浅谈网络时代的成本管理和控制简

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利，而且成本管理和控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障，成本管理和控制也是企业发展的基础，因此加强成本管理和控制，对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

现代企业成本管理浅析

成本管理作为企业管理的关键，是任何一个公司不断运行的重要因素，而准确把握成本管理的时代特征，详细了解我国企业目前面临的各种新形势和未来成本管理必须具备的一些新思维无疑具有重要意义。为此，本文对新形势下的成本管理进行思考，并提出建议。     

浅谈施工企业成本内部控制

施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分，是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题，从而规范施工成本，使成本控制在最合理的范畴之内，以保证施工企业可持续发展。     

目标成本管理中应注意的问题

企业推选目标成本管理是深化改革，建立现代企业制度，实施企业目标管理的一项重要内容。目标成本管理做为提高企业效益挖掘降低成本潜力的一个重要手段，越来越被人们所重视。通过目标成本管理的推行，有利于企业合理配置资源，促进企业进步；有利于讲究行为科学，树立勤俭办企业的作风；有利于转变机制，提高企业整体素质，挖掘企业潜力，提高经济效益，使企业在市场竞争中稳步发展。目标管理建立在自我控制基础上，各层次目标的主管人员必须向下属解释目标制定的原理和实施的职责，这就是要求主管人员必须是管理的内行，并具较高的业务素…     

谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分．而工程项目成本管理则是工程项目管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径之一。在我国，多数工程项目均以招投标的形式最终确定，项目确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值的最大化，只有通过加强对工程项目成本的管理来实现。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

战略成本管理在我国企业中的应用

新经济浪潮不断冲击着企业的生存与发展，企业的追求是持续发展。我国企业也面临着越来越大的国际竞争压力，传统的成本管理已不适应企业经营管理活动的需要，战略成本管理显得越来越重要。     

浅谈企业采购成本内部控制有效性

采购是企业经营管理中重要的环节，也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节，由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例，加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作，对控制采购成本具有很重要的作用，现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题，在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性，然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题，最后结合本企业情况提出有效的解决措施，以供有关人员参考。     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下，根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标，实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为，抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序，制订相应的考核奖惩条款，并纳入合同管理，兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制，实现节本增效。１．技术进步是降低成本，进行目…     

浅谈成本会计工作的几点体会

一个持续经营、独立核算的企业，无论其企业性质如何，都会发生成本消耗。成本作为企业一定时期内生产产品的资金耗费，其发生数额的大小，直接或间接地影响着企业的经营成果和现金流量。为此，任何企业在财务管理中都应十分重视成本管理。成本会计并不是单指某一个人，而是会计机构中的一个重要组成部分，是加强成本管理工作中的一个重要工作岗位。     

浅议粮食商业企业降低成本的途径

生产成本是企业经济运行质量的集中反映。成本高低，反映企业经营管理好坏，是企业整体素质的综合体现。影响和决定成本的因素是多方面的，但最根本的还是取决于成本管理与成本控制。因此，加强成本管理、控制是企业获得良好的经济效益重要方法和手段。一、强化成本目标管理，提高投入产出水平市场竞争，说到底是成本与质量的竞争。效益来源，说到底是靠物化劳动与括劳动的有效利用。粮食商业企业在开展目标控制中，应该采取“制定定额，分解目标，控制费用，严格考核”的办法，重点要抓好三个环节。一是控制费用目标。企业对费用开支必须采…     

生物资产成本控制与成本核算应用研究

成本控制作为成本管理的核心内容和重要方法，对企业产品降耗、节能、增效、提质等有着重要的现实意义。本文通过生物资产成本控制与成本核算在北大荒集团黑龙江宁安农场有限公司的应用研究，说明生物资产成本控制对提高种植业管理者和生产者成本管理意识、增加收入、节约支出及增强产品市场竞争力的重要作用。同时严格按照《企业会计准则》《企业会计制度》对生物资产成本进行规范核算，达到为成本管理提供优质服务的目的，最终达成成本管理与成本核算的完美结合。     

新形势下企业成本管理的探讨

成本管理是企业管理的重要内容之一,在新形势下需要企业用发展的眼光去看待成本管理,用科学的方法控制企业成本。本文主要研究企业成本管理的内涵和作用,详细分析了传统的企业成本管理的弊端,并针对这些问题提出有效的对策。     

房地产开发企业成本管理研究

本文分析房地产开发企业进行成本管理的主要意义，介绍房地产开发成本的主要内容，总结影响房地产开发企业成本管理成效的因素，最后提出房地产开发企业加强成本管理的具体措施，以便为房地产开发企业提升成本管理绩效做参考。     

浅谈现代企业成本管理创新

企业经营环境的变化使传统成本管理办法产生不适应，导致一系列不良后果。本文拟从传统会计学对现代企业成本管理的不适应性出发，阐述传统会计学成本计算方法与现代企业成本管理创新方法之间的差异，引进现代企业成本管理创新的内容，指出成本管理创新方法在现代企业经营管理中的优势与作用。     

我国企业成本管理理论研究发展历程及述评

成本管理作为企业管理的重要组成部分,对于企业的生存、发展至关重要。通过对我国企业成本管理理论研究发展历程的分析,总结了各个阶段研究的特点,分析了我国成本管理理论研究发展趋势,探求了我国企业成本管理的研究思路,同时也暴露出我国企业成本管理理论研究的不足之处。     

中原油田分公司采购过程管理研究

随着“第三利润源”、“物流冰山学说”的兴起并广泛被企业高层管理所重视，加强企业物流管理已成为企业降低物流成本、提高经济效益、谋求持续健康发展的重要手段。采购过程管理作为企业物流管理的重要组成部分，已引起企业的高度重视。     

直接人工成本的预测方法

全面成本管理的整个过程，大体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节。这些环节可以按其发生的时间顺序，形成如下的全面成本管理的流程图。在全面成本管理的过程中，成本预测、成本控制是基础、核心的环节。产品的制造成本包括直接材料、直接人工和制造费用三项。前两项又为主要的制造成本。直接人工是重要的生产要素。目前我国的劳动密集型企业和劳动密集型产品相对而言占的比重还比较大，因此有效地控制和管理好直接人工成本，对于降低这种类型的产品的生产成本，提高这种类型的企业的经济效益是十分…     

努力降低成本 提高经济效益

加强成本管理，促使产品成本降低，是提高经济效益的重要方面，也是摆在我们经济工作者面前的一个重要课题。产品成本降不下来，提高经济效益就是一句空话。加强成本管理，目的是在保证产品质量的前提下，不断的降低成本，以最小的劳动消耗，取得取佳的经济效益。因此成本管理是企业提高经济效益的关键一环。如何加强成本管理呢？因为成本管理贯穿于生产经营的全过程，因此就必须按其工作内容的不同，做好成本预测、成本控制、成本核算、成本责任制、成本分析与成本考核等工作，以求把成本管理工作真正的抓好、抓细、抓到实处。1成本的预测…     

谈成本性状与变动成本计算

在市场经济机制下，成本已成为直接影响企业产品竞争和效益好坏的重要因素。一方面，它与企业效益的高低和竞争力的大小紧密相连，成本低，效益就高，竞争力就大；另一方面，成本犹如一面镜子，它能够真实地反映出企业各项管理工作的优劣。因此，企业必须强化成本意识，狠抓成本管理工作。其中，对成本进行正确区分以及正确运用成本计价方法对于加强成本控制，降低成本费用尤其具有重要意义。目前，成本分类主要是按成本所处领域或管理环节将其划分为生产成本、销售成本和管理成本。其中，生产成本按其性质和用途具体又划分为直接材料、直接…