平衡记分卡在建筑企业绩效评价体系中的应用研究

激烈的市场竞争和复杂的企业环境要求建筑企业必须完善其自身的绩效评价体系,以促进企业的长远发展。平衡记分卡的运用从财务,客户,经营活动流程,学习与成长四个维度,对企业进行全方位的分析和管理,从而保证了企业未来的平稳发展。     

基于平衡计分卡的物流管理战略模型研究

在分析物流管理战略内涵的基础上,结合平衡计分卡的优势,建立了基于平衡计分卡的物流管理战略模型,通过从财务、客户、流程和学习与成长四个视角的分析,鉴剐出支撑物流管理战略的关键流程、资源、技术和能力。     

关于可持续战略管理平衡记分卡方法的探讨

平衡记分卡方法目前在我国学术界和工业界都有所研究和应用,该方法主要从实现公司长期可控的财务盈利角度,帮助管理层进行资源整合和战略实施。随着西方和我国可持续发展理念的深入,环境问题和社会问题对企业健康经营的重要性越来越大。根据Kaplan和Norton提出的平衡记分卡,将可持续管理和经济战略管理相结合的可持续平衡记分卡方法,将可持续发展的三个重要方面用综合的可持续战略管理框架工具进行战略管理,克服目前企业常规管理体系中呈相对孤岛型环境和社会问题管理的不足。     

基于平衡记分卡的企业人力资源管理绩效评估

本文介绍了平衡计分卡及其在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程以及员工个人结合起来,对战略性的人力资源管理绩效评估有重要的参考价值。     

基于平衡记分卡企业内部战略经营单位绩效评价

企业的经济活动具体由其内部各个组织单元进行,企业绩效是企业内部各个组织单元绩效的集成,如何以绩效评价和管理为手段,以企业整体性绩效最大化为目标,将企业内部各个组织单元的绩效评价与企业战略的实施相结合,是当前理论上和实际中急需解决的重要问题之一。本文把平衡记分卡(BSC)这一战略绩效管理及评价工具,引入企业内部经营单位管理中,分别从财务、顾客、内部流程、学习与成长的视角进行论述,帮助企业实现目标,取得良好的业绩。     

应用平衡记分卡于企业绩效管理系统

应用平衡记分卡于企业绩效管理系统,有助于反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,有利于组织产生持续而优异的经营业绩。本文探讨了平衡记分卡可应用的层面、应用平衡记分卡的企业应具备的条件,以及平衡记分卡实施过程中应注意的问题。     

平衡记分卡在绩效考核管理中的应用探析

平衡记分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一套企业业绩评价体系,经过不断实践与完善,它在绩效考核管理中也得到广泛应用,并得到各领域的认可与推广。本文基于对平衡记分卡的绩效考核管理的理论依据与应用现状研究的基础上,利用层次分析法探析平衡记分卡在绩效考核管理中的应用,并且用实例分析了平衡记分卡在绩效考核管理中的应用策略与前景。     

平衡计分卡与战略执行

平衡记分卡是二十世纪九十年代诞生的新型战略管理工具,其从不同纬度对企业战略目标的构建替代了以往单一的财务指标,平衡了企业短期目标和战略目标,明确了企业如何创造价值。同时平衡记分卡在执行时还强调部门之间横向的沟通和上下级之间纵向的沟通。本文通过两个小案例对这两方面进行了说明。     

平衡记分卡在市场营销组合战略管理中的应用

本文提出在市场营销组合战略管理中引入平衡记分卡,将传统的4P's策略与平衡记分卡的四个方面即财务、客户、内部流程以及学习与成长结合起来,对营销战略实施动态管理,最终提升企业的销售业绩和竞争地位。     

平衡记分卡在市场营销组合战略管理中的应用

本文提出在市场营销组合战略管理中引入平衡记分卡,将传统的4P's策略与平衡记分卡的四个方面即财务、客户、内部流程以及学习与成长结合起来,对营销战略实施动态管理,最终提升企业的销售业绩和竞争地位.     

我国企业实施平衡记分卡的误区与对策思考

由于我国的市场经济环境和企业文化等因素与西方国家有较大差异,加上平衡记分卡在中国还是一个比较新的理念,所以要想使这一由美国管理学家卡普兰教授创立的管理系统在中国企业成功实施,就应当对其实施过程中的误区进行深入的研究。本文探讨和分析了国内企业在实施平衡记分卡过程中主要的误区,并提出相应的对策。     

平衡记分卡体现的管理思想

平衡记分卡作为管理工具的出现，提供了一种有效的评价企业绩效的工具，并得到广大理论研究者和企业管理者的认可。本文试从平衡记分卡蕴含的管理思想角度，分析平衡记分卡体现的有助于管理者借鉴的理念。     

基于平衡记分卡的营销人员绩效管理

传统营销人员绩效管理系统太注重结果，平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用，改变了这种状况，它以企业的战略和远景为核心，从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核，使企业绩效考核体系更加完善和实用。     

平衡记分卡在企业战略预警系统中的应用分析

随着经济的快速发展与文化的不断进步,企业管理理念也发生了很大的变化。平衡记分卡在企业战略预警系统中的应用,不仅摆脱了财务对企业发展的限制,能够对企业发展战略的执行与实施情况进行准确的评价,而且还大大增加了企业的市场竞争力,实现了企业的最大化发展。本文先是对平衡记分卡进行了概述,又详细阐述了平衡记分卡基础上的战略预警指标设计,最后分析介绍了绩效指标的作用与改善。     

平衡记分卡在供应链战略绩效评价中的应用

首先,本文就平衡记分卡的四个层面给出了新的定义,构建了A公司所在供应链的平衡记分卡体系;其次,介绍了平衡记分卡在A公司所在供应链组建期、供应链运行期和供应链调整优化期的应用。最后,验证了基于平衡记分卡的供应链战略绩效评价体系有助于企业建立供应链上的竞争优势。     

平衡记分卡在企业绩效考核中的应用

平衡记分卡克服了公司原有考核方法的相对单一和公司战略脱节等缺点,能够使得公司的绩效管理转变成了战略的实施工具,全面统筹了战略、员工、流程和执行等关键因素,达到了外部与内部、成果与驱动因素、财务与非财务、短期与长期等四方面的平衡.科学合理的战略规划,综合有效的考评机制提高了该公司的整体管理效率,防止了公司管理机能失调,同...     

基于平衡记分卡的营销人员绩效管理

传统营销人员绩效管理系统太注重结果,平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核,使企业绩效考核体系更加完善和实用.     

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用探讨

重点探讨基于平衡记分卡的企业绩效考核管理的优势,在介绍平衡记分卡基本流程的基础上就实施要点展开进一步的探讨。     

基于平衡记分卡的营销人员绩效管理

传统营销人员绩效管理系统太注重结果,平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核,使企业绩效考核体系更加完善和实用。