定制营销三步棋

早在上世纪70年代，美国著名未来学家就曾预言：“未来的社会将要提供的并不是有限的、标准化的商品，而是有史以来最大多样化的、非标准化的商品和服务。”大规模定制就是将大规模生产和个性化定制两种生产模式结合起来，以低成本向多元化细分市场生产和销售满足客户个性化要求的产品和服务。     

走活改革三步棋

我司是省、部建立现代企业制度试点、重点联系单位。多年来，我们坚定不移搞改革，不断完善现代企业制度。从２００１年开始，对２４个模拟股份制单位，采取控股、参股、买断资产等不同形式的改制，形成了“法人控（参）股，经营班子持大股，员工有股”的母子公司体制。同时，我们不断深化三项制度改革，建立起了“四能”新机制（干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低、机构能建能撤）。最近又大刀阔斧地进行了减员增效，使现代企业制度日臻完善和配套。改革解放了生产力，生产关系适应了生产力的发展需要，促进了企业全面发展，企业综合效益连续７年居省同行业首位，连续９年和连续１２年成为省、市明单位。先后获得省先进企业、省质量效益型先进企业、省优质服务单位、省“明星企业”、全国质量管理先进企业的称号。     

品牌国际化的三步棋

经济全球化和我国企业实力的增强,促使越来越多的品牌走向国际市场,著名的海尔、联想等品牌就走在了前面。然而,国际市场与国内市场相比有着巨大的差异,包括地理的、文化的、政治的、法律的,每一种差异都是品牌国际化的一道难题,只有顺利破解这些难题,才能到达品牌国际化的彼岸。     

开发老年市场的三步棋

来自全国老龄协会的数字显示，2005年我国60岁以上的老年人将达1．45亿，占总人口的11％，而且每年还在以3．3％的速度增加。2005年老年市场需求为6000亿元，2010年将达到1万亿元，但我国每年为老年人提供的产品还不足1000亿元。这对企业来说，意味着一个藏金蕴银的大市场。这个市场被称为“银发市场”。我国企业该如何开发银色市场呢？     

购买保险应走好三步棋

确定需求：购买保险无须面面俱到 购买保险以前，首先确定自己的保险需求。而一般情况下，保险公司会根据六大类需求来设计产品，分别是投资，子女、养老、健康：保障，意外。而购买保险前首先确定自己或家人将来要面临的医疗费用风险。     

三步棋走活新春兰

国内家电企业纷纷试水汽车产业是2003年的一大经济现象.美的先后收购昆明和湖南三湘客车,格林柯尔吃下了亚星客车,新飞、奥克斯也不甘落后.家电同行蜂拥跟进,相继进行跨行业延伸.对此,最早率春兰涉足汽车业的陶建幸干脆利落地说:"春兰从1996年起就不能叫家电企业了".     

提升员工满意度的三步棋

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。尤其是在知识经济时代，知识员工的价值创造对企业的生存发展有着更为重要的意义。员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值，以企业为家。员工对企业如果不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但已失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。权威机构的研究表明，员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个百分点。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度。     

构建高效团队须走好三步棋

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高，企业内个人单打独斗的时代已经结束。团队合作推到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面。在美国，团队已经在各种各样的组织中得到认可。有人在不久前做过调查，80％的《财富》500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作。此外，68％的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。微软就是使用这种方式完成大量项目的典型例子。摆在管理者面前的是，如何摆脱传统管理理念的束缚，着力打造出高效团队。     

面对入世 走好“三步棋”

中国加入WTO后,汽车零部件的关税将降到10％以下,很难再依靠保护等手段来限制汽车厂商的零部件采购渠道的选择,国外技术含量高,质优价廉的配件可能成为其首选目标。象印度、巴西、墨西哥、中国台湾、韩国等地的零部件都长期列于国外各大汽车厂商的采购名单上。而中国的零部件厂商大多数为国内几万辆、十几万辆汽车配套,目前尚靠种种保护占有大部分的国内市场,但很难预料,在种种保护取消之后,这些零部件企业是否还能成为国内汽车厂家,尤其是未来的汽车车型的配套商(如上海通用就已采取了全球采购的策略)。     

侯所长治“家”三步棋

侯所长治“家”三步棋刘承仑提起商洲市审计事务所所长侯印娃，都晓得他有一股＂憨劲＂．他是个土生土长的干部，当过兵。也站过拒台．干工作有板有眼，井井有条，去年在省上开会还抱回了一块奖牌，同志们都夸他治＂家＂有方．（一）商州市审计事务所在商州城东关一个不起...     

张文元：永安要走好三步棋

2005年3月28日，永安财产保险有限公司深圳分公司在鹏城的春天翩然开屏。此时，距离2004年12月3日深圳市政府正式出台《推动保险业创新发展若干意见》仅有3个多月的时间。     

走好企业经济起飞的三步棋

国营龙感湖制药厂是一个以“养蜂为主，加工为辅”的养殖加工企业，规模小，产品单一，年产值徘徊在20万元左右。党的十一届三中全会以后，我们抓住改革开放的有利时机，提出“巩固养蜂，发展加工”的计划，致力开发蜂蜜、蜂王浆系列产品，逐步形成了生产，加工“一条龙”的药品生产厂家，目前，我厂有从业人员252人，其中技术人员占7%；生产糖浆剂、口服液、胶囊剂等三个剂型，十一个品种、十八种规格的中成药品，自养意大利蜜蜂二千余群，年提供原料蜂蜜50吨，王浆2号以及蜂毒、蜂胶、蜂蜡、花粉等高级药用原料。1988年以来，年产值稳定在400万元左右，年创利润50万元。是长江之滨农垦企业明珠-湖北省龙感湖农场的骨干生产厂家之一。     

走好国产面板产业「三步棋」

过去不管是大屏还是小屏均高度依赖进口,甚至每年国家进口的液晶面板总量,仅低于石油、铁矿石、芯片,占第四位。如今,国内面板厂商的成功运营,极大地改变了高度依赖于国外进口屏幕的情况。     

中国企业的三步棋 资本 科技 品牌

<正>加入WTO在即,新经济咄咄逼人,在这样的双重压力下,造就一支资本、科技和品牌三位一体的企业家队伍,是我们的当务之急。一位外国专家在考察了中国20年的改革后说,中国改革的最大成就是"人"的解放     

治理企业经济低效的"三步棋"

我国经济成长过程中,由于受历史、体制环境诸多因素的制约,长期以来,外延的粗放式经营占据了统治地位,企业在依赖市场的同时,又不放弃依赖政府.因而,造成众多企业"追量弃质"外延扩张、产品雷同、攀比与不正当竞争等等,经济呈现出严重的"低效"现象,许多"鸟枪换大炮"之企业却面貌未改,亏损依旧,越陷越深.如今,我国已"入世",探析、遏制上述这些现象是企业走出困境、提高经济质量、促进企业深化改革的重要课题.     

国土空间规划语境下古村堡保护与发展研究——基于蔚县32个古村堡实证分析

国土空间规划标志着存量规划时代的开启,要求保护历史文化遗存,构建自然与人文并重的空间格局.古村堡是全人类的文化瑰宝和不可再生的文化资源,对于树立文化自信尤其重要,要摒弃以增加建设用地为 目的的盲目的大拆大建,传承地域特色,分类推进古村堡发展.基于对河北省蔚县32个古村堡的实证调研,指出古村堡保护与发展困境,提出延伸历史文化遗产保护序列,对古村堡进行分级分类保护和发展策略,以期为相关研究和政策制定提供参考借鉴.     

变革管理六步棋

领导者可通过各种形式的沟通，争取员工的理解和支持，处理好各种矛盾和冲突，在变革与稳定中寻求最佳平衡点。     

国美财技四步棋

在漂亮的财务操作之后,安全应超越发展成为国美第一关键词国美一直以其辉煌业绩独步江湖, 但在资本运作方面起初却磕磕绊绊、乏善可陈(见中国企业家2004年第9期《谁导演国美资本尴尬“独角戏”?》)。事实上,黄光裕从股市的收益不到十亿港元而不是外界所传的几十亿,相对于国美的规模和业绩,这点钱“圈”得实在有限、且缺乏技术含量(见附表)。但随着国美电器(HK0493)在香港股     

走活四步棋

一个地区经济能否持续健康发展、社会能否保持长治久安,关键在于其资本运营的质量和效果。哪个地区资本运营的质量高、效果好,那个地区经济就充满生机和活力,职工就业率就高,社会局势就稳定。因此,各地区应把资本运营作为经济建设的“核心”,作为抓好各项工作“牵一发而动全身”的“牛鼻子”。要实现区域资本最优质、最高效的运营,笔者认为,应走好走活以下“四步棋”。要着眼于从整体上搞活公有经济,让那些该死的企业赶快“死”掉过去我们提“搞活公有经济”,就是要搞活每一个国有、集体企业,都不能让它们死,实际上这是不可能的…