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零售业态演变规律的综合模型构建 总被引:10,自引:0,他引:10
本文通过考察已有的零售业态演变理论或模型和零售业态的过去、现状,从零售企业或政府的决策考虑入手,力图构建一个零售业态演变的综合模型,对零售业态演变规律给出一个系统性、全方位的回答.本文追述了零售业态演变方面的相关文献,指出该综合模型构建的必要性和立足点;构建了一个零售业态演变的综合模型,并加以具体说明该模型中的各部分以及各要素之间的关系;也指出该模型的不足以及后续研究的重点. 相似文献
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我国电商行业经历了多个发展阶段之后,现已进入高质量发展阶段,传统电商也迎来了向新电商蜕变的良好契机。后电商时代,“线上与线下一体化发展”的新零售业态成为驱动经济和相关行业发展的重要驱动力。基于后电商时代新零售模式的内涵和运营现状,本文从转变思想观念、优化新零售的运行模式、通过技术创新赋能产业升级、完善物流配送体系等层面提出了相关对策和建议,旨在为后电商时代新零售模式的高质量发展提供理论参考和实践依据。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(7)
随着互联网的发展,各行各业都开始与互联网紧密融合,即"互联网+"、物联网,其中零售业的变革见证了店商(传统零售业)到电商(电子商务),再到电店商(新零售)的发展。零售业只有融合线下门店,运用大数据与云计算技术,才能立足不败之地。可见新零售是零售企业转型的方向,任何单一的传统零售与电子商务在未来都将独木难支,线上线下全面融合发展才能站住脚跟。通过分析零售业的变革以及带来的新零售业态,从新零售客户群体、核心技术、物流供应链体系、新金融支付平台等方面来阐述了新零售的面貌,并以苏宁集团旗下——苏宁小店为案例探讨新零售的实践。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(8)
当前我国生鲜零售渠道包括传统渠道农贸市场和路边摊、生鲜超市、生鲜电商、社区便利店等。生鲜产品具有每日消费必需品、易腐烂的特点,消费者的购买以追求产品新鲜、便利性、价格适宜为主,购买行为表现为频率高、单次购买金额不高的特点,这些特点赋予了生鲜传统渠道抵抗电商渠道的能力。零售业态发展理论研究驱使业态变化的动力及原因,通过借鉴史锦梅2003年提出的"需求满足论"和杨兴夏等2019年提出的零售业创新两阶段模型,构建零售业态收入-成本两阶段创新模型。结合王先庆等学者提出的新零售理论,创设重构不同的"人-货-场",基于不同场景改善产品设计、定价、分销方式和促销策略,以增强营销组合的市场竞争力。 相似文献
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王竞宇 《商业经济(哈尔滨)》2006,(9):67-69
消费需求的演变一般需经历产生、成长、成熟、衰退等阶段,伴随需求与演变应运而生的零售业态也无不如此。消费需求演变过程与零售业态形式的发展过程密切相关,两者互相影响。消费需求的改变造成了零售业态的改变,零售形式的发展也引导着消费需求的演变,只有满足了消费需求,零售形式才能得到很好的发展。 相似文献
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社交电商是基于社交媒介功能,建立在社交关系基础上,通过社交活动、内容分享等方式低成本获取流量,最终实现商业变现的创新型电商模式,主要包括拼购、分销、内部分享、社区团购等形式,昆山推行的新零售社交电商属于优化升级版的联创分销。昆山新零售社交电商经营业态,一定会远离传销,努力扶助企业和经营者拓展销售,成为昆山经济创新驱动的新引擎。 相似文献
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本文对我国零售市场和阿里巴巴的新零售业态进行了分析,认为阿里在新零售发展的过程中出现了多业态、快速扩张的智慧门店。它们呈现出大数据与传统碰撞、科学便捷以及抢占边缘地区市场份额等特征。阿里作为电商巨头,又是新零售的倡导者和领军者,在智慧门店的发展过程中出现门店扩张太快、并购合作带来的企业文化碰撞、各个业态管理水平不一等问题。因此,应该从减缓扩张速度、做好后勤保障、严格筛选统一培训等方面来对智慧门店进行改进和优化,从而保证阿里系智慧门店的健康和可持续发展。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(1)
如今,移动电子商务成为电子商务的新主流,同时南昌市许多零售实体店受到巨大冲击,出现了"关门潮"的现象。本文通过调查移动电商对南昌市内传统零售业的影响方式及程度,提出应对措施以帮助传统零售业积极面对移动电子商务的冲击,以促进移动网络与实体零售业的整合,互利共赢。本次调查对南昌市内消费者和实体零售业主分别进行了实地问卷调查,并通过层次分析法、因子分析法等,测评移动电子商务和传统零售业发展现状的影响因子,最后进行二者整合的比较分析。通过数据调查分析发现,整体而言,移动电子商务对传统零售业有着较为严重的影响,而不同的零售业态受移动电商的影响存在明显差异。另外,南昌市传统零售业在应对移动电商冲击时没有健全的策略,应用移动互联网的意识还不够强。针对数据分析结果,我们给出可行的建议和措施:面对移动电商的冲击,传统零售实体店应该结合移动网络即时化、个性化、专业化的特点,发展线上线下融会贯通、互相联合的零售新模式。通过移动电商和传统零售的有效整合,使零售实体店走出经营停滞不前的窘境。 相似文献
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新零售之圈理论:零售业态发展理论的新探索 总被引:1,自引:0,他引:1
日本学者中西正雄提出的新零售之圈理论突破了传统零售之圈理论的研究思路,着力探索零售业态的发展规律,提出了"技术边界线"的概念,指出技术革新是零售业态发展的原动力.本文通过分析比较新零售之圈理论对传统零售之圈理论及真空地带理论的修订与发展,旨在为我国零售业态的变革与发展提供理论参考. 相似文献
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零售业是一国经济发展的橱窗,零售业态的发展程度直接体现着该国零售业的发展水平。通过对零售业态发展趋势的分析,得出了若干影响我国零售业发展格局的方面和因素,并有针对性地提出了应对措施。 相似文献
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随着全球一体化进程逐步加快,电商销售冲击着传统零售企业,也为传统零售业的转型与升级带来了新的机遇与挑战."O2O""新零售""新业态"等概念常被提及,加速转型与升级是零售业变革的重点方向.然而2020年暴发的新冠疫情,使得零售业再次经受巨大的冲击.这不仅是消费方式单一层面的改变,对经济、社会民生等多维度产生了深远影响.... 相似文献
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"新零售"是倡导有关企业做到线上、线下与移动渠道相结合,以三者合力促进价格消费向价值消费全面转型,以大数据和人工智能等"新技术"驱动零售业态与供应链重构,以互联网思维促进实体零售转型升级,以"新物流"为支撑提高流通效率和服务水平。由传统零售向"新零售"业态演进的内生逻辑和关键路径,一是"全渠道"的延展,即传统零售+新渠道丰富客户消费场景;二是"新零售之轮"的驱动,即传统零售+新技术促成业态更新。"全渠道"的核心要义是打破原有的仅仅依靠线下渠道的模式,借助线上和移动渠道延伸和拓展零售企业营销渠道,借此解除线下渠道在时间、空间和价格优势等方面的限制。"新零售之轮"给"新零售"提供了内在的技术支撑,技术的更新使企业获得了更好的客户体验、满意度和忠诚度。"新零售"之新,不仅是勇于求变的企业心态,更是不断创新的商业模式,需要新的要素与之匹配,如新技术、新物流、新的企业文化等。"新零售"之核,实则为渠道、技术变革带来的经济效率提升与社会效益增加,一方面表现为零售商库存和消费者支付等成本的降低,另一方面体现为中间环节减少、客户体验提升以及物流交付更加便捷等。 相似文献