筑牢企业发展的根基

建高楼大厦,打好地基是关键。地基的深度直接决定着这座大厦是否坚固耐久。邮政经营工作亦同此理。面对市场经济大潮的洗礼,我们不能仅仅依靠阶段性的突击营销和少数大客户的贡献,来实现自身的市场价值。在企业常态化的经营工作中,我们更多的时候离不开一个稳定而坚实的基础客户群。这个群体是邮政实践各种商业模式的重要平台,更是企业保持自身良性运转、实现可持续发展目标的根基。如何让企业的基础客户群更加稳     

论现代企业制度创新

为使中国邮政步入可持续发展的轨道,章分析了构建中国式邮政现代企业制度模式的紧迫性,探讨了邮政现代企业规范化的制度模式,即以邮政业务为核心,以市场为导向、以资本为纽带组建现代企业。     

管理者如何面对企业转型

从政企合一转变为公司化运作，由邮政局到邮政公司，绝非摘牌和挂牌那么简单。公司化运营后的邮政企业，在履行好相关法定义务之外，还要在竞争领域与国内外众多高手过招。因此，公司化运营也对企业负责人提出了新的挑战：在思想上“脱胎换骨”，在角色上迅速转换，在体制上锐意改革，尽快推进公司现代企业制度建设步伐，真正地在市场中锻炼和提升自己。     

着眼邮政良性发展 培育企业核心能力

如今，一谈到培育企业的核心能力，人们便联想到降低成本、技术创新、加强服务、塑造品牌、做大规模等竞争能力。笔者认为，除此以外，核心能力还包括企业内在的管理能力。比如，在新的发展时期，不断深化企业改革、确立新的指导思想和发展战略、提升企业的经营管理水平、建立高素质的人才队伍也是形成企业核心能力的关键所在。本文试从邮政企业竞争力匮乏的深层次原因入手，对培育企业核心能力的途径进行一些新的探讨。邮政企业竞争力不强，在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、国家所有权未能真正落实到位、法人治理…     

邮政转型 战略先行——访邮政集团公司企业发展与科技部总经理高冀远

在中国邮政集团公司成立后召开的全国邮政工作座谈会上，刘安东在工作报告中明确提出了今年要重点抓好的八项工作。其中“加强战略研究，为邮政深化改革和长远发展指明方向”一项颇为引人关注。因为将战略规划研究作为一项重点工作，这在以往的工作报告中并不多见。这说明，企业战略研究已经成为邮政公司化转型期一项重要的工作内容。为此，本刊专访了新任集团公司企业发展与科技部总经理高冀远，请他就邮政战略规划的思路与内容作一概要介绍。     

企业管理从“人治”走向“法治”

邮政企业经过分营、改制，目前已进入公司化运作阶段。如何顺应企业公司化、规范化管理的需要，更好地通过制度建设、完善机制来取代传统的人为管理，使企业的管理逐步由“人治”走向“法治”，是摆在邮政企业各级领导面前迫切需要解决的问题。     

论邮政创建学习型企业的策略

文章分析了邮政企业实施公司化运营后存在的问题,提出了创建学习型企业的策略,以推动邮政企业的全面发展。     

关于邮政发展物流的指导意见

一、邮政发展物流服务的定位 充分发挥邮政“点多面广、全程全网”的网络资源优势，以及邮政“服务社会、连接百姓”的特点，以区域内、城市内物品递送服务为切入点，努力发展企业到个人（B to C）的物流服务；充分挖掘邮政网的潜能，积极、稳妥、有选择地开展市场潜力大、效益好、附加值高的企业到企业（B to B）的物流服务；充分发挥邮政“三网合一”的优势，为社会提供综合物流服务，使邮政逐步发展成为具有较大规模和实力的现代物流企业。 二、邮政发展物流服务的原则 以提高企业经济效益为核心，从各地实际出发，依托全网优势，着眼…     

企业文化建设事关邮政发展

企业文化是指企业在运行过程中形成的并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。对内表现为企业精神,对外表现为企业形象。其作用主要表现为:凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。企业文化是企业管理的重要组成部分。哈佛商学院的著名教授约翰·科特指出,企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下一个１０年内,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。因此,中国邮政企业文化建设必须提上议事日程。一、中国邮政企业文化建设现状中国邮政企业由于长期拥有垄断地位,缺乏对企业文化的深刻认识,…     

筑牢金融安全防控之墙

近年来,随着邮政金融体制改革后业务范围的不断拓展,邮政金融案件时有发生。这一方面暴露出了部分基层邮政金融机构在安全管理制度执行方面,存在着有令不行、有禁不止、违规操作等一系列问题;另一方面也揭示出邮政金融机构在安全管理意识、风险防控机制以及监督管理手段上的缺失。     

邮政发展电子商务要有层次性

中国邮政作为服务型企业，集信息流、物流和资金流于一身，具备支撑邮政电子商务快速发展的天然优势。这既是邮政企业自身发展的需要，也是适应我国逐步向“服务型经济”社会跨越式发展的客观要求。利用电子商务，邮政可以大幅度降低企业成本、增加销售额并提高业务效率，增强企业的竞争力，从而逐步实现企业的业务创新、服务创新和管理创新。     

绩效考核为企业发展增速

邮政公司化要求邮政企业要不断提升组织的工作绩效，而组织绩效的整体提升取决于员工绩效的全面提高。邮政企业战略目标能否顺利实现，在一定程度上体现为能否合理有效地推行绩效考核。     

以“三个更加突出”筑牢转型基石

围绕实现中国梦的宏伟目标,十八届三中全会作出了一系列全面深化改革的重大战略部署,集团公司提出了“建设世界一流邮政企业”的战略目标,明确了转型的“四个方向”。围绕集团公司的战略部署,山西省邮政公司将牢固树立以市场为导向、以客户为中心的理念,依靠“三个更加突出”推进全面转型发展。     

培育邮政企业创新文化

1　邮政企业创新文化的内容同任何一个大企业一样 ,邮政企业创新文化的培养 ,应该在宏观和微观的许多方面着手。宏观上讲包括理念创新、组织管理创新、技术创新、经营服务方式的创新等等。理念的创新又涵盖了经营管理理念的创新、领导观念的创新、组织管理理念的创新等等。组织管理创新包含了体制创新、制度创新等内容。以企业的制度创新为例 ,制度创新首先应该是产权制度方面的创新。在邮政企业的所有权和经营权分离的必然趋势下 ,邮政企业需要财产权利在所有权主体和经营权主体之间进行严格界定 ,建立新的产权制度的界定的基础 ,并通过企…     

五个“必须”推进发展方式转变

随着邮政企业公司化改革进程的不断深入,加快推进发展方式的转变将带动企业加大在资源整合、产品优化、业务结构调整等方丽投入的力度,增强自身适应市场发展环境的能力,为推动邮政实现又好又快发展刨造有利条件。当前,邮政企业加快推进发展方式转变的愿望虽然十分迫切,但真正实施起来却不能盲目,应该本着实事求是的原则,从五个方面来努力。