降本增效“修炼”企业内功

对邮政企业降本增效工作的再认识 今年集团公司一号文件明确提出要强化成本管理，不断提高企业发展效益。经过半年多的实践，各单位、各部门也都做了一些工作，取得了一些成绩。但面对当前尚不明朗的经济形势，从确保全年业务增长目标的实现和邮政经济发展质量的角度出发，我们仍有必要对邮政企业为什么降本增效、如何降本增效进行重新思考和认识。     

走有效益发展之路

面对竞争，甘肃电信对发展战略作出重要调整,确定了“降本增效，走内涵与外延相结合、低成本扩张、有效益发展”的工作思路。其核心是“降本增效，集约经营”,对甘肃电信持续、稳定、健康地发展有着非常重要的意义。——降本增效。“本”即成本，包括建设成本、维护成本、经营成本和管理成本。降本增效就是要把建设成本和运营成本降下来，从而提高投资和经营效益。近年来，在市场需求的拉动下，电信运营企业把主要精力放在了满足需求、应对需求上，其主要手段是扩大投资,增加规模。由于多年来通信能力滞后的“瓶颈效应”，需求超常，刺激了…     

邮政寄递业务成本数据库建设研究

邮政寄递业务成本数据库可以方便邮政各单位了解企业自身的成本配置情况，支撑成本对标分析，聚焦企业成本管控关键点，查询行业成本和本单位的现实成本、目标成本。通过对标分析、层级穿透和预警分析，在移动端进行指标展示和预警。通过层级穿透，深入挖掘成本数据背后的内在原因和发现相关问题，推进企业的降本增效工作，提升邮政寄递业务发展质量。     

关于邮政降本增效工作的探讨

在当前的经济形势下，邮政企业应该比平常更加关注降本增效工作，可以从费用控制、网络网点优化、意识宣贯、结构调整四方面着手邮政企业降本增效工作的落实。     

全力推进邮政企业降本增效工作

强化成本管理、不断提高发展效益是今年邮政企业经营管理的主题，也是今年邮政财务工作的主要任务之一。 降本增效具有现实的必要性和迫切性     

成本管理中的六大控制点

长期以来，运营成本大、企业包袱重一直是影响邮政企业竞争力和经济运行质量的重要因素。分营以来，虽然邮政在降本增效方面做了大量卓有成效的工作，但成本管理的问题仍然较为突出。管理手段粗放、成本资源浪费现象较为普遍；个别地区成本控制意识差，等、靠、要思想还比较严重；成本核算管理混乱，挤占、虚列、挪用、挂账等问题突出，成本信息数据失真现象普遍存在；成本构成或支出结构不合理的问题依然存在。     

用科学发展观推动财务管理

近年来，邮政企业在深化体制改革的前提下不断发展壮大，同时，企业的现金运营指数也不断提高。要想保持企业资金周转正常，笔者认为最重要的就是始终坚持以科学发展观为统领，围绕“抓管理、促发展、降成本、增效益”这根主线，全面强化财务管理，大力推进降本增效，积极优化资源配置，不断提升效益水平，     

科学降本推动企业增效发展

“降本增效”尚存执行偏差 “降本增效”是邮政企业发展永恒的主题。为深化这一主题，近年来，集团公司以科学发展观为指导，在着力排查、认真剖析当前存在的主要问题和矛盾的基础上推出了一系列重要举措，广大基层单位在认真贯彻的同时，也结合实际出台了一些活动措施，从各个层面、各个环节规范管理、精打细算、挖掘潜力，     

邮政寄递网络与成本精细化管控体系研究与实践——以重庆邮政为例

以邮政寄递同城网络组织和成本共同优化为目标，重庆邮政依托规划诊断分析“定性”+大数据模型分析“定量”+智能化系统“固化”分析结果等管理手段，科学提出网络节点、末端网点流量流向、市趟邮路、成本管控等优化模型，并加以落地实施，从而实现“规划－试点－改进－固化－推广”管理全覆盖，降本增效和时限管控成效显著。     

业务外包探索降本增效新途

发展始终是企业的主旋律,而企业发展的关键则是降低成本,提高效益。陕西省邮政公司在加快发展的过程中,通过提高职工素质、加快新技术应用等举措,不断提高生产效率,降低企业运行成本,积极探索新的降本增效的途径。通过对一些基础数据的分析、测算以及广泛的分析论证,陕西邮政从去年     

“四结合”盘活人力资源——江苏省无锡邮政局局长祝张尧的管理经

人力资源是企业的第一资源，盘活人力资源，是服务型企业提高经济效益、增强企业活力的主要手段之一。江苏省无锡邮政局局长祝张尧认为，当前，由于国际金融危机的影响，邮政业务收入增长放缓，这种严峻的发展形势迫使邮政企业必须关注降本增效的问题，而在降本增效过程中盘活人力资源是最为关键的环节之一。     

全面预算推动企业管理

“降低运营成本，提高经营效率”是目前中国电信企业寻求长效发展面临的重大课题，也是现阶段电信各级部门工作的切入点和突破口，它涵盖了企业运作的各个系统．需要科学化、制度化和规范化的基础管理作保证，它也湾透到企业管理和化之中，是企业生存发展的系统工程。目前困惑电信公司的问题大致可分为两类一类是硬性问题，涵盖财务、营销、技术和生产等方面，它关系到公司实现利润的高低，一类是软性问题，是指公司的价值观、学习、激励和沟通等方面．它对公司的营业收入总额产生直接的影响。这两个问题是关系到企业能否实现降本增效的关键，两全面预算管理是沟通这两大问题的桥梁，是企业科学管理重要的组成部分．是通过分权管理．提高效率、降本增效的有效途径。     

基于自动化分拣设备的寄递处理中心运营管理变革探究

随着电商产业飞速发展,我国快递行业实现了高速增长,快递行业规模效应愈加显著,头部快递企业竞争更趋白热化.通过分析寄递处理中心面临的成本、时限双重困局,从设备自动化、管理信息化、流程标准化等方面提出了寄递处理中心降本增效的策略.     

邮政快递包裹业务损益分析实践与探索

结合江苏邮政快递包裹业务经营发展经验，分析了影响快递包裹业务成本的若干因素，探讨了邮政快递包裹业务降本增效的策略。     

定员定额管理为降本增效破题

江苏省苏外邮政局围绕集团公司确定的降本增效战略部署，转变发展方式，在投递网改造中通过“双定”和优化投递作业组织，探索出有效支撑邮务类业务快速发展、实现降本增效的新路，成效显著——投递增量不增人；落实带薪年休假制度，企业凝聚力增强；投递服务质量提高，支撑了业务发展……苏州邮政在投递网改造中优化人力资源配置取得可喜成效，只是全国邮政狠抓降本增效工作的一个缩影。目前，在集团公司的大力推动下，在各省（区、市）邮政公司主动积极的工作中，     

低成本转盘分拣机的研究与应用

介绍了低成本转盘分拣机的研发背景，从总设计、架构以及控制原理等方面阐述了低成本转盘分拣机的技术创新，并对分拣机的成果效益和应用前景进行了分析，以期为企业降本增效、流程优化、自动化作业等提供有效支撑。     

无纸化封发促进全网降本增效

江苏省常州邮政局紧紧围绕降本增效整体目标，在辖区内各营业网点和常州邮区中心局积极开展全流程优化工作，通过推行“电子化支局普通给据邮件无纸化封发”，有效提高了劳动生产率，提升了生产和服务质量，降低了网运成本，为持续优化流程奠定了扎实的基础。     

邮政车辆维修费定额管理的探讨

邮政汽车是邮政通信生产的主要设备，其运行状况直接影响着通信时限和通信质量。在近年来邮政企业经营活动中，由于过于强调降本增效，各局都把削减邮运车辆的维修费用作为主要措施之一，因而在车辆的实际运行中出现一些新问题，所造或的只修理不维护、带病上路运行的现象十分普遍。这样一来，邮运车辆在邮运生产中的成本开支虽有节省，企业用拼设备的方式也换取了短期的利益，但车辆的技术质量状况严重下降，缩短了邮政车辆的使用寿命，为以后的邮运车辆运行带来了诸多隐患。     

建立精细化的作业成本管理体系

我国移动通信网络投入商业运营以来,经历了十多年的发展,已经形成了拥有3亿用户的巨大市场。与此同时,大量低端用户的涌入,使得企业ARPU持续下降,收入增长趋缓。移动公司在面向市场加大业务创新的同时,开始强调企业内部的精细化管理。为此,中国移动集团公司提出了“用科学的发展观保持公司的持续发展,用精细管理提升企业管理水平,用数据分析进行科学决策”的指导思想。正是在这种背景下,浙江移动从2004年开始着手建立作业成本管理体系,通过有效控制成本,实现财务精细化管理来提高企业利润。具体而言,通过实施作业成本管理能够解决公司内外…     

龙永图——博鳌亚洲论坛秘书长 中国企业走向国际化的三大要素

首先，国际化的过程就是参与国际竞争，参与竞争的最基本条件就是要达到国际标准。包括企业的质量标准，劳动标准，环保标准等。其次，作为一个国际化的企业必须要进入国际市场，而且要进入主流市场。就本土企业来说，可以整合全球最好的资源、最好的原材料、最好的技术来打造中国自己的产品。再次，国际定价也是企业走向国际化的重要因素。中国企业现在有些浮躁，国际品牌是要国际认可，是要从点点滴滴的积累做起，是从一家一家专卖店、一个一个市场做起，而且都有技术标准，这些东西才叫国际化。[第一段]