军队采购合同组合管理决策研究

军队采购通过采购合同实现,然而单个的合同管理并不能有效管理军队采购当前面临的多种类型的采购风险,应该提高采购合同管理决策水平,控制军队采购面临的复杂采购风险,降低采购成本,提高军队采购的服务保障水平。     

政府招标采购中风险分析及防范研究

在多年的发展过程中,政府招标采购不仅成为了优化财政支出的方法,同时还是国家重要的经济调控手段。另外,政府招标采购中也面临着各种各样的风险。如何加强政府招标采购风险分析及防范成为了当前迫切需要解决的问题。为此,本文从政府招标采购风险管理流程分析出发,然后就政府招标采购风险识别与评价进行了深入的探讨。最后对实现加强政府招标采购风险防范与控制的基本策略提出了几点建议。希望为今后加强政府招标采购风险防范与控制的实践工作奠定一个具有参考价值的文献基础。     

内部审计在EPC工程采购环节的风险控制中的作用

分析了EPC工程采购环节的主要风险，论述了内部审计在EPC工程采购风险控制中的作用，最后提出在当前建筑业市场激烈竞争的大环境下，建立完善的风险防范机制，是企业生存和发展的必由之路。     

浅议现代企业合同管理中的风险控制

合同是现代企业进行经济活动并获得经济效益的依据,也是产生纠纷的根源。因此,对于企业合同管理中的风险控制的研究,受到越来越多的企业的重视。本文从合同管理的重要性出发,分析了现代企业合同管理中各环节存在的风险,并分别提出了有针对性的防范与控制风险的措施。     

基于风险控制关键点的烟草商业企业物资采购合同审计研究

本文针对具体烟草商业企业物资采购管理中风险控制关键点的研究,密切结合实际阐述了合同管理这一风险控制点关键环节开展的审计研究,通过合同审计实践的开展,分析了当前合同管理存在的问题,总结了实施合同审计的理念、依据、方法和工作重点,进行了风险预警。着力体现合同审计实践的意义,提高了风险预警能力,体现了内部审计规避企业风险、为组织增值的作用。     

企业合同管理中的财税风险与防范分析

随着我国经济体制的不断完善,企业在发展过程中业务往来不断增多,为避免企业经营管理过程中出现合同相关的漏洞,应加强对合同的管理强度。本文就企业合同管理中的财税风险与防范进行探究,简单对财税风险进行分析,并结合企业合同管理中的常见风险,给出相应的防范措施,加强对企业经营管理过程的管控,避免财税风险影响企业经济效益的情况发生,促使企业在激烈的市场竞争中得到进一步发展。     

企业财会管理中风险防范及控制措施探究

在企业的发展中离不开对财务的有效管理,而其中的风险防范与控制工作又是重中之重。可以说财务管理中的风险防范及控制对企业的发展与经营具有极大的影响,然而在实际的管理中大多数企业都存在一定的不足。故此次研究中,着重针对企业财务管理中的风险类型、风险产生原因、风险防范问题、风险控制措施展开深入的分析与讨论,以期望对企业财务管理中风险防范及控制能力进行强化。     

建设工程合同管理风险防范与控制探究

在社会主义经济的推动下,对建设工程管理的要求也越来越高。有效的通过降低市场经营风险、提高社会经济效益、增强市场竞争力是实现建设工程合同管理风险防范与控制的关键所在。分析在这种环境下合同管理风险的主要形式、成因与有效的控制措施。要使这种现象得到改善,就要加强对建设工程合同管理进行研究,建立全面有效的合同管理风险防范和控制方法,才能从本质上降低风险、增加经济效益。     

分析建筑工程合同管理及其风险防范措施

在目前建筑工程合同管理过程中,了解合同内容及风险的种类,并制订有效的风险防范措施,对解决合同风险问题和提高合同签订质量具有重要影响。结合当前建筑工程合同管理实际,这种风险主要表现在成本价格风险、计价风险、人工价格调整风险以及工程反索赔风险。因此,根据建筑工程合同管理特点,做好合同签订过程中的风险防范,对提高建筑工程合同风险管理和防控效果具有重要影响,同时,也能保证建筑工程合同管理在实施过程中能够有效抵御风险。     

工程项目合同管理和风险控制探讨

我国合同主体的综合实力和管理水平与国际管理模式相比差距较大，特别是在合同管理的风险防范及控制方面有待提高。本文分坦了合同管理中的风险，提出了合同风险管理与具体控制措施，供大家参考。     

企业内部控制与财务风险防范措施

当前我国经济不断发展对于企业的内部控制与管理提出更高的要求,企业为了更好地实现可持续发展,就需要不断加强内部控制,降低财务风险,迎接更多的挑战。在企业发展与改革过程中,企业通过改变传统的管理方式,结合企业的实际发展情况不断创新,从而提升企业的核心竞争力。企业经营发展过程中应不断创新管理理念,正确认识到内部控制管理的重要性以及对企业发展的意义,通过内部控制可以有效地降低企业运行过程中的各种风险,提升企业的管理质量。本文主要结合财务内部控制理论的相关概念,分析了财务风险的主要内容与财务风险防范的必要性,对企业内部控制与财务风险防范中存在的问题进行分析,并提出有效的建议。     

论施工企业材料采购上的内部控制建设

内部控制建设是现代企业用于强化企业经营管理、提高企业经济效益的有效途径,很多企业都通过内部控制机制对企业的经济活动进行管理。通过对施工企业普遍采用的材料采购运行模式以及现阶段施工企业材料采购的现状进行描述,并从采购成本和采购合同两个方面论证了施工企业缺少材料采购内部控制可能带来的风险,而后对于施工企业如何建设内部材料采购控制机制也做出了相应的设计方案,以供读者参考与借鉴。     

高校EPC建设项目合同管理风险防范研究

针对高校EPC建设项目合同管理风险防范展开探讨，简要介绍EPC模式，明确EPC建设项目合同管理风险特点，采用案例分析法，以X高校EPC建设项目为例，分析可能存在的合同风险，进一步分析合同管理风险的成因，最后有针对性地提出EPC建设项目合同管理要点。根据研究，加强前期合同风险研究、强化合同文本分析，以及做好合同执行过程中的管理工作，能够有效防范高校EPC建设项目合同管理风险。     

医院采购合同管理的内部控制探讨

在医疗改革深入推进背景下，医院正确认识到加强内部控制在采购行为全过程中起到的作用，深入分析以加强采购合同管理为抓手，采取有效手段完善内部控制，保证采购合同形式的合法合规，内容的真实有效，执行的有理有据，从而实现医院的各项采购、经济业务合法、有序开展。基于此，本文将以医院为背景，围绕采购合同管理与内部控制展开研究，重点阐述了内部控制与采购合同管理的相关概述，深入分析医院采购合同管理中的现存问题，最后从内部控制的视角提出几点完善采购合同管理的建议，供医疗行业的财务同行参考。     

企业合同管理中的风险与控制研究

随着社会不断发展,合同已变成企业经营发展中必不可少的一环,其不仅影响着合同双方或多方的切身利益,还关乎企业的经济效益及其发展。随着市场经济发展的不断深入,市场竞争日趋白热化,企业要想实现可持续、健康发展,开展好合同管理工作至关重要。企业唯有加强合同管理,切实关注、有效识别并控制合同中的各种风险,方可提升市场竞争力,让企业在激烈的市场竞争中处于更有利的位置。文章首先介绍合同管理的含义、流程及其风险类型,其次阐述了企业合同管理中风险控制的必要性,分析了企业合同管理中的风险识别,最后提出了加强企业合同管理风险控制的对策,以供参考。     

企业如何加强合同管理 规避和防范交易风险

合同纠纷和合同欺诈已成为企业经营中经常遭遇的交易风险,合同管理因此成为企业管理的重要内容和职能。企业必须从做好签约前的准备、签订合同时注意问题以及合同履行中的风险防范与管理等三个环节加强合同管理,才能规避和防范交易风险,有效维护企业利益。     

关于企业物资电子采购平台建设的几点思考

物资采购与管理是企业管理的重点领域,应用信息开发平台建设一套"界面有友、业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯"的集物资采购、物资管理、合同管理、财务支付等一体的物资电子采购一体化平台,对于规范企业管理,防范企业管理风险具有深远意义。本文结合企业实际,深入分析物资采购风险及制度化建设,总结梳理物资电子采购一体化平台建设过程。     

合同管理中的财务管控

企业的经济活动离不开合同,企业合同管理是企业管理的一项重要内容。随着社会经济的发展,企业不断寻求运用财务能力加强合同管理尤其是重大经济合同管理的途径,来达到能够更好地设计合同条款确保自身权益、防范经营风险的目的。本文主要分析了企业合同管理中财务管控工作的现状以及面临的问题,并对如何提升财务在合同管理中的作用进行了分析,以期能够为企业在合同管理中运用财务管控来提升效益防范风险做出贡献。     

浅论合同管理在大宗原燃料结算中的重要性

材料采购核算是采购合同执行中的一个重要环节，起着对合同履行阶段审查和监督的作用。采购价格是构成企业采购成本的重要因素，材料价格、结算标准及结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就我公司采购大宗原燃料核算环节如何加强合同管理，完善合同结算条款有效控制采购成本，谈一些粗浅体会。     

国有企业合同管理及其风险的防范

在我国社会现代化发展水平不断提高以及经济实力全面增强的背景下,国有企业在国民经济体系中的中流砥柱作用越来越突出,国有企业开展的生产经营活动及工程项目数量、建设规模不断扩大,合同作为贯通于项目建设、经济业务开展全过程中的抓手,具有尤为重要的地位。面对复杂多变的国内外市场竞争环境,为了确保国有企业经济效益目标与社会效益目标共同实现,必须不断强化对合同相关风险的管理力度,以确保合同相关风险能够得到有效防范与控制,使自身综合竞争实力得到有效提升。本文针对国有企业合同管理相关风险以及风险的防范、应对措施展开详细分析,为进一步提高国有企业综合竞争实力奠定坚实基础。