赵勇放权：新长虹“五子登科”

在曝出37亿元的巨额预亏之后．四川长虹将何去何从?     

赵勇：震不倒的长虹

2008年,长虹走过了50个年头,但在这一年赵勇和长虹所有员工经历了永生难忘的经历。2008年5月12日,里氏8．0级特大地震袭击了川西的龙门山区,而长虹总部所在地绵阳也是重灾区,不少厂房遭到严重破坏,地震造成了长时间的断电,一些精密仪器受到毁灭性的损害……尽管如此,就在地震发生的当晚,500多名长虹员工组成的志愿者突击队连夜奔赴北川,     

赵勇 长虹改革的布道者

他既是长虹的“新将”也是长虹的“老人”。他既是博士，也曾经是市长，他现在还是长虹的掌门人。2005年，赵勇备受瞩目。因为在他上任的第一年就创造了一连串的奇迹——走出37亿元巨亏的阴影，初步构架了3C产业群，加速实现长虹从传统家电向面向家庭或个人的电子消费产品、技术及服务供应商战略转型。     

CEO梅格·惠特曼：铁腕温柔

美国《财富》杂志这样评价她:“建立了全球最大的在线贸易市场,使eBay公司成为全球最有价值的互联网品牌,也成为历史上发展最快的公司”,还指出,她“将eBay引向了一个让世人震惊的方向,并采取了违反常规的战略性手段……”     

赵勇一年：回归主流

7月8日．长虹新帅赵勇在低调中迎来了执政一周年的日子．没有鲜花、也没有掌声．只有公众对赵勇一年来业绩的审视。     

赵勇：撇账填巨亏？

倪润峰马失前蹄,让接班人骑虎难下。作为长虹的新领袖,书生形象的赵勇越来越强势。然而,他的新官上任三把火,却带有几分无奈。至今,长虹仍然无法摆脱APEX事件的飓风,近4．67 亿美元的应收款难以收回,即使得到了香港上市公司中华数据广播(8016．HK),恐怕仍于事无补。     

赵勇：博士后总经理

赵勇将目前的长虹定位于处在一个正在追求质变、而且相信质变即将到来的阶段。他希望的是长虹在未来成为一个在全球范围内受人尊重的企业。而要达成这样的目标,长虹就必须不断地变革。     

尹燕：温柔的力量

既要维护公司的品牌和声誉,同时又要保障员工的利益,“我们要尽量达到两者的平衡,做到公正公平。”     

赵勇归来

无疑,赵勇是大股东当前最安全的选择。不管赵勇是否储蓄了足够的势能,接力棒已交到他的手上     

赵勇十年相伴金宝街

他曾经是一位短跑冠军,他强调练习短跑既要有爆发力,;又要有忍耐力,要想得冠军,就必须“跑道前面不留人”,必须让自己的力量在瞬间爆发;而平时,又必须在路道上枯燥、不停地奔跑。     

谁为长虹“受骗”传言埋单？——谈长虹危机公关的得与失

表面看来，这种突如其来的危机可谓“天灾人祸”，但是，危机并不真是洪水猛兽，最好最完善的危机公关是通过有效的预警机制，把危机“扼杀在摇篮里”。     

赵勇 第一位博士后总经理

从清华学子到清华教师,从长虹的的总工程师到公司总经理,从四川绵阳副市长再到四川长虹的掌门人赵勇的职业生涯经历了多次的起伏动荡。在他身上,我们看到的是清华人骨子里的低调、坚忍和勇于担当。     

长虹扩张路径

伴随着一年来令人瞠目的扩张广度和速度,长虹突围路径依稀可见2005年6月29日,赵勇入主长虹以来首次召开年度股东大会。前来参加长虹2004年度股东大会的股东们,将诺大的会议室坐得满满当当。尽管去年长虹37亿的亏损阴影还未完全散尽,但当赵勇以底气十足的音色表示“长虹最困难的时期已经过去”时,还是响起了满     

裁员也可以很温柔

无论对企业还是员工而言，裁员都未必意味着创伤。不妨有技巧地面对，将它当作生命中的一朵浪花吧。     

掐不死的温柔

在老美的眼里,亚洲人长得都差不多,可我们一眼就能分辨出哪些是日本人、哪些是中国人、哪些是韩国人。更神奇的是,我还能迅速判断出哪些来自大陆、哪些来自台湾,特别是对女人的判断。     

项俊波：保险业的铁腕监管者

2011年10月28日,项俊波接替吴定富成为中国保监会的第三任主席。第二天,人们在保监会网站上,看到了中国保监会主席一栏已经变更为项俊波。一位被人们看做能文能武的金融铁腕监管者,接过了保险业监管的重担,开始人生中又一项全新的挑战……     

淄博：铁腕治污显成效

环保违法会给违法者带来多严重的后果？到淄博看看就能感受得到：今年以来，该市先后查处环保违法企业56家，关闭整顿136家，对33名当事人依法进行了行政和刑事拘留。