管理动态

管理动态人海邮电将努力实现五个转交一是在思想观念上，进一步从以我为主转变为以用户为主；二是在企业发展方向上，从规模容量型转变为规模容量型与质量服务型并重；三是在业务经营上，从传统业务为主转变为传统业务与信息业务等新业务并重；四是在经营方法上，从经销转...     

八大举措维护和谐行业生态——贵州通信管理局着力提高行政监管能力

以3G发展带动网络建设、业务发展，加强技术业务应用和行业指导，继续抓好共建共享工作及“三优”评选工作。加快3G特别是TD的建设发展，协调解决企业在3G网络建设、业务应用、网络融合等方面存在的困难和问题，开拓贵州省新型通信消费领域，促进行业转型。继续扩大全省电信网络规模建设，完善采用多种技术实现的宽带接入网，持续增强综合通信能力。按照国家政策，实施电信和广电业务双向进入，推进三网融合取得实质进展。转变农村信息化发展模式，重点以“信息下乡”为主，促进农村信息化的推广和运用。做好“十一五”规划总结工作，统筹兼顾部、省规划衔接，编制好全省通信业“十二五”发展规划。     

邮储总行提出宣传工作核心任务

在目前召开的“2010年度邮储银行宣传工作座谈会”上，邮储总行对全行下一阶段宣传工作提出四点要求：一是要全面丰富“全功能银行”的宣传内涵——要从以形象宣传为主向形象和业务宣传并重转变，加大业务宣传尤其是新业务的宣传力度；     

项目带动的几点做法

实践证明项目带动是促进业务发展的重要手段，如何做好项目带动，真正实现项目到收入的转化？笔者认为可从四个方面加以探讨。     

实施重点业务带动战略 促进邮政业务快速发展

实施重点业务带动战略促进邮政业务快速发展河南省郑州市邮政局张力扬，刘廷彦一、确定“重定业务带动战略”新思路在市场经济日益发展的今天，邮政企业生存、发展的出路在于面向市场，研究市场，寻找优势，发挥优势。现代市场营销学揭示的一个重要规律是：一个企业要想在...     

驻马店邮政成功开拓“幸运邮天下”项目

“幸运邮天下”项目是中国邮政集团公司在全国运作的一项新业务，对调整封片卡业务结构、创新函件业务发展新思路具有重要意义。2009年以来，驻马店邮政通过精心组织、项目带动、营销培训、扩大宣传等措施，大力发展“幸运邮天下”业务。     

邮政业务结构调整的战略思考

邮政独立运营之初，国家邮政局从推进邮政可持续发展这一战略高度出发，提出了加快业务结构调整，实现邮政业务由“三足鼎立”向“四业并举”转变的总体思路。这是中国邮政发展的战略选择，是邮政健康稳健发展的基础和保证。     

“项目带动”的战略与执行

近年来,随着专业化经营改革的不断深入,邮政企业在各类市场开拓活动中,“项目带动战略”被越来越多地采用。结合山西邮政对项目带动战略的实践,笔者认为,深刻理解项目带动战略的要义、全面把握项目带动战略的内涵,对邮政企业实现规模和效益并重发展具有重要的现实意义。     

邮政金融实现三个转变的途径

随着金融体制改革的不断深入，国家邮政局要求，邮政金融的发展要在经营思路、发展重点、竞争方式等方面逐步进行调整和转变。要将经营思路从“偏重储蓄发展”转变为“以储蓄为基础，积极发展汇兑、代理保险及各项中间业务”；将发展重点从“单纯扩大余额，获取利差收入为主”转变为“大力发展以活期储蓄账户为基础、以卡为载体的各种中间业务，降低付息成本，多渠道增加业务收入”；将竞争方式从“全体动员”为主要形式转变为“依靠科技进步和提升整体竞争能力”为主。     

携手信息时代 共创卓越价值——记中国电信大客户部服务

面对各行业大客户日益旺盛的信息化需求，中国电信努力实践国家“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的战略举措，依托企业丰富的网络资源、雄厚的技术力量和多年积累的网络通信从业经验．努力拓展大客户服务领域，实施业务和服务转型，为客户量身定制从组网服务到网络安全、从呼叫中心到视频会议、从系统集成到网络外包等一系列完整的专家级解决方案，以实际行动陪伴客户共赢成长．助力行业信息化建设。     

创新推进企业战略转型引领全业务发展迈上新台阶

2010年是“十一五”规划的收官之年，也是中国电信江苏公司推动全业务发展迈上新台阶的重要一年。实现全业务又好又快发展，必须坚持以转型为引领，坚定不移地推进聚焦客户的信息化创新战略；必须坚持转变发展方式，优化结构，实施精确管理，不断提高增长的质量和效益；必须坚持统筹协同、凸显差异、合作创新，积极探索适合中国电信特点的融合发展道路。当前，尤其要以加快全业务发展深化企业转型，实现新的阶段性战略转型目标。     

优化中国电信品牌建设

随着全业务竞争时代的到来,品牌建设对于各大运营商的重要性不言而喻,中国电信也把打造品牌作为其战略目标的一个重要组成部分。2005年,中国电信就提出了由“传统的基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转型的理念,在业务上强调以客户为中心,在服务上重视客户的感知度。总体来说,品牌建设对于中国电信的战略意义主要体现在从网络运营商和业务提供商到综合信息服务提供商的转变、从电信业务到电信产品的转变、移动业务竞争的需要三个方面。     

物流业务发展策略探讨

文章介绍了江西邮政2011年邮政物流业务的工作方向和发展战略,并根据业务发展指导意见从转变方式、调整结构、重视效益、抓好项目四个方面探讨了促进物流业务发展的各种途径。     

精品网点不能以“点”代“面”

近年来，从业务发展和客户需求出发，很多局将业务量相对较大、软硬件配置相对较好的网点确立为精品网点，希望起到模范带头作用，带动其他网点健康发展。但是笔者认为精品网点不能以“点”代“面”。     

“金色理财”打造邮储服务新品牌

一、项目背景社会经济的发展、中产阶级的兴起以及高端富裕人群的增加，使得社会大众对商业银行财富管理类业务的需求日益增长，商业银行的零售业务也开始逐渐向“以财富管理为核心、组合推荐各类金融产品和金融服务”的发展模式转变。目前，各商业银行着力打造财富管理服务品牌，     

海西享尽信息化大餐

“此次信息通信应用成就展是福建省信息服务业融入海峡西岸经济区（简称海西）、服务海西的生动体现,也是落实科学发展观,深化项目实施带动战略,加快行业战略转型的具体行动，更是落实‘信息化带动工业化、工业化促进信息化’发展战略，加快信息通信技术向现实生产力转化，推动信息通信技术在各个领域广泛应用的重要举措。”     

新移动进军全业务之路

在获得全业务牌照后,新移动需要改变基础业务较为单一的局面,完成从“移动信息专家”到“综合信息专家”的转变。在全业务经营的实施过程中,新移动应利用其发展特点、发挥自身优势、克服困难来提高竞争力以保证长期有效的发展。其中最重要的是对全业务运营模式的创新,这也是新移动开展全业务经营的核心。     

浅析邮政储蓄银行的业务取向和发展策略

文章从邮政储蓄的现状、农村金融的需求和金融业的发展方向出发，分析了邮政储蓄银行的业务取向，即以个人金融中间业务和个人小额质押贷款业务为主；提出以城市中低端客户和农村市场为主，全力打造“个人金融服务专家”品牌的发展策略，并探讨了实现这一策略的具体措施。     

客户与业务战略：在规划3G网络之际

当3G技术的优势变成共有的平台而无法为企业创造差异化优势的时候，运营商必须采取其它的途径使自己在激烈的竞争中与众不同才能获得成功。因此，3G战略不再是销售技术，而是了解并向用户提供他们的需求，是将端到端的使用体验向用户推广。运营商在3G上所实施的整体战略必须从“以技术为驱动”向“以市场和用户需求为核心”进行转变。     

试论邮政业务结构调整及邮政产业结构的转化

产品结构和产业结构的调整是当前治理整顿和深化改革的关键。它关系到企业的兴衰成败和国民经济能否持续、稳定、协调地发展。邮政业务结构调整是邮政走出低谷、摆脱困境的关键。在治理整顿的环境中,邮政应抓住机遇,从邮政经营发展战略上,去着力研究邮政业务结构的调整方针,牢牢抓住大力发展新业务这个“笼头”,实施业务结构的转化。在业务结构调整的基础上,推进邮政产业结构的调整,从而实现我国邮政从劳动密集型向资金技术密集型的转变,从根本上解决我国邮政的发展出路。