浅谈集团企业财务战略及财务管理

财务战略。是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务管理则是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务战略主要是考虑财务领域全局的,长期的发展方向问题,而财务管理则是为企业财务战略提供资金支持,是为提高经营活动的价值而进行的管理。财务管理对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义。     

浅谈企业财务数据的管理

企业财务数据的管理对于企业的生存和发展至关重要。文章从四个方面论述了如何管理好企业财务数据,并且充分利用好这些数据为企业生产经营服务。     

集团财务战略的定位与实施

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心, 以资产、资本、产品、技术等作联结纽带,由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织.财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义.     

电算化下企业财务数据的安全问题

当今随着电算化在企业的逐步普及,企业的财务数据不可避免遇到一些安全问题.本文就电算化环境下财务数据出现丢失、篡改、外泄、出错这4方面问题进行探讨.分析其中的原因并提出一些解决方案.     

电算化下企业财务数据的安全问题

当今随着电算化在企业的逐步普及，企业的财务数据不可避免遇到一些安全问题。本文就电算化环境下财务数据出现丢失、篡改、外泄、出错这4方面问题进行探讨。分析其中的原因并提出一些解决方案。     

宏碁集团的跨国管理与企业战略研究

本文重点分析了宏集团在跨国管理、企业战略方面的策略,进而为企业在相关领域的战略选择提供了借鉴。     

三佳集团未来发展战略探讨

三佳集团是我国模具行业的领头羊,本文全面地对三佳集团进行了剖析,指出三佳集团具有很多别的企业所没有的优势,但同时也存在着不少缺陷;探讨了企业的未来发展战略,指出在目前市场环境下,集团公司必须调整战略,集中力量打造主导产品,主动出击,抢占国际市场,尽快做大做强。     

我国电视产业集团一体化竞争战略及绩效研究

通过对采取不同一体化战略的电视产业集团的绩效差异进行比较,可以发现,选择不同多元化发展战略的电视产业集团,其成长性、盈利性和持续性三项绩效指标均存在显著的差异.选择纵向一体化发展战略的电视产业集团,其成长性、盈利性和持续性均显著优于选择横向一体化发展战略的电视产业集团.这说明,尽管目前我国过一半的省级电视产业集团选择了横向一体化战略,但实际上纵向一体化发展战略更适合于我国的电视产业集团采用.     

浅谈集团企业财务管理

企业财务管理是随着生产发展和企业管理经济的需要而产生的,是企业经济活动中具有特定职能的管理活动。在现代企业管理中,财务管理是企业管理的核心,特别是集团公司的财务部门承担着整个集团的投资、融资和资金的分配、运用的重任,由此可见财务管理的作用是不可替代的,其在企业管理工作中所处的地位就像"人体的心脏"部分,具有供血功能,缺一不可,决定着企业的生存和发展。     

步阳集团基于多元化战略的转型路径研究

以传统民营企业———浙江步阳集团为例,分析该企业从创立至今的转型升级之路,梳理其采取的致力于主营业务的产品多元化、遍布全球的市场扩张多元化、基于自主品牌战略的投资多元化,以及发展以核心技术为轴心的同心多元化、转向弱相关或非相关产业的混合多元化等不同的转型升级举措,以期为其他中小企业的转型升级提供一定的借鉴与参考。     

中国大型酒店集团成长战略的影响因素研究

本文旨在探讨中国大型酒店集团发展的内外部影响因素与成长战略,以及二者之间的相互关系。作者通过文献研究并结合中国的经济环境背景提出了有关大型酒店集团发展的相关假设并进行经验研究,结果表明:酒店集团发展采用低风险的市场渗透和横向一体化的成长战略,酒店集团面临的竞争压力越大,越倾向于风险程度较小的成长战略;市场潜力越大,酒店集团越倾向于采用风险程度较高的成长战略;酒店集团规模越大,越倾向于采取较高风险的成长战略;酒店集团运营经验越丰富,越倾向于采取较高风险的成长战略。     

谈集团财务战略的含义和选择

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,不仅体现了财务战略的战略共性,而且勾画出了财务战略的财务爪I}生。     

企业财务战略选择研究

在现代企业中,战略管理的地位逐渐提高,已经上升为企业的中心,而企业财务战略的管理更是企业管理的核心,是现代企业战略管理重中之重.本文从财务战略的类型、 影响财务战略选择的因素、 财务战略选择的方式等角度对企业财务战略进行研究.     

浅论企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下，企业财务战略愈显重要和必要。本文在综述财务战略一般研究结论的基础上，系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题。     

西上海集团发展战略纲要

西上海集团成立于1992年12月。1998年3月改组为集团公司。集团现有全资和参股企业50余家，拥有总资产15亿元。集团目前己组建成以整车物流为龙头，集汽车贸易、汽车零配件生产、房地产开发、招商引资和陵园产业为一体的大型混合经济实体。如何在现有基础上进一步做实做强，把西上海集团打造成为国内知名的现代汽车服务商是集团当前面临的一重大战略任务。     

浅论企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下,企业财务战略愈显重要和必要.本文在综述财务战略一般研究结论的基础上,系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题.     

集团经贸战略与二元经济结构转换

封闭条件下的重工业优先发展战略进一步恶化了我国经济发展中总量和结构矛盾 ,加剧了资金短缺 ,制约了技术和制度创新 ,导致需求约束型发展阶段提前到来。区域开放战略和产业开放战略都不能有效促进二元经济结构转换。把银行、加工、出口企业和农户结合起来 ,推行集团经贸战略是二元经济结构转换的必然选择     

企业财务战略

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略.财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响.本文作者通过对财务战略的分析阐述、分析与读者共同探讨金融危机下的企业财务战略.     

浅谈企业财务战略

文章分析了企业财务战略的内涵、类型,指出选择财务战略必须重视的几个问题,认为企业不仅要有科学精细的日常财务管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。