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绩效管理在完善企业内部管理制度、提高企业绩效水平方面起着非常重要的作用。当前,邮政企业将绩效管理作为促进企业转型、构建高绩效企业、向管理要效益的核心工作来抓。笔者认为,绩效管理作为企业价值评价的工具,只有坚持战略导向、注重激发企业潜能,才能真正成为推动企业和员工同步发展的引擎。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的核心职能,也是企业管理的重要工具。对于一家企业来说,以关键绩效指标和工作目标设定为核心的绩效管理体系,为公司战略目标的实现发挥着关键性作用。绩效管理是指管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈的持续循环过程。从本质上看,绩效管理是一个 相似文献
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管理创新:重在开发人力资源 总被引:1,自引:0,他引:1
江苏省常州市电信分公司俞怀彤总经理在谈到管理创新时深有感触地说,随着竞争态势、市场环境、改革趋势等因素的不断变化,实现管理创新,将自身做强做大,已成为企业的惟一选择。要实现管理创新,关键是要在企业与员工之间建立有效的沟通渠道,把开发人力资源放在第一位,这是一切管理手段最终发挥效能和落到实处的保障。只有这样,才能营造出勤勉、奋发、高效、务实的良好企业风貌。为实现企业与员工的有效沟通,常州电信分公司自1998年邮电分营以来,一直在努力寻找一种能让员工了解企业管理事务,进而以极大的热情和主人翁姿态,积极参与… 相似文献
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为谋求企业效益的最大化,江西省九江市电信分公司围绕“增收减负”工作,在资金管理上做文章,取得初步成效。以资金管理为核心,严格总额控制 企业要实现效益的最大化,把好资金出口是关键。这个公司加强支付成本管理,实行严格的成本费用总额控制。具体做祛是,年初由公司核定县局成本费用计划和货币开支计划,县局的日常货币资金开支实行计划定额管理,由公司根据年初核定的资金计划,按月定期划拨县局支出帐号内,以确保县局生产经营所必需的货币资金。为加强支付成本管理,公司在落实财务收支两条线管理的过程中,规定每个县局在当地… 相似文献
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时刻牢记协作和集体的成就,并保持顺畅沟通,是目标管理的关键,而目标是企业的根本战略。毋庸置疑,从某种意义上来说,这一结论的确无误——目标不等于良好的愿望,更不是抽象的口号,而是为实现和完成企业使命而采取的行动承诺,是对行动结果的一种衡量标准。根据杜拉克对战略和目标的观点,高层管理者应该对战略负责,而战略必须化为具体的目标。当然,明白这些只是开始,战略的最终实行很大程度上靠的是有力的执行。设立目标的依据如果你是一名管理者,该根据什么来设立目标呢?作为企业中一个单位的负责人,管理者管辖的范围往往只是某个更大单位的一部分。管理者所做的贡献,是为确保更大单位工作的成功。这份必须要做出的贡献,就是确定管理者工作目标的依据。这包括:为了帮助其他单位实现他们的目标,管理者和他的单位应该做出的贡献是什么;管理者能够期望从其他单位得到什么帮助来实现他自己的目标。换句话说,从一开始,就应强调协作和集体的成就。不仅如此,杜拉克还特别强调:企业的运作要求各项工作都必须以整个企业的目标为导向,尤其是每个管理人员的工作更必须注重于企业整体成功。在设立目标的过程中,管理者必须知道,管理企业就是平衡各种各样的要求和目标。因此,在每个管理人员的目标中应该明确规定:在实现公司的各个业务领域的目标中,他应做出怎样的贡献。同时,为了取得平衡的努力,应该使所有领域内和所有层次上的全体管理人员的目标都既符合短期的考虑,也符合长期的考虑。 相似文献
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绩效管理是现代企业管理的一项重要内容,它将职工个人业绩、个人发展与企业目标有机结合,打破分配的平均主义,调动员工的积极性、主动性和创造性,促进企业战略的执行和业务目标的达成。笔者认为, 相似文献
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绩效管理是指为了实现组织的各项目标,运用各种科学的定性和宣考评方法,对员工行为实际效果及其对企业贡献价值的大小进行考核和评价,从而调动人体积极性和创造性,以此完善组织行为的过程。河南通信许昌分公司自2002年以来,不断完善公司的绩效管理系统,取得了良好成效。公司针对部门和员工分别制 相似文献
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绩效管理作为企业一项长远的实施战略,在提高企业经济效益和管理效率,激发员工积极性,提高企业综合竞争力等方面发挥着极其重要的作用。同时,绩效管理作为一种先进的管理理念和管理方法,在具体实施过程中也起着良好的调节、激励等作用,于是许多企业引进了绩效管理理念。然而在具体操作过程中,往往出现绩效管理制度执行不下去,要么流于形式,要么效果不明显,要么起了负面作用等问题,于是许多人对绩效管理产生了怀疑,甚至给予否定。问题的根源在哪里?笔者认为,究其原因在于大多数企业在推行绩效管理过程中陷入了误区。 误区一:… 相似文献
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“绩效管理”是人力资源开发与管理中非常重要的内容,既能为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息,又可为服务、建设、营销、财务等众多部门的决策提供参考依据。但是,有的企业绩效管理效果却不如人意,不是半途而废,就是流于形式。这是因为绩效管理应该属于管理文化的一种,它不是孤立存在的,企业不同的发展阶段需要相应的企业战略、文化、价值观、组织结构和管理流程,而这些都会影响和制约绩效管理功能的发挥。笔者认为,这些影响绩效管理的环节即文化价值链,只要环环相扣,就可成为绩效管理的纽带。那么,该如何打造电信企业绩效管理的文化价值链呢? 相似文献
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走出两个误区
目前,我国通信企业普遍引入绩效管理方法来辅助战略实施。主要采用的绩效管理模式是关键绩效指标(KPI),利用这些指标引导各岗位员工向企业的确定方向努力,并取得了很好的成效。但在实施中却还普遍存在两个认识误区: 相似文献
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