电子制造业产品生命周期成本管理

该文在生命周期成本概念的基础上,简要的分析了日本爱普生公司的生命周期成本管理理念,结合我国电子制造业成本管理的现状,从研发、制造、销售成本的管理和使用、维护成本的管理两个方面,对电子制造业产品生命周期成本管理,进行了深入的研究。     

目标成本法在制造业成本管理中的应用浅析

生产作为制造业企业的重点工作内容,其成本管理的实际成效对企业发展具有重要影响。对制造业企业而言,产品生产的每个环节都涉及到成本的管理和控制工作,企业要想实现利润最大化,就必须保证成本管理工作的质量。目标成本法在成本管理工作中的引入不仅为成本管理工作的实施提供了更多可供选择的方案,还提高了成本管理的工作成效,因此探究目标成本法在成本管理工作中的应用具有很大的现实价值。     

浅谈目标成本法在制造业成本管理中的应用

经济的发展产生了很多新兴产业．相对于那些新兴产业,制造业是一个历史悠久的以原料为基础的传统型产业．制造业要在竞争激烈的市场中立足需要将新的技术和管理理念结合并将它应用于生产过程中,成本控制的好能很好的降低成本,甚至杜绝资源浪费情况。本文着重讲目标成本法在制造业中的应用,同时对目标成本法的设计进行了详尽的阐速．从而使制造业能利用目标成本法来更好的对制造业成本进行管理。     

浅谈目标成本法在制造业成本管理中的应用

在经济发展的过程中,制造业做出了较大的贡献,但是由于制造业在成本管理中的不足导致较多的资源没能得到利用,这不仅对制造业的发展造成了较大的影响,同时对于市场经济的发展也造成了负面的影响。因此,对制造业成本进行合理的规划变得十分重要。在市场经济中,目标成本法是制造业成本管理中一种较为合适的管理办法,本文将从其重要性、实施的重要步骤、控制流程以及完善等方面对目标成本法在制造业成本管理中的应用进行分析。     

基于目标成本管理视角下的制造业品牌成本控制问题探析

当前,社会经济水平发展十分迅速,市场竞争也变得更加激烈。制造业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步,最关键的便是自身核心竞争力的提升,而作为节本增收关键手段之一的成本控制,因大量影响因素存在的缘故,未能产生理想的效果。目标成本管理有助于企业成本控制质量的提升,所以企业需要着重关注。对此,本文就目标成本管理视角下的制造业成本问题展开研究,期望能够帮助企业实现更高质量的成本控制。     

基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题探讨

随着我国经济水平的提升,制造业获得了较为迅速的发展,对于制造业成本控制有了新的标准。 但是,从当前的情况来进行分析发现,制造业在进行成本控制过程中还存在着较多问题,无法展现出成本控制最大化作用,导致企业无法获得预期经济收益。 目标成本管理作为新兴的管理手段,将其应用到成本控制之中,能够较为有效地提升成本控制水平,为制造业的进一步发展提供保障,因此必须要对其予以充分关注。 文章简要介绍了目标成本管理作用,分析了制造业成本控制问题,并提出了相关措施,希望能够为制造业成本控制工作的顺利开展提供参考。     

目标成本管理视角下制造业成本控制问题分析

随着市场经济迅速发展,现代市场竞争越来越激烈,制造业企业面临着挑战,其成本管理需要不断优化,才能节约企业资源和成本,创造长期良好的经济效益。而大部分制造企业成本控制做得不够好,主要集中在生产环节,未能有效和其他职能部门沟通合作,造成成本信息对接出现困难。此外,制造业产品成本缺乏市场导向,而目标成本管理法能有效地反映市场信息。运用目标成本法能增强制造业产品的市场竞争力,扩大市场份额,获取长期利润。但由于目标成本法本身存在一些局限,而结合产品生命周期成本法可以有效弥补目标成本法的不足。制造业企业要想在激烈的市场环境中生存与发展,就必须重视成本管理工作,运用目标成本法促进成本控制的全员参与性。     

目标作业成本管理模式在船舶制造业的运用

随着改革开放的深入,对外贸易逐渐增多.我国船舶制造业有了很大发展,目标作业成本管理模式在国外已经发展成熟,但是在国内应用不广泛,本文结合目标作业成本管理模式的相关理论,探究了船舶制造业的管理要点,探讨了两者的结合运用,以期帮助船舶制造企业提高经营效益,推动我国船舶制造业的发展.     

机械制造业成本管理问题研究

随着社会经济发展,机械制造业产能过剩,同质化竞争越来越激烈,企业间打起价格战屡见不鲜,面临着巨大生存压力.机械制造业企业的生存与发展,离不开科学有效的成本管理和控制措施,科学有效的成本管理,能使得企业的降低成本,创造利润空间,赢得社会地位和竞争优势.本文对机械制造业成本管理与控制的现状问题进行研究剖析,并针对性提出优化...     

小议制造业价值链成本管理

我国制造业历经多年的发展,在全球行业中已具有举足轻重的地位。企业的发展历程就是利用核心竞争力创造持续竞争优势的过程,我国制造业最重要的核心竞争力就是成本优势。本文从制造企业成本管理的重要性出发,并梳理现阶段制造业成本管理中存在问题,最后探讨价值链下的制造业成本管理。     

小议制造业价值链成本管理

我国制造业历经多年的发展,在全球行业中已具有举足轻重的地位。企业的发展历程就是利用核心竞争力创造持续竞争优势的过程,我国制造业最重要的核心竞争力就是成本优势。本文从制造企业成本管理的重要性出发,并梳理现阶段制造业成本管理中存在问题,最后探讨价值链下的制造业成本管理。     

制造业企业成本管理探析

随着制造业企业快速发展,近年来企业之间的市场竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中生存与发展成为企业需要思考的重点问题。但是,当前还有部分制造业企业在成本管理环节中仅停留于事后核算,忽视了事前管理与事中管理。因此,本文对制造业企业成本管理进行分析,探讨相关问题基础上重点论述改进建议,有助于制造业企业形成科学的成本管理体系,防控成本超支的问题,实现降本增效的目标。     

基于全面成本管理视角看制造业成本管理研究

文章简略阐述了全面成本管理产生的时代背景,并以手机制造业为例,对其全面成本管理的实践应用及优化策略进行了详细分析,旨在为相关研究提供参考,进而提升制造业成本管理成效。     

电子制造业成本管理的应用研究

电子制造行业普遍存在市场竞争激烈,降低成本是企业创新与管理的永恒主题,但目前很多企业对成本管理仍局限于传统观念上,成本管理手段落后、成本信息失真已严重影响企业竞争力。树立技术先进、成本领先的成本管理战略,是企业发展的必然趋势。     

ERP下的制造业成本管理

随着科学技术的发展与进步ERP管理系统在不断的被完善中,与此同时ERP也渐渐的在被认识与普及,促使EPR管理系统自身所具备的特征优势将会慢慢被企业所了解,使得ERP管理系统在企业中有越来越广阔的应用前景。作为碳酸制造企业中的佼佼者,在社会主义市场经济不断发展,改革开放不断深入,市场竞争越发激烈的情况下,应用ERP系统做好企业的成本管理工作,是保障上海申亚碳酸厂在日新月异,竞争激烈的制造行业中适应市场经济发展,一直领先与其他同行的必要条件。     

浅析制造业的成本管理

随着经济全球化步伐的加快,制造行业企业竞争空前激烈,产品的同质化日趋严重,传统的成本管理模式已经越来越不适应现代制造业的发展.制造企业只有提供更多的、服务更周到的、成本更低的产品才能在市场上立于不败之地.我国是制造大国,面对全球经济一体化的变化,中国的制造业只有通过管理模式的创新,不断提高产品附加值,增强自主创新能力,建立品牌战略,加强成本控制,提高企业的劳动生产率,以求最少的投入获取最大的利润,才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地.因此,在中国,对成本控制的改进更是迫在眉睫,企业管理者应改变传统的狭隘的成本管理观念,结合企业自身的实际情况,合理运用现代企业先进的成本管理方法,提高企业的劳动生产率,以增强企业的竞争力.因此,企业成本控制与管理模式急需改进.     

目标成本管理研究综述

在给出目标成本管理概念及特征的基础上,梳理了国内外目标成本管理研究的相关文献,并分别从目标成本法与其他成本管理方法例如作业成本法、供应链成本管理等的融合,目标成本在具体企业的应用流程与方式等两大方面对目标成本管理的研究结论进行了归纳和总结。目标成本管理必须结合企业实际,深入到企业成本控制的每个环节,结合数学模型进行定量分析探讨,用数据说话才更具有说服力。     

制造业财务成本精细化管理对策

当前,我国的制造业整体呈现出了相对较好的发展趋势,但从目前来看国内制造业在财务管理过程当中依然存在相对较多的问题,如果不能得到有效的改善,最终有可能会对于财务成本的整体管理效果产生相对较大的影响,这对于制造企业未来的可持续发展势必会造成相对较大的影响.基于此,本文主要针对国内制造业财务整体成本精细化管理的相关对策展开有...     

制造业企业的标准成本管理应用研究

随着可持续性发展战略的提出,制造业企业已经进入转型关键期,并逐渐趋于节约型和环境保护型方向发展,但是制造业企业如何进行标准成本管理,提高经济效益逐渐成为一个发展性难题。文章从制造业企业成本管控的角度和标准成本与作业成本相结合的角度进行了阐述,探析如何高效应用标准成本管理的对策,以期优化企业生产成本,提高标准成本管理效率,降低生产经营成本,最终提高生产经营效率。     

企业经济管理中的目标成本管理研究

当前我国经济迅速发展,市场经济日益激烈的形势下,企业想要在激烈市场环境下提高竞争力,占据稳固的市场地位,要重视对目标成本的控制和管理。通过分析目前我国企业成本管理运用中出现的问题,来寻找对策,使企业的目标成本管理能够得到有效的发挥,有效的提高企业的市场竞争力,使企业能够实现可持续发展。