小额贷款品牌化发展的新思维

小额贷款是邮储银行积极服务“三农”、支持社会主义新农村建设的基础性信贷产品。作为有效解决农户、商户和私营企业主贷款难问题的一项重要服务内容，小额贷款已经成为代表邮储银行形象的金融品牌。     

四大机制预防邮储银行违规行为

邮储银行成立后，如何发挥“后发优势”，按照银监会刘明康主席提出来的“重合规、重发展”，避免走商业银行“先违规、后整治”的老路，对于邮储银行的持续、健康、快速发展至关重要。但成立邮储银行以来，违规事件仍时有发生。因此，探索预防违规行为的有效途径和工作思路，     

以合规文化筑起风险管理的屏障

银行是经营风险的机构，风险管理水平也直接体现了银行的核心竞争力。作为新成立的邮储银行，在经营条件相对困难、人才相对缺乏的情况下，如何根据自身实际，经营好面临的各类风险，增强邮储银行的核心竞争力，是一个重大而迫切的现实问题。1培育和倡导良好的合规文化作为从邮政企业转型到邮储银行担任职务的各类管理人员，一个普遍的现象就是缺乏银行的经营管理经验，对银行风险管理的重要性认识不足，在实际工作中存在重发展、轻管理的急于求成思想。同时，     

以“五个转变”推进网点转型

＂转型＂是未来五年中国邮政发展的主线,也是邮储银行提升综合竞争力,迈向商业化银行的必由之路。它涵盖了经营理念转型、管理体制转型和服务能力转型等一系列内容，是一项复杂的系统化工程。在分步推进的过程中，网点的转型将成为邮储银行经营服务转型的“支点”。如果网点转型成功，则势必会对邮储银行经营服务转型起到很好的带动作用。为此，我们要着力做好“五个转变”。     

小企业贷款何以走出营销困局

近年来，党和政府对邮储银行服务小企业问题非常重视，2011年7月2日，王岐山副总理在邮储银行石家庄市分行调研时指出：“邮储银行要进一步做好小企业金融服务工作，以优质服务发展业务、赢得客户，继续通过开办小额贷款和小企业贷款服务项目等方式，不断加大服务小企业力度。”     

与客户一同进步

中国邮政储蓄银行的口号是“进步，与您同步”。这6个字高度、准确地概括出了邮储银行的服务理念、经营目标与发展前景。作为新生的商业银行，邮储银行将伴随着客户的进步而一同成长，成为客户值得信赖的亲密合作伙伴。笔者认为，要想更好地践行这一发展理念，     

“三农”金融服务转型：方向与策略

2014年中央“一号文件”第9次提到邮储银行支持“三农”。《国务院办公厅关于金融服务“三农”发展的若干意见》提出：“鼓励邮政储蓄银行拓展农村金融业务,逐步扩大涉农业务范围。”做好“三农”金融服务工作,既是中央对邮储银行的要求,更是邮储银行坚持战略定位,践行差异化、特色化经营的必然选择。李国华董事长指出,邮储银行具有服务“三农”的先天优势,有条件、有责任、有必要做好“三农”金融服务;未来五年,     

融入“两区”建设走有特色的普惠金融之路

实体经济的发展壮大是银行业实现可持续发展的根本保证。党的十八大明确把解决好“三农”问题作为当前工作的重中之重，对支持小微企业、发展县域经济、发展小城镇、推动城乡一体化等提出了更高要求，这无疑给邮储银行创造了更大的后发优势。宁夏回族自治区加快“两区”（宁夏内陆开放型经济试验区和银川综合保税区）建设，推进信息化、工业化、城镇化、农业现代化进程，必将带来消费潜力释放和市场扩张，为邮储银行发挥零售优势、拓展服务领域带来了新机遇。     

邮储银行“三农”类不良贷款分析与研究

以邮储银行临汾市分行为例，分析了邮储银行“三农”类不良贷款的结构、行业与成因，探讨了邮储银行“三农”类不良贷款的防范措施。     

以市场细分解构邮储银行的战略定位

邮储银行的成立，告别了邮储“只存不贷，对私不对公”的历史，开启了向全功能商业银行转型的伟大进程。面对着利率市场化、金融脱媒、客户需求多样化、资本金约束以及同业竞争加剧等复杂的金融环境，邮储银行作为一名后来者，确定什么样的战略定位至关重要。总行在第一次工作会议上，提出了“特色零售银行”的定位，这一定位符合当前邮储银行的实际情况，也顺应了金融业、银行业发展的总体趋势。     

邮政储蓄银行提升对外宣传软实力策略初探

近年来,邮政储蓄银行(以下简称“邮储银行”)在普惠金融、服务“三农”等领域积极实践,彰显出塑造良好对外形象的决心和信心.但社会及公众对邮储银行知之甚少,因此打造对外宣传软实力刻不容缓. 1 邮储银行在对外宣传软实力提升方面存在的问题 1.1 认识不到位     

坚持“五个必须” 防范邮储银行案件风险

近年来，邮储银行服务社会、经济建设和“三农”都取得了显著成绩，但其行业案件形势十分严峻，为有效遏制行业案件多发、高发态势，必须坚持“五个必须”。     

支局管理从基础抓起

上头干条线，下面一根针。支局所作为邮政企业的基层单位，直接面对市场，服务客户。河南省柘城县邮政局慈圣支局针对邮政企业容易出现的重经营轻管理、重发展轻服务的问题，实施管理点前移，把基础管理作为根基工作进行强化和夯实，开展了“为自己达标”活动，使支局在五年时间里业务收入增长近50倍，邮储余额从不足300万元升至7800万元，保持了每年92％的快速递增。     

员工行行为规范的内生与外化

从2009年的“合规管理年”到2010年的“业务行为规范年”，近两年来，随着邮储银行改革的不断深化，“规范”这个词被越来越多地提及，其目的就是要打造邮储银行持久的竞争力和生命力，建设一支遵章守纪、运行高效的员工队伍。     

构建“三位一体”的内控管理体系

邮储银行“三道防线”的内控管理体系既不同于传统的稽查体系，也与现代商业银行的风险防控体系有着差别，它仅相当于两者之间的过渡阶段。面对“三道防线”功能尚不健全的现状，有必要从决策、传导和执行三个环节上把控风险，建立起一套自上而下、条线清晰的防控体系作为有益补充，这种内控管理体系对正处于过渡转型期的邮储银行而言，具有十分重要的现实意义。     

刘安东：全力推动邮储银行实现新发展

在“中国邮政储蓄银行2010年工作会议”上，集团公司总经理、邮储银行董事长刘安东说，2009年是邮储银行各级机构真正独立运营的第一年，邮储银行各项工作取得了显著的成绩，又向前迈出了坚实的步伐。在新的一年里，要全力推动邮储银行实现新发展。     

二级支行长也需职能转型

二级支行的支行长是邮储银行各分行最宝贵的财富。邮储银行组建四年来，邮政金融业务不断发展，社会影响力显著提升，这其中，各二级支行的力量不容忽视。他们是全行最重要的经营团队之一，处在经营服务的最前沿。在支行长的带领下，这个团队认真践行邮储银行转型发展的工作要求，积极转变经营理念和经营方式。正是他们的辛勤耕耘、不懈开拓，才让邮储银行“进步与你同步”的经营理念得到有效落实，从而赢得社会各界的广泛认同。     

营销体系建设补长银行经营“短板”

在当前各家银行之间竞争日益激烈、客户和市场对金融产品和金融服务的需求日趋增长的背景下，邮储银行作为一家由原单纯经营传统储蓄业务的准金融机构转变成全功能型的商业银行，“人人头上有指标”的全员营销巳不适应邮储银行新时期经营发展的需要。邮储银行若想在日趋激烈的市场竞争中立足，     

基于“红色协同”模式的惠农服务实践路径研究

鉴于惠农合作项目对邮政服务“三农”、助力乡村振兴的重要意义，文章以宿迁邮政“红色协同”惠农模式为例，探讨了邮政企业联动各板块、邮储银行全面服务新型农业经营主体，打造惠农服务新型农业经营主体的特色模式，以实现邮政各业务深度叠加融合，不断提升品牌影响力。     

迎来“新”生——邮储银行首单涉外备用信用证业务开发纪实

“这单备用证项目,是我们在邮储银行总行国际业务部、授信管理部、法律合规部等部门的鼎力支持和悉心指导下,围绕跨境美元贷款项目所做的一次有益尝试。它的成功实施,一方面说明了公司业务的内涵式增长需要我们在服务理念、服务方式和合作平台上积极转变思路,大胆探索;另一方面也证明,作为一家成立7年的零售商业银行,邮储银行的团队协作和服务能力正不断与现代金融业接轨,通过自身的努力,