大型企业的战略基本应该是“以我为主，寻求互补”，重视战略联盟的运用。同时，在调整企业战略过程中，应该注意以下问题：以加入WTO为契机，提高我国大型企业的战略管理水平；树立正确的战略管理观念，不能片面追求企业规模扩张；主动适应世界趋势。将环境保护和可持续发展纳入企业战略管理的框架中。     

西部地区产业集群的培育与发展研究

一、西部地区产业集群概况 中国西部地区主要包括重庆、四川、贵州、云南、陕西、甘肃、西藏、新疆、青海、宁夏、广西、内蒙古等12个省、市、自治区。在这些西部地区中自然、人文环境及经济基础相对好的区域，随着经济发展和产业结构调整，聚集了一定数量的产业群。目前在我国西部地区可以看到一些初步具备集群成长特征的企业网络，比如“成都-重庆-贵阳的制药业走廊”已渐现雏形，     

广东构建突破性创新体系的战略研究（上）——基于广东加快产业转型升级的视角

突破性创新体系是掌握突破性创新技术并培育战略性新兴产业的重要保障。也是提高区域核心竞争力的重要支撑。     

2006年度广东大型企业竞争力评估

大型企业是广东经济发展的重要力量,其竞争力的强弱与广东产业竞争力的基础是否牢固有直接关系。随着经济全球化对广东社会经济发展影响的进一步加强,市场、技术和能源成为制约企业发展的重要因素,大中型企业在战略上把企业竞争力的聚焦点由以往单纯追求生产规模和成本优势,转到既重视规模经济与当期利润,又重视技术创新、市场营销战略以及可持续发展战略的实施等方面。从本年度竞争力评估分析可以看出,我省大型企业竞争力的各项指标都比上年有较大幅度的提高,重化工业和服务业企业的比重不断加大,这说明我省大型企业在推动产业发展中发挥了…     

亚太产业模式转型与中国产业战略调整初探

20世纪80年代末以来，亚太产业模式出现了一些新的变化，呈现出一些新的特征。这些新变化和新特征表明，传统的亚太产业模式已经向新的模式转型。亚太产业模式的转型正在为亚太地区的后进国家提供新一轮的发展机遇。本文在对亚太产业模式变化分析的基础上，对我国参与亚太产业分工的重点产业选择和定位进行了初步探讨，并提出中国应把机械、运输设备、化工、医药等产业作为参与亚太分工的关键性目标产业。     

培育经济发展新动力 助推发展方式战略转型——某市创新成长型企业调研报告

培育具有俱备较强的抗风险能力和市场竞争力的企业是经济发展方式实现战略转型的重要抓手。创新成长型企业表现出的发展速度和良好的经济效益,为我们带来的启示是:培育创新成长型企业对推动经济发展方式转型的意义深远。     

加快产业转型 构筑经济发展新优势

产业是发展之基,没有产业做支撑,经济发展就成为无源之水．无本之木。从这个意义来讲,抓产业就是抓经济发展。改革开放30年来,调整经济结构和推动产业升级一直是经济工作中一条不变的主线。经济的每一次长足发展,都是新旧产业扬弃更替的结果。在当前金融危机冲击的严峻形势下,经济发展中眼前的、表面性的问题和长远的、深层次的矛盾交汇在了一起,我们要看清楚经济发展的本质和关键,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,按照科学发展观的要求,注重把握好当前与长远的关系,牢牢扭住经济发展方式转变这一根本任务,透过危机认清当前加快结构调整、加速产业转型的重要性和紧迫性。     

日本加强产业竞争力的六大战略

今年，日本经济产业省已经召开了三次“产业竞争力战略会议”，出席会议的代表主要有丰田汽车、TDK、新日本制铁、三菱重工、日本电气、伊滕忠商事、三菱化学、佳能、松下电器等世界著名公司总裁和东京大学教授等１０多人。在５月１０日召开的会议上，通过对不同行业产业课题的     

产业市场环境特征与企业战略风险

竞争战略理论一直强调产业市场环境对企业竞争绩效不确定性的影响,从产业竞争构成来看,这一环境可分为产业结构、产业演变、产业位势和产业合作关系,四种产业环境特征通过对竞争构成要素的改变进而影响到企业的长期绩效水平。这一产业环境系统构成了企业战略的外部性风险要素。产业结构性风险表现在产业结构的不确定性、竞争构成因素的变化和竞争战略的相对均衡性上。产业在从导入到成长、成熟、衰退的演变过程中,产业结构以其竞争要素产生根本性改变,最终影响到企业竞争的基础和生存的条件,导致投资陷阱和战略的非理性风险。以规模和市场份额为特征的产业住势风险同样表现在对产业市场结构稳定性的影响上,其风险在于能否保持理想市场份额和规模经济性。产业合作在共享利益的同时,存在着价格和数量的背叛以及效率、代价和学习不对称等产业合作风险。     

企业战略转型机理研究

文章首先通过对企业战略转型的外部和内部动因进行研究,企业战略转型受外部环境影响很大。再对企业战略转型的阻力进行分析,主要有惯例阻力、员工阻力及企业技术阻力这三种情况。最后为适应内外环境对企业战略转型的影响,提出战略转型过程中需具备选择、整合、协调和创新的能力,并提出相应的措施。     

加快培育发展大企业集团

大企业集团是现代经济发展的支柱,是衡量一个国家或地区经济实力和国际竞争力的主要标志,是推动区域经济发展的中坚力量.培育发展大企业集团,有利于调整优化产业结构,促进产业升级,提高产业竞争力;有利于推进国有经济布局战略性调整,提高国有资产运营质量和效益,更好地发挥国有经济的主导作用;有利于加快推进先进制造基地建设,构建竞争力强的产业支撑体系,为海峡西岸经济区建设提供有力的产业支撑.     

加快转变经济发展方式 促进全区产业转型升级

紧紧抓住当前的有利时机,进一步加快转变经济发展方式,促进产业转型升级,已经成为推动我区平稳健康和可持续发展的必由之路。本文就是在经济发展方式转变的情况下,来探讨全区产业转型升级的发展和方向。     

从煤化集团的发展看大型企业的多元化战略

本文基于煤化集团多元化战略取得巨大成功的案例,论述了我国大型企业实施多元化战略的客观现实性,以及大型企业在多元化战略中存在的误区,提出了立足于主营业务的“本元化”战略,相关多元化,适度多元化发展的思路.     

产业转型的国际经验及启示

我国产业发展存在产业结构不合理、创新能力不足和经济效益不高等问题。德国鲁尔工业区、英国伯明翰、新加坡和韩国等国在产业转型方面的经验值得借鉴。我国应从产业创新战略、升级传统产业并发展战略性新兴产业、加强产业转型的人才保障体系建设、实施"引进来"战略和大力发展科技和金融中介服务业等方面来促进产业的转型升级。     

区域产业结构调整中的产业转型与产业竞争优势培育

区域产业结构调整的核心是产业转型。资源型产业的初始发育与我国资源型城市的形成,固然离不开某种自然资源的开发和人口集聚,但该进程又必然吸引着资金、技术、人才、管理等新要素的进入,并开辟着新的市场。我国资源型城市可以依托新的资源和资源的多重价值新利用,开发出具有周期性替代特征的新一代特色产业,进而可以依托新的发展要素,变初始的资源依赖为现代创新驱动。对于某些我国资源型城市而言,资源枯竭的现象是存在的,但根据资源更替、产业成长的规律,适时转变发展模式,资源依赖的惯性和产业专业化锁定的假说是可以突破并培育出产业竞争新优势的。     

企业战略联盟中信任培育研究

随着市场竞争环境的变化,企业日益重视通过与不同组织和企业的合作,有效地整合各种内外部资源,在加强竞争的同时,开始实现越来越多的合作,战略联盟对企业的发展起着重要的作用。但并非所有的战略联盟都能成功。战略联盟伙伴之间在合作过程中缺乏信任是联盟失败的主要原因。因此,必须在建立良好的信任机制基础上,通过企业提高自身可信任形象、联盟内部建立多样化的沟通渠道和机会主义行为的防范机制和良好的社会环境制度以及形成统一的联盟文化来保证合作关系的有效进行,使联盟取得更好的效果。