寻突破 创新远胜于守成

2008年9月28日．工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会向各省、自治区、直辖市通信管理局．中国电信、中国移动、中国联合网络通信有限公司筹备组发出了《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》。内容包括目标原则、组织领导、具体要求、考核机制、保障措施、有关说明共六个部分。在具体要求中,《通知》明确规定：一、已有铁塔、杆路必须共享;     

改进思想政治工作操作法

思想政治工作是一门科学。我们要做好职工的思想政治工作，就必须遵循它的规律、研究工作方法。     

萧灼基谈企业管理五方面

首先是重视人的素质，重视劳动者职工的素质，重视整个企业的总体素质，把素质放在第一位，这是人本主义。任何企业不管是大企业、中企业、小企业，都是需要人来管理参与的。如果人的素质不高，不管你的企业多大，知名度多高，都不会成功。其次，企业要有诚信。不仅总经理、董事长跟外面签字要讲究诚信，企业内部管理也要讲究诚信。你答应给职工的奖金、工资、提升制度、提升方法，你就应该做到，不应该认为家里的事情好办。职工也应该有诚信，你答应要遵守企业的商业秘密你就不能够泄露企业的商业秘密，人走了不能把企业的客户带走。诚信也…     

浅议企业管理中的授权艺术

授权是企业管理中的重要组成部分，也是企业领导要学习和掌握的艺术。随着企业规模的扩大和员工水平的提高，企业内部的知识呈现分散化状态，员工的需求也向深层次方向发展。为了提高决策的效率，充分调动员工的积极性，企业领导者就必须学会科学的授权。     

企业文化下基层根深叶茂

福建泉州人素以“爱拼才会赢”、“敢为天下先”著称于世，泉州邮政人则以“一个精神”和“五个理念”营造企业文化，培植出了企业文化这棵参天大树，塑造事业魅力，创造骄人业绩。[第一段]     

融文化于企业发展之中

近年来,随着邮政信息化、网络化建设的发展,邮区中心局体制下的作业方式、作业组织和生产流程都在不断改变,工作难度不断加大。在此情况下,北京邮区中心局在加快企业发展的进程中,积极推进“文化强企”战略,从铸魂、立道、塑形等多层面入手,构建企业文化的核心体系,把企业文化理念贯穿于生产经营过程之中,发动广大职工参与文化建设,最大限度地调动和发挥了职工的积极性和创造性,形成企业新的创造力、凝聚力和向心力,促进了两个文明建设的协调发展。     

如何培养和提升领导力

海上航行靠舵手，因为舵手把握着前进的方向。企业发展靠管理团队，因为管理团队决定企业的发展目标。而决定团队高下的是团队的领导力水平。《现代汉语词典》中没有对领导力的解释，但对领导一词的释义是：“率领并引导朝一个方向前进。”可见对方向的把握是领导最本质的职能。在本期《许博士讲堂》中，许博士详细阐述了企业管理、领     

夯实根基才有发展后劲

邮政企业像一座金字塔，一线员工就是“塔基”。只有一线员工素质的不断提高，企业才能持续稳定发展。河北邮政生产一线的员工占全体员工总数的81．2％，他们既是企业生产经营最直接的参与者，也是邮政形象的“代言人”。他们素质的高低，影响着企业的发展速度和质量，也影响着邮政社会品牌形象的提升。随着企业的快速发展和改革的不断深入，一线员工队伍整体素质不能适应形势要求的问题日趋明显。     

学习型企业用制度来营造

近年来,江西省定南县邮政局围绕经营发展这个中心,抓学习型企业创建,并以此作为提高员工素质、促进企业发展的强大精神动力,取得了较好的成效。     

试论会诊式经营分析会

为总结经验,查找不足．全面完成时序生产经营及各项营销指标,各级邮政企业定期召开生产经营分析会。一般生产经营业绩突出的单位,把开好经营分析会作为重中之重,对重点业务进行“点评式”分析,对落差项目进行“会诊式”分析,用时不多,会议效果好。     

追求利润不能迷失战略方向

企业利润与战略方向的统一性企业是经济社会的主体,利润是企业经营效益的综合表现,追求利润是企业的目标之一,对企业的生存和发展至关重要。利润不但是衡量企业业绩的主要指标,而且是对企业经营成果进行分配的重要依据。但是企业在追求利润的同时,必须遵循一条基本的主线——企业的发展战略。战略是为实现组织或企业长远目标所选择的发展方向、     

经理人要做识才、用人的高手

企业的竞争最终是人才的竞争。这句话早已被企业经理人挂到了嘴边。但是，有多少企业能够真正做到知人善任、用好人才?本期“封面章”报道了北京移动通信有限责任公司创新党建工作的内容，他们在人事制度改革中一项重要的突破就是确立了“无功就是过，平庸就是错”的新理念。在那里，不是组织任命“让我上”，而是竞争上岗“我要上”。建立现代企     

谈建立效益型电信企业文化

近年来，中国电信先后经历了邮电分营、电信重组，以及开放市场、引入竞争等一系列改革，其进度之快、力度之大、影响之广，在我国电信发展史上是空前的。作为重组后的中国电信，既要承继主导型运营企业的义务和责任，又要面对市场，参与竞争，比其他运营商面对更多的困难和更大的挑战。中国电信的经营管理者必须面对现实，接受挑战，靠机制创新、管理创新、技术创新来求得生存和发展。笔者认为，要创新，首要的就是企业文化的创新，就是要改造传统的企业文化,创建“以实现社会效益与企业效益最大化”为核心的效益型企业文化。优秀的企业文…     

冷眼量化考核

考核非经营部门也得量化吗？考核经营部门就看量化吗？大企业就注定要量化吗？否！迷信数字意味着领导的失职。     

管理者与团队业绩

人常说,年怕中秋,月怕半,一周最怕星期三。意思是说,但凡有限的时间,只要度过一半离结束就不远了。如今已进7月,不知各位管理者2009年的经营业绩是否也已过半？过了,皆大欢喜;没过,下半年自然要加倍努力。但是,努力也是有方法的,方法对了事半功倍,方法错了事倍功半。那么,怎么做才可能在有限的下半年奋起直追呢？以下几招儿仅供参考。     

"诚信":电信企业文化的"根"

“诚者不伪，信者不欺”。古往今来，“诚信”一向被国人视为修身之本，为人之道。在党中央颁布的《公民道德建设实施纲要》中对“诚信”有这样的解释：“诚信”就是诚实与信用。“诚信”作为道德规范，它要求做人诚实，既不自欺也不欺人，不虚伪狡诈；既待人诚恳，又信守诺言。“诚信”不仅是一种社会道德规范，更是一种企业文化的基础。优秀的电信企业文化是电信企业员工核心价值观的“共同愿景”。那么“诚信”与电信企业文化有什么关系呢？“诚信”是电信企业文化的重要支柱首先，“诚信”是一种企业价值观。价值观是企业的一面镜子、一…