探析工程经济管理风险及其对策

工程项目在运行过程中,都会存在一定的风险。工程风险不但会造成经济损失,还会影响整个工程项目的顺利进行。这些潜在的风险会严重影响施工的进度和质量,对于工程的安全性影响较大。因此,必须加大对工程风险的预防和管理,才能提高工程的整体质量。特别是对于经济风险的管理尤为重要,其是工程顺利完工的保证。文章分析了工程经济管理过程中的主要风险,提出了应对风险的有效控制手段。     

路桥工程经济管理风险面面观

<正>在当前路桥建设市场不断扩大,施工企业面临的风险多种多样,能够科学有效地预测风险因素对施工企业和市场发展至关重要。路桥工程项目建设过程中,工程设计、施工管理、质量管理、市场管理、成本管理等方面都有可能存在风险,需要采取强化工程质量意识、加强经济管理诚信建设、充分发挥监理单位作用等防范措施。通过提高工程经济管理水平,有助于促进路桥工程领域的繁荣,推动城市发展进程。     

工程经济管理风险分析及防范措施探讨

近年来．随着我国农村土地整治项目规模不断扩大，参与项目施工的企业数量也在持续增多，行业间过度竞争现象普遍，市场份额的竞争日趋严重。工程经济管理风险贯穿于项目实施的整个过程中，防范风险的发生成为企业发展的迫切需要。本文对工程经济管理的风险进行了分析．并提出了防范措施。     

新形势下工程经济管理风险及对策分析

近年来,随着经济水平的提升,工程项目在发展过程中其存在的风险元素也相应增多。可以说工程企业从投入到完成质量等方面都存在风险,所以从工程投标、合同签订、工程质量、设施采购、施工用料等方面分析其存在风险,并提出相应对策以更好地控制分析,从而保证工程经济管理科学性。     

输电线路工程的风险管理探究

任何一项工程的施工都会存在风险,输电线路工程当然也不例外。在输电线路工程的实施过程中遇到的风险大概有工程质量方面的风险,有施工安全方面的风险,还有施工方案策划与设计方面的风险等等。风险本身并不可怕,重要的是我们要认识到这些风险的存在并且采取相应的管理措施来减少风险,保证项目工程的质量。本文就输电线路工程中的各种风险种类进行了简单介绍,并对风险管理的有效措施进行了浅层次的探索。     

施工企业分包单位管理对策

工程分包是社会分工发展的必然产物,具有经济性、科学性、合理性。施工企业分包管理的效果决定了施工过程能否快速高效的完成。施工企业分包管理过程中,需要重点进行各个环节的风险防范,加强施工过程的监督,有针对性的做好项目分包的具体操作。本文从三方面阐述了施工企业分包单位管理中存在的问题和解决对策。     

施工企业分包单位管理对策

工程分包是社会分工发展的必然产物，具有经济性、科学性、合理性。施工企业分包管理的效果决定了施工过程能否快速高效的完成。施工企业分包管理过程中，需要重点进行各个环节的风险防范，加强施工过程的监督，有针对性的做好项目分包的具体操作。本文从三方面阐述了施工企业分包单位管理中存在的问题和解决对策。     

铁路工程施工经济管理风险及防范对策

近年来,随着国家交通规划网络的不断完善,铁路建设一直处于高速发展阶段。铁路运输网是国家的经济命脉,关系国民经济生活的方方面面,一条铁路线的规划建设,将对沿线区域的经济、社会、生态环境产生长远的影响。在铁路建设过程中,工程经济管理是一项重要工作。文章主要分析了铁路工程施工中的经济管理风险,同时提出了规避风险的具体措施,希望可以为铁路工程施工建设的经济活动提供参考。     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对措施探析

当前,我国正处在经济全球化的背景下,企业竞争日益激烈。在这一背景下,企业必须从多方面提升自身的竞争意识与竞争能力。在工程建设过程中,工程设备物资采购是整个环节的重要组成部分,同时也是工程建设的主要成本支出环节,如果能够实现工程设备物资采购风险的有效控制,不仅能够降低施工的整体成本,还能在一定程度上降低工程建设风险的发生概率。文章通过对相关文献进行查阅,对工程设备物资采购与管理的内容与流程进行了简要阐述,并进一步对工程设备物资采购存在的主要风险因素,即设备质量风险、管理流程风险、人员素质风险、其他风险进行了深入分析,以地铁建设工程设备管理角度提出建议,最终在此基础上提出了工程设备物资采购与管理风险的应对策略。     

浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用

在管理工程经济中,通过全过程造价管理,既可以增强管理效果,又可以弱化管理风险。 在整个工程中,往往会牵涉很多的细节内容及管理要点,各个环节均既会影响到施工效果,也会直接关乎成本、效益。 在以往的造价管理中,一些管理人员常常会着重关注准备、施工阶段,却一度忽略了其他阶段的经济管理,进而便形成了经济隐患。 基于此,文章简介了全过程造价管理,探讨了其在管理工程经济中有关应用价值、具体举措。     

浅议施工企业风险及防范措施

随着国民经济的发展,建筑业不断的发展,建筑施工企业也逐渐的发展壮大,然而建筑施工是一个工期长、施工复杂的工程,在施工过程中难免会遇到各种类型的风险,如经营风险、管理风险、财务风险等,针对施工企业面临的风险,应采取有效的防范措施避免风险的发生,确保施工企业的经济效益。     

浅谈航道疏浚施工企业合同法律风险防范

航道疏浚工程由于施工过程中影响合同履行的变化因素较多,对于施工合同的防范措施若不到位,可能引发较多法律风险。应健全合同管理体系和制度;强化合同文本和条款评审;加强合同履约过程动态管理;重视施工合同维权管理;增强全员合同法律意识。     

民用建筑工程施工管理实证探析——以长沙某高层住宅楼工程为例

民用建筑工程施工是一项复杂的技术经济运作过程.如何在工程施工前对项目进行严谨周密的统筹计划安排,在施工过程中实施有效的控制管理,最终取得相对最优化的经济技术成效,这是民用建筑工程施工组织管理必须关注的课题.本文以长沙某高层住宅楼工程为例,探析民用建筑实践工程的施工组织管理.文章首先介绍了项目工程的概况,分析了工程项目的特点及施工难点,针对项目提出了组织施工部署、主要项目施工方法与教术措施、施工管理措施.     

施工企业的工程项目风险管理研究

由于建设项目的复杂性，在工程实施的过程中存在大量的不确定因素，这将给工程施工目标的实现带来困难，造成损失。如何减少和避免风险损失，是施工企业面临的重要问题。文章针对施工企业面临的工程项目风险及其特点进行分析，并提出风险对策，阐明项目风险管理的重要意义。     

公路建设项目风险防控策略

公路建设风险管理是内部控制理论发展到一定时期的产物，公路建设项目风险主要包括政策风险、经济风险、管理风险、自然风险。施工项目实施过程中要把风险作为主要对象进行全面防控，确保施工项目发展过程中各项措施能够落实到位。必须做好公路建设项目风险控制关键点分析、采用合同形式与利弊风险策略，坚持走规范化道路，解决风险因素。需要全面控制施工项目风险，才能保证项目能够有效的实施。     

水电工程建设合同索赔与反索赔管理

工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间经常发生的管理业务。在水电工程施工承包合同履行过程中,普遍存在承包方要求的施工索赔,发包人和监理工程师进行反索赔的现象。施工索赔和反索赔是发包商和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来,对促进建筑业的发展,起着非常重要的作用。     

工程经济管理风险及防范措施分析

文章以工程经济管理风险及防范措施为研究对象,首先对工程经济管理进行了概述分析,随后讨论了工程经济管理存在的风险,最后结合风险问题,提出了一些工程经济管理风险防范措施,以供参考。     

浅议施工企业风险及防范措施

随着国民经济的发展,建筑业不断的发展,建筑施工企业也逐渐的发展壮大,然而建筑施工是一个工期长、施工复杂的工程,在施工过程中难免会遇到各种类型的风险,如经营风险、管理风险、财务风险等,针对施工企业面临的风险,应采取有效的防范措施避免风险的发生,确保施工企业的经济效益.