浅析初创企业经营计划管理的PDCA循环

通过分析企业的经营计划特点,结合项目质量管理的PDCA循环,解析X公司初创企业经营计划管理的现状,总结PDCA循环在经营计划管理中具体操作步骤和方法,总结PDCA循环在X公司经营计划管理中应用,从而制定相应的措施保证,以期保证经营计划管理的落地与实施。     

企业加强物资管理工作措施研究

本文立足于我国加入WTO的实际 ,首先介绍了物资管理的概念 ,阐明了物资管理工作的重要性 ,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

试论企业如何更好地加强物资管理工作

本文立足于我国加入WTO的实际,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

浅谈加强物资管理的几点做法

物资管理是企业管理的重要内容,针对目前物资管理中存在的问题,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好计划管理、绩效考核、质量监控、供应队伍人员素质的提高、信息化管理等实现科学管理。     

我国铁路基建工程物资管理工作流程优化方案

我国铁路工程企业正面临向市场机制的转换,这就迫使我国铁路工程企业必须增强自身活力,提出在各部门之间建立横向联系、物资设备合并、C类物资集中采购、物资管理贯穿工程始终、建立并运行PDCA循环等优化方案,建立了全新的铁路基建工程项目物资管理工作流程,以改正现行工作流程的弊端。     

强化物资到货质量验收 提升物资管理工作

我国企业在经营期间,产品物资质量是一切经营活动顺利进行的保障,物资质量出现问题将会使企业经济效益降低,也会阻碍企业的高效发展。目前,很多企业对物资质量验收较为忽视,物资采购合同中产品质量指标不明确,质量验收方法落后,质量验收人员专业素养也很低,这些都导致物资管理工作质量与效率下降。因此本文主要对强化物资到货质量验收,提升物资管理工作的策略进行分析。     

PDCA在缩短中小型设备采购时间中的应用

物资采购部门是企业内部结构的重要组成部分,也是促使企业节省经济成本,实现企业可持续盈利战略目标的基础与保障。国际工程承包中由于中小型设备采购涉及的种类繁多,采购周期长,文章通过阐述PDCA循环理论,并结合中小型设备采购的特点进行分析指出:通过PDCA循环理论可以大大缩短中小型设备采购的时间。     

医院医保管理中融合PDCA循环的价值探究

目前,医院医保管理涉及的范围比较广泛,由于政策的不同,给医保的管理工作带来了一定的难度。而PDCA循环却占有一定的优势,可以提高医院医保的管理效率与质量。因此,在医院的医保管理工作中采用PDCA循环能够提高医疗事业的质量与水平,为患者提供更好的就医服务。     

基于PDCA循环法的船舶制造质量管理

根据我国船舶制造业的现状,联系PDCA的基本原则,将PDCA循环法与现行的质量控制体系结合,建立PDCA循环管理质量控制体系,提高船舶质量,提升企业管理水平,生产出高质量船舶,为船企提供参考.     

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

全面预算管理工作是企业做好财务管理的关键抓手,全面计划管理制度对公司策略的制订、资源的配置以及各部门关系的协调、提高企业发展质量等方面有着关键意义。 文章在分析企业内全面预算管理工作现状的基础上,深入分析了全面预算管理工作所面临的问题,并针对性地给出了改善措施与建议。     

进一步改革物资计划管理的构想

随着经济体制改革的不断深入,国家计划管理的物资逐步减少,并且大部分物资由企业自行定价。目前,绝大部分生产资料的供求关系是由市场调节。在这种情况下,计划部门的物资管理工作如何适应经济发展的需要,如何改善对生产资料流通的管理。这里有许多问题需要我们认真地研究和探讨。 一、加强和改善物资计划管理的必要性 长期以来,我们国家对重要生产资料实行高度集中的计划管理     

基于PDCA循环在全面预算管理中的应用分析

对于现代企业来说,内部管理尤其是财务管理工作已经成为企业管理者应该重视的核心工作内容,而在整个财务管理工作当中,预算管理更是被摆在了重中之重的位置上。预算管理虽然已经推行了多年,却仍然存在着许多不够令人满意的地方,从PDCA循环的概念入手,谈谈如何在PDCA循环的基础之上有效加强企业在全面预算管理工作方面的具体质量,以供参考。     

加强物资计划管理的有效措施分析

随着我国市场经济体制的逐渐确立尤其是加入WTO以来,国内市场逐渐放开,原材料价格受市场波动的趋势愈加明显。因此如何围绕企业生产发展之一根本目标,加强物资计划管理已成为当前企业探讨的共同话题。本文笔者依据多年的企业物资管理实践,从新形势下对物资计划管理的要求出发,客观地分析了当前企业在物资计划管理上普遍存在的问题,并提出了加强企业的物资计划的一些途径和方法,希望为企业节源节流提供一些思路。     

高校危机管理中的PDCA循环应用研究

高校危机具有突发性，严重影响高校的稳定和师生的利益，常带来破坏性后果。其普遍存在着“四缺”的问题。PDCA循环是有效提升高校危机管理质量的途径之一。通过PDCA的循环运用，四个阶段环环相扣，周而复始，使高校危机管理工作不断地实现良性循环。这样高校的危机管理工作就能日臻制度化、规范化，不断实现阶梯式升级。     

输变电工程物资计划管理优化对策研究

在新型电力系统转型升级日益迫切的形势下,电力企业物资计划管理暴露出诸多缺陷,本文针对物资计划管理存在的问题,围绕优化管理流程、加强标准化建设及引入信息化升级等防线提出优化策略,助力实现物资计划标准化、精细化管理,提升企业管理效率及经济效益。     

基于储备库的物资计划全过程管控研究

物资管理作为支撑电网工程施工、确保电网安全稳定运行的关键环节在电力系统运行中至关重要,而物资计划管理作为物资管理的源头,直接决定了整个供应链的运营效率。因此,强化源头管控、夯实计划管理基础,全面提升物资计划过程管控能力是重中之重。本文重点结合电网工程施工项目开展基于储备库的物资计划全过程管控研究,通过构建物资需求计划储备库前移计划申报端口,确保物资需求计划全过程数据贯通,提升了物资计划管理工作质效。     

供电企业物资仓储管理研究

仓储管理是企业运营管理中的一个重要环节,在企业实际的管理过程中,做好仓储管理工作,可以保证物资的储备质量,提高工作效率并极大地提高企业的整体管理运营水平。文章分析了当前供电企业的物资仓储管理系统中存在的不足之处,就供电企业物资仓储管理工作提出了优化建议与措施。     

例析P-D-C-A在计划管理和预算中的运用

PDCA主要是指计划、实施、查核、行动,本文主要探讨了PDCA在企业计划管理、预算管理中的应用.通过PDCA在计划管理中的应用,改善了销售、生产、采购等部门间操作流程和信息沟通,从而使各个环节有序进行.通过PDCA在预算管理中的应用,达到持续改善、责任明确,将总体预算落实到各个个体的目的.     

企业应用PDCA循环进行质量改进研究

持续改进作为八项质量管理原则之一,是企业质量系统中不可或缺的组成部分,是企业的重要目标。PDCA循环作为一项基本的管理方法,是推动质量持续改进的重要工具。在深入研究质量改进模式及PDCA过程方法的基础上,结合质量管理经验,提出了质量改进中应用PDCA循环存在的典型误区及应对策略。     

基层供电公司物资计划管理工作研究

在基层供电公司发展中,日常运营管理不可或缺的一项工作就是物资计划管理。借助信息化服务平台,以计划管理作为核心开展整个公司的物资计划管理,不仅能够有效提升物资供应链水平,而且有利于供电公司的稳定发展。文章以物资计划管理为例展开探讨。