企业人力资源中的薪酬管理探析

当前,社会经济快速发展,企业也获得了一定的发展,企业之间的竞争如日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现良好的发展,就应积极加强人力资源的管理,积极发挥人才的优势作用,促进企业实现更好的发展与建设。人才是企业竞争的核心,应做好企业人力资源管理工作,薪酬管理在人力资源管理中占有十分重要的地位,企业应积极加强人力资源的薪酬管理,调动企业人才的工作积极性,促进企业实现良好的发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理进行分析和研究。     

浅析企业质量管理的成熟度评价

随着我国经济的快速发展,以及市场经济的竞争越来越激烈,各个企业之间的竞争也变得越来越激烈。在这样严峻的形势下,企业要向在激烈的竞争中占据着有利地地位就必须要坚强自身的管理。一个企业要想在市场中有着良好的口碑就一定要有高质量的产品,只有这样才能保证企业朝着更远的方向发展。如何提高企业的质量是很多质量管理部门关心的问题。基于这种情况本文主要以企业质量管理为研究对象简要探讨了建立科学成熟的评价制度的方法和策略。     

浅谈建筑工程中如何提高企业的经济效益

随着我国经济的不断发展,科学技术的不断进步,建筑市场的竞争变得越来越激烈,企业要想在激烈的竞争当中谋求发展,就必须要改变企业传统的经营和发展理念,以适应现代化市场经济下的建筑市场对企业的要求,从而在竞争当中占得先机。经济效益是企业发展的根本,是企业运营的保障,同时也是提高企业竞争能力的重要方式,因此如何提高企业的经济效益一直是建筑企业所关注的话题。笔者结合实践工作经验,在本文中对建筑工程企业如何提高自身的经济效益进行探讨。     

基于微利时期下企业经营成本控制的探究

随着现代社会的不断发展,竞争日益激烈,企业的获利空间越来越小,我国企业要想在激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强经营成本控制管理,提高企业的经营成本控制管理水平,这对于我国企业在未来激烈的社会竞争中获得更好的发展来说,是十分重要的。文章根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析,提出了如何加强成本控制的方案。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益.而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障.本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本.     

浅谈创新是企业发展的动力源泉

近年来，随着国家对基础产业投入的加大，该领域的竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断提高企业信誉，增强竞争实力，就必需通过管理创新和提高经济效益来实现企业的持续健康发展。     

论强化企业应收账款管理的举措

企业做好应收账款管理不仅可以提高企业应收账款的回收效率、提高企业资金的利用效率,还能提高企业的市场竞争力,使得企业能够在激烈的竞争市场中脱颖而出,实现更加稳定的经营和发展。但是企业在开展应收账款管理工作中,也存在着许多不足,如缺乏客户信用管理体系、催收制度不够完善等。因此,文章就结合当前企业应收账款存在的问题,进而制订针对性的解决措施。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益。而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障。本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本。     

优化企业会计管理分析

随着世界经济的快速发展市场经济也得到了飞速的发展,各国之间的经济联系越来越密切,企业之间的竞争变得也越来越激烈。在激烈的市场竞争面前,企业若想提高在这样的环境中的竞争力,就需企业内部的会计管理进行优化,提高资源的利用效率和资金使用效率。现就目前会计管理和企业管理现状,企业如何在会计管理中施行科学发展的实践操作进行具体分析,建立和完善企业会计管理制度,从而使会计管理工作不断优化得到提高,使经济效益上升。     

论企业创新在竞争中的地位

改革开放至今,我国经济得到飞速的发展,企业之间的竞争也越来越激烈。应对竞争,企业需要不断增强自身的竞争力,而竞争力的核心主要体现在创新,提高企业创新能力和水平,对企业在激烈的竞争中获得优势地位具有十分重要意义。     

实施集成成本管理模式 增强企业成本管控能力

市场经济竞争的激烈化,使得企业之间的竞争也日益激烈。企业要想在竞争中获得优势,就要不断提高其自身的成本管控能力,从而在保证企业正常运营的情况下,降低各项工作的成本支出,也就间接提高了企业的经济效益,为企业的可持续发展奠定了良好的基础。本文主要论述了新型的成本管控模式,也即集成成本管理模式,以期能够为相关的实践提供些许理论依据。     

竞争视野中的市场营销要素分析

随着社会经济的不断发展,企业在市场中面临的竞争更加激烈,为了更好地生存,企业只能不断增加自己的实力,提高竞争意识,不断创新管理模式,改进营销策略,以求在激烈的竞争环境下得到更多的利润,确保企业具有更加广阔的发展空间。本文主要就当前竞争环境下,企业的营销要素进行简要的阐述。     

浅析企业文化对企业管理的影响

由于社会经济的日益发展,企业间的竞争逐渐激烈。要想在激烈的竞争中获得生存,管理者需要考虑的是怎样才能在竞争中脱颖而出,企业文化作为一种精神力量,同时在企业的管理中也是一种竞争力,因此要充分利用企业文化促进企业的发展。本文分析企业文化对企业管理主要作用,并且找出应用企业的方法,从而促进企业在使企业可以提高自身市场竞争能力,并且提高自身的经济效益和社会效益。     

采购管理对提升企业竞争力的影响研究

随着时代的发展和社会的进步,企业在市场上的竞争也日益激烈起来,如何能够在激烈的市场中占据重要的地位,是企业需要关注的焦点.现代社会中,采购管理能够有效地提升企业的竞争力,若是企业采用现代化的采购管理,将能够有效地提高企业的竞争力,提高工作效率,节省成本,这样能够使企业更快、更好地发展.本文就目前企业在市场上存在的竞争模式进行分析,讨论现代采购管理对提升企业竞争力方面存在的不足与贡献.     

关于人力资源成本会计核算的探讨

人力资源成本会计核算是企业发展中一项重要的工作,是企业在这个竞争激烈的市场环境下生存下去的根本。人力资源成本会计核算的好坏直接关系到企业在市场发展中的地位。随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争也日益激烈,企业作为市场经济活动中的重要组成部分,企业要想在这个竞争激烈的市场环境生存下去,就必须加强管理,重视企业的人力资源成本会计核算工作。本文就我国人力资源成本会计核算进行了相关的分析。     

关于建筑造价与施工管理的结合的探讨

着我国经济发展,建筑行业得到迅速发展同时,所面临的竞争环境也越来越激烈,建筑企业要想在这种激烈的竞争环境里生存下来,就需要加强建筑造价控制,并与有效施工管理进行结合,保证建筑工程质量基础上,提高建筑施工企业的经济效益及社会效益。     

试论基于以预算为核心的财务管理一体化信息建设

现如今,时代在不断地发展,社会的经济水平也在不断地提高,企业的数量不断增多,其规模也在不断地扩大。然而,企业之间的竞争也日益激烈,为了保障企业在激烈的竞争环境中得到更好地发展,就需要企业建立一套完整的内部控制体系,其中最有效的手段就是财务管理预算,而目前大部分企业在管理工作中并没有做到对财务管理进行预算工作,导致项目资金不足,不利于企业的发展,所以建立科学稳定的财务管理体系,能为企业的良性发展提供一定的保障。本文通过分析企业中财务管理预算工作中的一些不足之处,并为此提出了一些解决方案。     

企业人力资源管理的研究和创新

企业的竞争也是人才之间的竞争,优秀的人才可以促进企业的发展,使得企业在激烈的竞争中处于不败之地,换言之,企业想在市场竞争中崭露头角就必须重视人才的培养也就是人力资源的管理,正视人力资源管理的重要性,从而努力提高自身核心竞争力,实现企业又好又快的稳定发展。     

人才资源与企业经济的关联性探究

随着我国市场经济的发展与体制的完善,各企业在市场中的竞争也愈发的激烈,而如今科学技术作为第一生产力,知识经济的时代。企业的竞争也是科学技术的竞争,知识型人才的竞争,人才资源也逐渐成为企业核心竞争力的要素之一,优秀的人才资源能够推动企业的经济发展,提高企业的核心竞争力,是企业在市场经济的激烈竞争下稳步健康的发展。     

园林施工企业全面预算管理存在的问题及应对举措

当今经济全球化进程加快,我国市场经济高速发展,高质量的生活需求推动着城乡建设持续地发展,国家也大力推进生态文明建设、筑建美好家园,这一定程度上促进了园林施工企业与日俱增,从而使得园林施工企业的竞争也越来越激烈.园林施工企业要想在激烈的竞争市场健康发展,就必须通过企业持续优化预算管理,合理地降低施工成本,提高施工质量,强...