平衡计分卡下的国企业绩评价指标特征初探

平衡计分卡自发展以来已经成为我国企业中的重要战略性管理办法.通过这种绩效与战略管理相结合的方法,能够有效的处理好原本绩效管理和战略实施之中存在的问题.对于平衡计分卡而言,其是一种理论性的指导规则,企业要想实现平衡计分卡的良好发展还需要对其战略和组织机制等因素进行改善和补充.作为一种先进有效的管理理念,平衡计分卡能够将抽象的管理形象化,实现组织战略的良好执行,除此之外其还能够为组织战略的整合打下坚实的基础,推动企业的内部组织结构优化和重组.本文就对平衡计分卡下的国企业绩评价指标特征进行简要的论述.     

中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析

中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化.而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具.将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息.从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向.     

浅谈企业业绩评价方法——平衡积分卡

企业一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是企业整个规划管理过程的结果,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。文章介绍了平衡记分卡产生的背景及发展、内容和特点,指出传统财务业绩评价模式的缺陷和平衡记分卡在现代企业中的应用。     

平衡计分卡理论的发展演进

平衡计分卡由美国哈佛大学卡普兰和诺顿教授于20世纪90年代发明.<哈佛商业评论>将平衡计分卡评为20世纪最具影响力的管理概念之一,并被誉为75年来最伟大的管理工具之一.有调查表明,在<财富>杂志公布的世界前1000位公司中,有70%的公司采用了平衡计分卡系统.近年来,平衡计分卡在中国越来越受到重视,被定位在战略执行和业绩管理的重要工具,一些企业率先应用平衡记账.     

国有企业战略分解实施方法探析

为实现企业战略有效实施,保障战略目标的顺利完成,需要深入研究企业战略分解实施方法。战略管理流程分为战略制定、战略分解、战略执行、战略评估、战略调整五个环节。较有影响的战略目标分解方法有平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理和战略地图。在此基础上,提出适用于我国大型国有企业战略分解实施的战略计分卡法,配合各种方法优点,走出有中国特色的战略分解方法,为促进企业战略有效落地提供了理论基础。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理对企业的生存与发展至关重要.如何保证企业战略目标的实现,是企业发展所必须解决的问题.平衡计分卡(The Balance Scorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具.平衡计分卡在企业战略管理中的应用分三个阶段:运用战略地图进行动员和沟通;运用部门平衡计分卡进行分解和协调;运用个人平衡计分卡进行落实和跟进.     

解析平衡计分卡在绩效管理中的应用

随着企业规模的不断扩大、竞争的加剧,企业需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。作为一名电力企业人力资源工作者,通过多年的工作实践和理论学习,就平衡计分卡的特点,所包含的平衡、要素,指标体系设计,基本实施步骤及应注意的问题等方面进行深入地剖析,以期企业人力资源管理者更深入地了解平衡计分卡,更灵活地在绩效管理中应用。     

平衡计分卡在饮料企业预算管理中的应用——以G公司为例

平衡计分卡作为近70年来影响力最大的战略管理工具,在世界各大企业得到了广泛的运用,这其中就包括了在企业预算管理中的运用.与传统的财务预算管理不同,基于平衡计分卡的预算管理能够更好的将企业战略与预算相结合,从而改善企业的资源配置,提高企业的运作效率.本文研究了G公司平衡计分卡的具体运用情况,并对其进行了总结,为制造企业进行平衡计分卡的运用提供了建议     

战略成本管理绩效评价的改进:六维评价法

战略成本管理的目标是创造企业核心竞争力并获取持续竞争优势.战略成本管理业绩评价应该围绕战略成本管理的目标展开.平衡计分卡是一种较好的战略业绩评价方法.但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为企业战略成本管理业绩评价的系统.因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度对战略成本管理进行业绩评价.     

平衡计分卡助力战略执行——战略执行提升组织绩效

平衡计分卡确实是一个功能非常强大的战略执行工具，也是一门高超的管理艺术，我们很高兴地看到，平衡计分卡在中国的企业得到越来越多的运用，给许多的企业带来巨大的收获，但是因为这个工具本身非常灵活，是一个覆盖面广、层次多，并且和各个工具都能进行顺利链接，所以需要对平衡计分卡的理念有比较深刻的认识。[编者按]     

平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用

平衡计分卡是现代企业战略执行和监控的重要管理工具,它从财务、客户、内部流程、学习和成长四个角度关注企业绩效,将企业战略和绩效管理结合起来,有利于提高企业人力资源管理水平,提高企业市场竞争力,实现企业战略目标。本文在对平衡计分卡进行相关概述的基础上,分析了我国企业绩效考核现存的主要问题,并探讨了平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用。     

平衡计分卡的内涵及其在现代企业中的应用

平衡计分卡是一种着眼于组织发展战略有效性的管理理念和系统管理方法,它的引入改变了企业以往只关注财务指标的考核体系的缺陷。本文从平衡计分卡的内涵入手,介绍了平衡计分卡的基本原理、主要特点、以及平衡计分卡在战略管理中的用途、必要性和可行性,并简单讲述了平衡计分卡在现代企业中的具体运用。     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用

随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，企业需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行，平衡计分卡就是这么一种有效的战略管理系统。平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对企业业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。     

平衡计分卡聚焦战略执行

平衡计分卡2003年被哈佛商业评论评为过去80年来最具影响力的管理思想之一。本文揭示了平衡计分卡应用于战略管理的过程,分析了应用平衡计分卡要注意的问题。目的在于帮助企业更好地理解和运用平衡计分卡。     

平衡计分卡导向战略管理模式

战略与战略管理对一个企业来说尤为重要。战略管理须从分析企业的价值链开始,综合考虑进入价值链的所有信息,并以此信息为基础不断调整战略。平衡计分卡经过11年的演变,形成了一种企业系统管理的标准模式,成为一个能连接企业价值链与战略目标实现的桥梁。通过建立一个平衡计分卡导向战略管理模式,使企业能够以价值链为基础,将平衡计分卡应用到整个战略管理过程,最终实现企业的战略目标,让平衡计分卡真正成为战略管理的基石。     

平衡计分卡与战略管理的关系研究

随着经济的发展,技术的革新,企业所处的经济环境正变得越来越复杂,企业如果要想做到基业长青,就必须制定正确的战略,并使得战略得到有力的执行,这就对企业的战略管理能力提出了更高的要求.平衡计分卡遵循企业战略的要求,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,将组织的战略要求进行细分,使之成为可衡量的具体指标,据此评价企业的经营业绩和战略的执行情况.通过使用平衡计分卡,一方面可以促使企业转变传统的业绩评价方法,同时又能帮助企业解决战略实施过程中遇到的各种问题,对于企业的持续成长具有积极意义.     

基于修正平衡计分卡的战略预算管理体系的构建

传统的全面预算管理模式发展成熟,应用广泛,但存在着预算与战略脱节的问题.该问题使预算成为经理人身上的枷锁,迫使他们为完成预算而采取短期行为.平衡计分卡可以逐步将战略有效地转换成具有很强操作性的企业预算,然而国内利用平衡计分卡编制预算的企业并不多.而且平衡计分卡作为一种绩效考核的工具,其在设计上忽视了外部风险对绩效的影响,从而使考核的权威性、公正性减弱.针对以上两点,探讨了利用平衡计分卡编制战略预算的方法,并提出了平衡计分卡的风险修正模型.     

ERP平衡计分卡模型

平衡计分卡作为一种战略管理工具,能有效评价ERP战略绩效。本文针对企业实施ERP的特点,以平衡计分卡原理为基础,采用层次分析法,构建ERP平衡计分卡模型,并以企业实施ERP为例,采用Expert Choice软件分析了ERP平衡计分卡的应用。     

基于BSC的WR施工企业战略成本管理过程构建

平衡计分卡(BSC)已经成为全新的施工企业战略成本管理的综合评价方法之一,平衡计分卡(BSC)的绩效评价会综合反映施工企业的成本运行情况。平衡计分卡(BSC)成果能够平衡出施工企业长期战略成本目标和施工企业短期战略成本目标,也能衡量出施工企业内部工程经济评价的财务指标和非财务指标,并且衡量出施工企业战略成本管理过程和战略成本管理成果,还能够平衡出施工企业所置身的内外部环境。在施工企业战略成本管理中应用BSC会改善施工企业战略成本管理方式,并对提高施工企业战略成本管理的效率起到积极作用。     

论平衡计分卡在我国企业中的应用

平衡计分卡作为一种战略管理系统,对我国企业的绩效管理改进有着特殊的现实意义.本文重点研究了平衡计分卡在企业应用中出现的问题,并提出相应的对策