转变增长方式实现科学发展——国际工程承包商的战略选择

当今世界正发生广泛而深刻的变化,国际工程承包行业也面临着新的形势,呈现出新的特点,既面临着广阔的市场机遇,也存在着巨大的挑战.深入贯彻落实科学发展观,推动业务增长方式转变,是中国对外承包工程企业需要认真思考的重要课题.     

项目追踪:国际工程承包市场开拓的上佳策略

自改革开放至今,我国承包工程和劳务合作业务已经走过了二十多年的历程.从早期突出劳动力成本优势的竞争,转变到现在以专业化优势和资本优势的竞争为主;从早期的中东、非洲市场,转变到今天以亚太市场为主全球多元化的开拓,国际工程承包市场发生了一系列变化.我国企业在开拓国际工程承包市场方面,曾先后提出并实践过如"借船出海"、"援外先行"、"劳务合作和贸易带动"、"合理选择代理商"等一系列市场开拓策略,尝试过在国外设立办事处,主动组织出国考察,积极参与国外招投标等活动.市场在变,竞争的方式在变,参与市场竞争的企业和队伍也发生着变化,而如何有效开拓国际工程承包市场,扩大市场份额,仍然是许多工程承包企业思考的问题.     

我国建筑工程项目成本控制现状分析

当前,我国工程建设项目活跃,众多投资巨大的项目轰轰烈烈展开,但工程施工项目的成本控制研究相对滞后.随着改革的不断深入,市场竞争机制逐渐形成.建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.     

项目施工招标阶段工程价格的控制

实践证明,在项目建设过程中,实施招投标有利于降低建设工程成本,优化社会资源配置;有利于合理确定工程价格,提高固定资产投资效益;有利于加强国际经济技术合作,促进经济发展;有利于促进我国建设工程项目承包的相关单位,增强企业活力,建立现代企业制度,培育和发展国内的工程承包市场.     

ZT集团发展战略研究

加入WTO，我国的建筑业将逐步对外开放，一些国际大型建筑企业进军中国市场，行业投资主体开始多元化．工程承包方式发生深刻变革，融资能力成为企业在竞争中成败的关键，将会出现新一轮市场主体的结构调整和竞争格局的转变。这些变化对我国的建筑施工企业在项目管理、体制改革、技术创新、资本：运作等方面提出了更高的要求。中铁大桥局集团作为国有大型施工企业的典型代表，在总结出公司自身发展的优势和劣势以及面临的机遇和威胁，在集团公司BIO经营战略的前提下，提出企业品牌战略的构思。最后根据工程承包发展趋势等因素，提出战略实地的几点建议。     

中国企业海外施工的项目风险识别——以中铁建麦加项目为例

经济全球化趋势的不断发展带来了国际贸易和国际投资的迅速扩张,随着中国外向型经济的不断发展,大量企业开始走出去的步伐,对外工程承包数量不断增加。但由于中国海外项目承包起步较晚,企业缺乏足够的经验,在海外施工项目中仍然要面对许多风险因素。本文通过中铁建麦加项目的案例,分析中国企业海外在海外施工项目中可能产生的风险因素,并提出相应的风险控制措施。     

浅谈工程监理和施工的关系

一个工程项目的管理成功与否,与工程监理和施工有着密不可分的关系.随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑工程的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程监理和施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要.     

民营企业参与城市公用事业PPP项目的影响因素研究*

本文以５个参与城市公用事业PPP项目的民营企业为案例研究对象，提炼出民营企业参与城市公用事业PPP项目的11个主要影响因素，即投资回报率、运营效率、政策法规、政府承诺缺失、公平竞争、风险分配、政企关系、政府观念、风险评估、企业家机会识别和技术管理经验。基于解释结构模型法，本文构建了民营企业参与城市公用事业PPP项目影响因素的多级递阶结构模型（EGM），归纳出影响民营企业参与度的三要素（市场主导型因素、政府主导型因素和企业主导型因素）及其内在的逻辑架构，并从政府层面和企业层面提出提高民营企业参与度的建议。     

PPP模式在危险废物处置项目中的应用研究

文章通过分析危险废物处置项目的主要特点,结合PPP模式的内涵特征,探讨了危险废物处置项目采取PPP模式的适用性。同时,分析得出PPP模式较政府投资政府运营、企业投资企业运营、特许经营等传统模式具有突出优势,更有利于提高项目运行效率、提升公共服务质量、强化政府监管职能、提高项目抗风险能力,能够有效解决当前危险废物处置设施能力不充足、供需结构不匹配、处理处置不规范、大量废物游离监管之外等突出问题。因此,建议出台相关指导意见引导危废处置领域全面引入PPP模式、建立健全合理的投资回报机制、确定科学合理的风险分担机制、加大政策保障等方面,大力推动PPP模式在危险废物处置领域中的应用。     

建设工程项目的施工科学管理

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是建筑业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是经济效益的源泉.随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业的生产方式和组织结构也在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成.     

国际工程项目管理中的人力资源管理

国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的,是我国国际经济合作的重要组成部分。经过几十年的发展,在多变的国际经济政治环境中,众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难,饱尝酸甜苦辣,终于在国际工程承包领域赢得了一席之地,许多企业的业绩也已跻身国际大承包商的行列。加入WTO后,我国国际承包事业面临着新的机遇,各国取消了或正逐步取消在市场准入方面对中国公司的限制。因此,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型建筑企业参与国际工程承包业务提供了更好的发展机遇。目前国际工程承包市场潜力巨大,仍然有很大…     

项目融资风险防范面面观

随着世界经济全球化趋势增强和我国经济连年快速发展,建筑业市场不断扩大开放,我国对国外市场和资源依存度增加,对外投资大幅增长,我国以资源开发为目的的直接投资和制造业的国际市场开拓直接带动对外承包工程不断发展.我国对外援助额逐年增加,很多承包工程公司借助经援项目进入国际承包工程市场.这些都直接促进着我国国际承包工程业务的发展,我国对外承包工程行业面临着前所未有的机遇.同时,我国要实现可持续的稳定发展,也需要通过多种渠道融资,加快基础设施建设,消除经济发展的"瓶颈"制约.目前,国际上大型项目都倾向于共同开发、共担风险、共享利润,带资承包成为国际工程承包发展的一个主要特点,资金实力成为承包商参与国际竞争的核心要素,承包商帮助业主解决项目资金问题成为中标的关键.EPC、信贷项目、BOT、BOO、BOOT等方式被普遍采用,融资方式多样化,项目融资方式已在国际工程市场上占据越来越重要的地位.     

创新:窗口型公司别无选择

我国的国际经济技术合作公司在改革开放的潮流中应运而生,在国际工程承包市场上已创下了辉煌的业绩,但随着经济环境和形势的不断改变,这种以窗口型为特色的国际公司所面临的挑战愈益严峻。它们大多是以参与对外援助项目起家,以国际工程承包业务为主营方向,其所形成的经验和信誉也大多局限于此间。而当前的国际工程承包市场各因素已经发生了重大的变化,要在国际工程承包市场上维持原有的份额,找到更大的发展出路,它们必须在产品、营销和人才机制上进行创新。在当前的国际工程承包市场上,传统的低层次的劳务输出型的国际工程承包正逐…     

俄罗斯建筑工程承包市场的现状及对我国承包企业的启示

进入21世纪,在经济全球化的带动下,国际工程承包已经逐渐成为行业内的必然趋势.与此同时,由于政治、经济形势的变化,使各地区市场发生较大的起伏、震荡和不平衡.因此承包企业必须在不平衡的格局中,积极了解和掌握目标市场的环境和自身的发展优势,走适合目标市场的发展道路,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地.本文旨在通过对俄罗斯建筑市场的分析,以期找到一些对中国企业开拓俄罗斯工程承包市场的有益启示.     

财力不足:制约中国承包商走向国际市场

据我国《国际经济合作》杂志及美国《工程新闻记录》公布的资料,１９９７年,世界最大２２５家国际承包商营业总额为１１０２．２４亿美元,其中,２６家上榜的中国公司的营业额为４０．７９亿美元,仅占３．７％;国际工程承包市场中水利水电项目合同总额约２００亿美元,其中,中国最大５０家外经公司承包的水利水电项目合同额为１．９亿美元,仅占０．９５％。显然,国际工程承包市场是一个很大的市场,给中国施工企业提供了极大的生存空间。当前,中国公司在国际市场中所占的份额与中国公司的施工能力是极不相称的。要改变这种局面,关…     

促进民间资本参与PPP项目的几点思考

今年1-5月份民间固定资产投资同比增长3.9％,为2005年以来的最低点,民间投资下滑明显,引发了政府层面、专家学者和民营企业家的广泛关注.PPP模式是民间资本投资的重要渠道,推广运用PPP模式是扩大民间资本投资的重要举措.从当前我国PPP模式的实际运行情况来看,民间资本参与PPP项目仍存在不少困难和问题.必须健全法制完善政策,加强融资支持,创造公平竞争的市场环境,促进民间资本参与PPP项目.     

浅谈建设监理向项目管理转型

根据国家有关有关制度,鼓励和推动有条件的勘察、设计、施工、监理企业积极开展工程项目管理,指出积极推行工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益的重要措施;是企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加人世界贸易组织后新形势的必然要求.     

承包商投标决策经济分析

在国际承包市场上,业主提供的工程预付款远不足以抵偿承包商为准备施工机具、材料和临时设施所支付的施工准备费及施工过程中所需的流动资金,此外,业主常常以延迟付款或实物支付作为承包项目的条件。这样,承包商就成为承包项目实实在在的投资者。作为投资者,首先要对投资机会进行研究,在众多的投资项目中选择风险较小、效益较好的项目作为投资对象。因此,承包商在投标前对承包项目作投资机会成本分析,是投标决策的科学根据。投资机会的好坏,最简单明了的衡量标准是资金成本。即用借贷资金投资时。     

中国标准:设计企业“走出去”的关键

改革开放以来,中国对外工程承包一路高歌猛进。2011年,中国对外承包工程新签合同额1423亿美元,完成营业额1034亿美元。中国工程承包企业"走出去"经历了三个阶段:从最初的劳务输出、参与低中端工程承包、到今天参与全球高端市场竞争并输出标准。近年来,中国对外承包工程企业创新经营模式、转变经营理念,发展核心竞争力、充分发挥综合外经企业的优势,实施高端市场战略,不断提高对综合资源的整合能力。     

浅谈加强工程造价管理

施工企业在对项目立项决策与设计阶段对投资进行有效的控制后,可以说对整个项目的投资也就基本上控制了,但是施工阶段投资的控制也不能忽视.本文仅对发包工程承包价格的控制方面谈点看法,以供同行借鉴.