信息技术在军队预算精细化管理中的运用探讨

本文阐述了信息技术在预算精细化管理中的作用,分析了当前信息技术应用干预算精细化管理的问题障碍,对如何推动信息技术在预算精细化管理的运用提出了相应的对策建议,以期进一步加强军队预算管理,达到预算精细化管理的目标要求.     

公立医院智慧财务发展的研究与探索

信息技术迅猛发展的背景下,信息化的应用已经覆盖到医院的各项经济业务.财务管理作为医院管理的重要组成部分,面对前端"互联网+"医疗模式的不断发展、新医改政策的进一步深化、医院经营运行管理的精细化、大量的财务数据分析以及各类对内对外报表填报等各种需求,智慧财务的应用迫在眉睫.基于此,本文就公立医院智慧财务发展进行简要探索.     

论医院会计工作的精细化管理

随着医院被取消药品加成收入新政策的实施,医院的收入来源减少,运营难度加大.面对新的运营环境,控制医院的运营成本尤其重要,医院逐渐认识到会计精细化管理的重要性.但是由于长期以来医院的会计管理都是相对粗放的,一时间要实现精细化管理的转型,很多医院都面临了一系列问题.本文作者将分析医院会计工作精细化管理的进程,以及医院会计工作精细化管理所面临的问题与挑战并提出相应的解决办法,以帮助医院转型其会计工作方式.     

细节决定成败——浅议城市环境卫生行业精细化管理

管理,自古以来就被当成是一门哲学,被世人研磨.从全面质量管理、现代物流与供应链管理、客户关系管理、企业资源管理……但凡一种新模式的产生必将引起人们的一阵追捧,但热潮过后留给世人更多的是无奈的沉寂与渐趋理性的思考.精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,它的出现当然也遵循同样的规则."天下大事,必做于细."也就是现在所说的精细化管理.它代表的是一种先进的管理文化和管理方式,而精细化管理作为一种管理系统提出来,则是近年来的事情.作为城市管理重要组成部分的城市环境卫生管理行业当然也不例外,随着城市规模的扩大、城市内涵的丰富和人民群众对于人居环境质量要求的提高,环卫行业原有的粗放型管理模式已经不能适应新形势的需要,探询一种新型的管理模式,已经无可回避地摆到每一个环境卫生管理者面前.     

浅谈沈阳地铁资产信息化管理

地铁是一个专业性比较强的行业,涉及多专业的交叉作业,管理工作非常复杂.作为地铁建设的坚实基础,资产更发挥了重要的作用.因此,资产管理是企业管理的重要组成部分.随着信息技术的飞速发展,通过实施信息化,实现信息资源共享,提高沟通交流的效率,改进管理方式.本文通过对沈阳地铁资产管理的现状进行描述,简析如何利用条码技术对地铁资产进行有效管理.     

基于信息技术的煤炭企业现场管理精益生产模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例

精细化管理模式虽然已经在煤炭企业中得到了大力推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,尚未形成完整、全面、统一的管理模式。基于信息技术,在精细化思想的指导下,结合神华神东煤炭集团大柳塔煤矿自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理的精益生产模式,为煤炭企业现场推行精细化管理提供了一种新的思路与方法。     

优化公立医院固定资产管理的思考

随着我国关于医院和事业单位的资产管理制度的不断更新与深化,公立医院固定资产管理水平也逐渐引起了理论研究与医院制度改革的高度关注.公立医院资产管理的好坏不仅关系到医院资产的秩序化、规范化作业,而且关系到医院的整体管理水平的提高.医院资产管理水平的提高既可以提升对内控制度和预算管理的执行效率,又可以加强财务管理在企业管理中的应用,但是目前理论界与医院本身仍然缺少对公立医院固定资产管理的进一步思考.鉴于此,本文主要基于对优化公立医院固定资产管理的重要性的详细阐释,进而提出几方面优化公立医院固定资产管理的思考,并针对其提出进一步提升管理水平的可行性建议,以期对公立医院的固定资产管理有所启示.     

论如何提高基层行政事业单位预算管理科学化精细化水平

预算管理精细化目前在我国还没有得到广泛的应用,在新形势下基层行政事业单位的预算管理模式需要转变,结合历年行政事业单位预算和资产管理检查中的一些共性问题思考,原来的预算管理模式还较为粗放,践行行政事业单位预算管理科学化,逐渐由原来的粗放型转为精细化势在必行.本文对基层行政事业单位预算管理精细化的重要性和必要性进行简要分析,针对行政事业单位提出全面预算管理精细化的要求,结合实际情况给出提高基层行政事业单位预算管理科学化精细化的思路及措施,以期对现阶段基层行政事业单位财务预算管理起到推动作用.     

从实践中探索农行精细化管理的有效途径

精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式.精细化是银行业的特殊要求和行业特征,它覆盖银行的方方面面,最重要的体现在客户服务营销和风险管理控制上.精细化管理是农行经营管理的科学方式,是科学发展观的本质要求,是提升农行市场竞争力的有效方法,是促进改革发展、建设现代商业银行的需要.本文对精细化管理的运作进行了分析与总结,并探析了完善精细化管理的途径.     

基于信息技术的基层电网企业财务标准化管理实践研究

信息技术在财务管理中有着广泛的应用。随着业务系统信息化的实施,对以财务信息为核心、整合财务业务一体化的信息系统平台,实现资源共享,消除＂信息孤岛＂,提高管理精细化十分迫切。对此进行了论述,并通过资产管理信息系统平台的建设,对基层电网企业财务标准化管理问题展开研究,取得了较好的实践效果。     

信息技术在医院财务管理中的应用解析

当前随着信息技术与网络技术的迅速发展,信息技术已经被各个行业广泛应用,信息技术能够为行业发展带来十分便捷的服务。其中医院财务管理工作应用于信息技术就是一方面,医院财务应用信息技术,不仅可以提升财务管理工作效率,还能够切实反映医院财务管理与时俱进的重要性。文章主要阐述信息技术在医院财务管理中的作用,然后分析当前信息技术在财务管理工作中的现状,最后给出相应的解决对策。     

浅谈混凝土企业的精细化管理

精细化管理是一种先进的管理理念和管理艺术,近年来被越来越多的企业管理者们所接受。混凝土企业由于其行业生产特点,实施精细化管理也成为其必然要求。文章通过阐述精细化管理内涵,着重分析了混凝土企业如何实施精细化管理。     

精细化管理在供热企业的应用探讨

精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,它通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提高企业的核心竞争力。文章就供热行业的精细化管理进行了探讨。     

浅谈医院财务精细化管理

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地利用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求我国医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医疗管理培训,许多医院在管理上过分注重医疗技术的提高、固定资产规模的扩张,从而忽视医院内部系统化、财务精细化管理.科学的管理体系对医院财务工作显得非常重要,加强精细化财务管理是提高财务管理水平的核心.本文从医院财务管理现状、医院财务精细化管理的原则、内容和达到的效果等几个方面来谈医院财务精细化管理.     

浅谈新医改背景下医院财务的精细化管理

在医疗体制改革的背景下,对医院财务管理工作提出了更高的要求,转变过去财务管理笼统、粗放的模式,进行科学的精细的财务管理是时代发展的趋势。本文主要从新医改背景下目前医院财务管理的现状、医院实行财务精细化管理的必要性以及精细化管理在医院财务会计中的应用等几个方面来谈谈医院的财务精细化管理。     

基于精细化管理理念建立医院学科评估指标体系的应用研究

医院学科评估是促进医院学科建设的有效手段,适应医院客观实际的学科评估指标体系,有助于积极推动与顺利实施学科评估的进程。精细化管理是一种新型的管理理念,在临床学科评估工作中有其独特的优势,在医院学科评估工作中融合精细化管理理念,助推医院重点学科建设,为医院学科建设总体规划提供科学依据,对建立重点学科和谐发展长效机制,进一步加强临床学科的建设,明确学科发展方向具有重要的指导意义。     

试论水电经营精细化管理

精细化管理是企业提高经济效益、节约资源的一种有效管理方式,也逐渐被应用到越来越多的施工企业中来。而在当下竞争愈加激烈的水电行业中,水电企业如何加快精细化管理,从而提高企业的经济效益,增强企业的竞争力是摆放在水电施工企业面前的一个重要问题。本文主要对水电企业发展中如何实现精细化管理进行初步的分析和探讨,仅供相关人士参考。     

刍议医院精细化成本管理

当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决"看病难,看病贵"的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。     

医院资产管理的几点思考

医院资产管理是医院一项基础性管理工作,其内容包括:促进医院资产的合理配置有效节约使用医院资产,保障资产的安全和完整,防止国有资产的流失;明确产权关系,对非经营性资产转为经营性资产,坚持有偿使用原则,使医院资产保值增值;积极推进医院无形资产的开发和运作,打造医院一流品牌;建立资产占有、使用的管理制度、统计报告和监督管理制度,使医院资产管理工作法制化、科学化、规范化,建立严格的管理秩序等诸多方面.但由于现阶段医院资产管理机构不健全,管理制度不严,资产界限不清,造成诸如资产闲置、重复购置、资产流失等现象时有发生.     

关于加强医院全面预算管理的思考

随着我国医疗改革步伐的加快,医院之间竞争日趋激烈,要求医院注重医院精细化管理.预算作为医院实现财务管理目标的重要手段,医院必须用好这一管理工具.本文就当前医院全面预算管理中存在问题进行剖析,并对如何加强医院全面预算管理发表一点浅见.