基于HRP探讨医院现代化的管理模式

近些年来,新医改正在迅速推进;面对新的形势,各地医院也有必要运用现代化的HRP模式来推进管理.在体制改革的进程中,医院应当致力于转变认识,从全方位的角度入手,对于现阶段的管理水准进行提升.相比于传统模式,现代化的医院管理更强调运营与医疗的充分整合,进而健全新形势下的医院管理.在此过程中,医院改造管理模式的关键点就在于推行HRP的流程,在此前提下才能致力于提升全院系统内部的综合管理质量,从而整合医院的信息流、资金流与物流.运用一体化的医院管理方式,确保在最大限度内构建新型医院管理,对于综合管理效益进行全面提高.     

HRP架构下的医院绩效奖金管理系统建设与完善

以北京某大型三甲医院为例,分析现阶段国内医院绩效奖金分配管理中存在的主要问题。阐述以信息化建设为基础,在HRP系统架构下引入医院绩效奖金分配管理系统的效果——不仅可以提高绩效奖金核算分配的及时性、准确性和精细程度;而且能够精确统计核算医院的人力资源成本和不同科室的人员薪酬支出,为医院的人力资源管理、运营效益管理提供有力的数据支撑。     

HRP系统在综合性医院设备管理中的应用

文章分析了综合性医院医疗设备管理中存在的问题,探讨了HRP在设备系统中的运用,指出通过建立信息化和集约化平台能够帮助医院以较低的医疗资源消耗获得大的收益。     

HRP系统在医院推行之我见

当前,我国医疗行业正处于医改转型的关键阶段,作为医院管理阶层,应着眼于未来,从战略层面引进先进的HR P管理理念,借助HR P进行业务变革,提高医院管理水平,提升医院经济效益,增强行业竞争力,以适应日益激烈的市场竞争要求。但是,由于巨大的文化差异和薄弱的管理基础,对医院HR P系统的顺利推进形成很大的障碍,如何破解,文章就此提出了相关对策与建议。     

HRP系统在大型综合性医院财务管理中的应用

随着新会计制度的推行和新医改政策的落实,进一步提升医院财务管理水平,实现财务数字化和科学化迫在眉睫。文章通过对目前财务管理中存在的诸多问题进行分析,阐述了HRP系统构建的主要目的,然后介绍HRP系统在医院财务管理中的应用,最后对HRP系统应用进行了总结。     

基于精细化管理理念建立医院学科评估指标体系的应用研究

医院学科评估是促进医院学科建设的有效手段,适应医院客观实际的学科评估指标体系,有助于积极推动与顺利实施学科评估的进程。精细化管理是一种新型的管理理念,在临床学科评估工作中有其独特的优势,在医院学科评估工作中融合精细化管理理念,助推医院重点学科建设,为医院学科建设总体规划提供科学依据,对建立重点学科和谐发展长效机制,进一步加强临床学科的建设,明确学科发展方向具有重要的指导意义。     

刍议医院精细化成本管理

当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决看病难,看病贵的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。     

医院资产精细化管理的实践与思考:以A医院为例

文章通过制度优化与流程细化,探讨制度管理与流程管理在医院资产管理中的实践应用。结果表明:A医院由上及下进行制度建设和流程管理,从管理中发现问题,有针对地解决问题,提升了A医院的资产管理水平,达到了预期效果。     

精细化管理给力医院发展

精细化管理正成为中国医院管理发展的新趋势,越来越多的医院将精细化管理作为医院管理模式。文章通过分析某三甲医院医疗运行相关指标发现实施精细化管理增加了医院收入,吸引了更多的住院病人,缓和了过高的病床使用率,降低了平均住院日。实践证明通过构建信息平台,依靠数据决策,细化制度,规范流程,重视人才培养等一系列精细化管理的举措数据促进了医院发展。     

医院财务精细化管理的可行性分析

随着我国的医疗事业不断发展和进步,医院管理也在不断改革和完善。在新时期下医院实行精细化管理已经成为必然趋势,精细化管理对于医院的财务管理的意义非常重大,因此本文将对医院财务精细化管理的可行性进行一定的分析。     

浅析医院全成本精细化管理

全成本精细化管理是指将全成本作为精细化管理的目标,通过单位全体参与实现成本的管理,将成本细分至每位管理者,强化管理者的责任意识,并不断加强内部控制和监督.在管理者的带动上,形成全员参与、管理有序的全成本管理体系.全成本精细化管理对医院加强成本管理意义重大.本文以国家加强事业单位预算管理为背景,分析了医院成本管理中存在的问题,从而针对这些问题提出全成本精细化管理的措施.     

精细化管理在医院财务管理中的应用

随着医院财务管理的日益完善,不少医院开始在财务管理工作中运用精细化管理的理念。本文首先对精细化管理的概念及特征进行了分析,然后结合医院实际论述了在医院财务管理工作中如何开展精细化管理。     

浅谈医院成本会计的精细化管理

近年来,国家药监局推出了明令禁止医院通过药品销售来获取额外收入的新政策。不过仍旧有不少医院为了维持自身运营以及医院利益,会在其内部改变投入产出的管理方式,通过增加医疗成本来实现盈利目的。这就极易出现患者看病难、看病贵,甚至是看不起病等社会窘境,对广大的消费者来说,并不是件好事。因此在成本控制方面,还是要加大力度才行。本文针对国内医院目前所面临的成本会计工作中遇到的一些问题来做分析,探究医院成本会计管理精算化的重要作用,以及医院在实行成本会计精细化管理过程中,应采取如何应对措施等提出自己的一些看法。     

关于医院资产管理问题探究

医院资产管理是医院生存和发展的重要环节,是医院经济管理的重要组织部分。然而,目前在医院资产管理中仍存在许多不足之处,本文通过对目前医院资产管理中存在的问题,提出相应解决问题的对策。     

谈医院成本控制与精细化管理

近几年,医患关系日益紧张,患者看病贵、看病难的问题更为突出,迫使医院进行医疗改革,改变过去"以药养医"的模式引进成本控制和精细化管理方式.本文将主要分析如何进行成本控制以及提高管理的全面、精细化水平.     

试论医院会计工作的精细化管理

随着医院财务管理的日益完善,不少医院开始在会计工作中运用精细化管理的理念。本文首先对精细化管理的概念及特征进行了分析,然后结合医院实际论述了在医院会计工作中如何开展精细化管理。     

论医院会计工作的精细化管理

随着医院被取消药品加成收入新政策的实施,医院的收入来源减少,运营难度加大.面对新的运营环境,控制医院的运营成本尤其重要,医院逐渐认识到会计精细化管理的重要性.但是由于长期以来医院的会计管理都是相对粗放的,一时间要实现精细化管理的转型,很多医院都面临了一系列问题.本文作者将分析医院会计工作精细化管理的进程,以及医院会计工作精细化管理所面临的问题与挑战并提出相应的解决办法,以帮助医院转型其会计工作方式.     

浅谈医院财务精细化管理

随着我国新医改制度的持续推进,医院的财务管理也面临着重重困难.2010年卫生部与财政部联合颁布的《医院财务管理制度》使医院的财务管理水平迈入了新的阶段,但是在医院实践中与理论界却鲜有对这项政策中所规定的财务精细化管理的必要性及可行性分析的探讨,而且也缺少对如何在当前的财务精细化管理水平基础上更加精进的思考.本文试图通过对医院财务管理精细化的必要性及内容、可行性分析的基础上,提出几方面具有实践意义的提升当前精细化管理水平的措施,以期对医院目前的财务管理有所助益.     

医院资产管理优化的探索

随着我国市场经济体制改革的深入,医院正在被部分推向市场化。国有大中型医院如何通过资产管理的途径来实现医院核心医疗活动,并获得资产增值,称为各大医院的重要任务。通过对医院资产管理活动进行较为深入的研究,分析了当前医院资产管理存在的主要问题,并提出了解决思路和办法。     

论现代医院HRP信息系统构建

意旨提升医院总体管理水平,构建现代医院HRP信息系统。方法：运用实证分析方法,调研部分大型三级甲等医院的信息化建设现状。结果：建立医院HRP信息系统理论框架,指导医院管理信息系统建设。结论：利用以上框架构建医院HRP信息系统,能极大地提高医院的管理水平。