基于绩效改进技术的邮政企业行动学习项目研究与实践

以邮政企业为研究对象，结合邮政教育培训工作实际，将绩效改进技术体系与行动学习充分融合，创新构建了基于绩效改进技术的邮政企业行动学习项目设计模型，经过邮政企业实践检验，能够有效引导邮政企业各级管理者运用绩效改进技术厘清业务绩效的来源和改进方式，让培训价值转化为明确的商业成果，实现组织绩效和个人能力双提升。     

绩效考核为企业发展增速

邮政公司化要求邮政企业要不断提升组织的工作绩效，而组织绩效的整体提升取决于员工绩效的全面提高。邮政企业战略目标能否顺利实现，在一定程度上体现为能否合理有效地推行绩效考核。     

绩效提升导向的递进式绩效改进培训模式探究

基于邮政企业业务发展中对绩效改进技术的应用需求,研究了标杆企业绩效改进实践的典型经验,阐述了以推进企业绩效提升为导向的邮政绩效改进培训的要素和核心能力塑造路径及相应资源开发需求分析,提出了具有可行性的研究实践工作模式。     

绩效管理重在激发企业潜能

绩效管理在完善企业内部管理制度、提高企业绩效水平方面起着非常重要的作用。当前，邮政企业将绩效管理作为促进企业转型、构建高绩效企业、向管理要效益的核心工作来抓。笔者认为，绩效管理作为企业价值评价的工具，只有坚持战略导向、注重激发企业潜能，才能真正成为推动企业和员工同步发展的引擎。     

基层邮政企业落实科学发展观的思考

为实现邮政企业较快发展，文章分析了当前邮政企业发展中存在的突出问题，就如何深化改革、创新经营，实现邮政全面、持续、协调发展提出了具体的看法与建议。     

浅析邮政分销业务库存与欠费的风险管控

邮政分销业务是邮政企业为实现转型发展、科学发展的一项重要战略业务，是邮政企业有能力、民众有需求、政府认可的一项邮政业务。但是，邮政分销业务具有浓郁的商品气息，要遵循一定的商业市场规律，如有不慎，将给企业带来经营管理上的损失，甚至对邮政品牌形象产生负面影响。笔者就邮政分销业务在运营过程中的库存与欠费问题进行分析，并提出几点建议。     

绩效考评不能唯业绩论

同其他国有企业一样，邮政公司化改革是由表及里逐步深入的过程。“企业价值观的根本转变”成为推动公司化进程纵深发展的根本动力和推手。邮政传统的、相对脱节的管理机制上升为当前公司化进程的主要矛盾，并成为改革的重点。比如，在邮政的绩效管理中，许多单位将业绩作为绩效考评中的唯一标杆，走人了“唯业绩论成败”的另一端。然而从企业价值成长的角度看，业绩并不是公司价值成长的唯一基础。     

加快县级邮政的管理转型

邮电分营以来，基层邮政，特别是县级邮政在上级局的领导下，通过不断挖掘经营潜力，提高管理水平，实现了规模和效益跨越式发展。目前，邮政已实现政企分开，集团公司业已成立，在新的公司化运营体制下，县级邮政如何以市场为导向，实现管理转型，为企业发展提供支撑和保障，成为基层邮政企业迫切要解决的问题。     

积极探索邮政部门公有制的多种实现形式

公有制实现形式的多样化，对于搞活国有经济，提高国有经济的整体运作效率具有十分重要的意义。因此，作为我国国有经济的重要组成部门，邮政企业也应积极探索自身公有制的多种实现形式。一、探索邮政部门公有制多种实现形式的必要性１．探索邮政部门公有制的多种实现形式是邮政部门业务发展的需要。改革开放以来，随着国民经济的快速发展和人民群众生活水平的日益提高，社会对邮政业务呈现出了十分旺盛的需求，邮政业务取得了持续、快速的发展。但与此同时，在一些地方，在邮政生产的某些环节，在邮政服务的某些方面，用邮难、邮政生产能力…     

论邮政物流分销业务的发展对策

为实现邮政物流的发展目标，文章从理念、能力、网络和资金管理等方面分析了邮政企业在物流分销方面存在的问题以及邮政企业开展物流分销所县有的独特优势，探讨了邮政物流分销的发展策略。     

以“六让”理念构建和谐企业

建设和谐邮政企业,是落实中央会议精神,实现邮政企业稳定长远发展的必然要求。笔者认为,围绕邮政企业的经营、管理、服务、文化建设等工作,积极开展落实＂六让＂理念活动,对构建和谐邮政企业具有重要的现实意义,可以进一步提升邮政企业的软实力,营造良好的内外部发展环境,为实现企业的可持续发展奠定良好的基础。     

邮政特色企业文化禁忌刍议

文章分析了企业文化对企业发展的重要作用，提出了构建邮政特色企业文化的九个禁忌，以促进邮政企业文化建设，从而推动邮政企业健康发展。     

论邮政金融网点的绩效考核

绩效考核是绩效管理中必不可少的环节。文章通过分析各种事例,探讨了企业考核办法的制订、落实、信息反馈三个环节在邮政企业发展中发挥的重要激励作用。     

让考核更有“绩效”

[引言]当企业运用绩效考核手段向员工要绩效的同时,也应本着对员工负责的态度反思绩效考核乃至绩效管理流程本身的“绩效”如何。力求通过对邮政企业绩效管理实践存在问题的客观描述、剖析,以提高员工满意度为目标,共同探讨邮政企业提升考核“绩效”的对策措施。[案例]某县邮政     

以思维转变引领经营发展方式转变

历经分营十年的快速发展，邮政企业的规模和实力都有了长足的进步，为今后可持续发展奠定了良好的基础。但随着邮政体制改革的不断深入，单纯靠收入规模拉动发展、简单靠收支差额衡量企业效益水平的发展方式受到严峻挑战。进一步加快企业经营发展方式转变，不断提高企业效益管理水平，促进企业经营发展的战略转型，努力实现企业价值最大化，是邮政企业经营者应当认真思考的问题。下面，就加快邮政企业发展方式转变谈几点粗浅认识。     

创造需求 营销贺卡

在全国各级邮政部门共同努力下，邮政贺卡连续三年实现跨越式发展，已成为函件业务的一个重要产品，并在政府部门、企事业单位等获得广泛使用。邮政贺卡在弘扬民族文化、建设和谐社会方面发挥了重要作用。时值年底，又将进入贺卡营销的重要阶段，各地邮政企业已经开始精心组织、专项部署相关业务，在总结往年经验的基础上，迎接新一轮的发展机遇，力争2009年邮政贺卡业务再创新高。     

邮政企业经济信息化之我见

邮政企业作为传统的产业如何在经济信息化浪潮中实现企业经济信息化已成为邮政企业实现第二次创业，实现邮政稳定、持续、健康发展的当务之急。章就成都市邮政如何实现邮政经济信息化阐述个人的观点，以期达到推进邮政经济信息化之目的。     

邮政企业文化在转型中的挑战与对策

目前，邮政作为一个行业已经实现政企分开，进入了一个加速转型的发展时期，传统邮政正在转型为现代邮政，企业的外部环境和内部情况也正在发生着巨大的变化。     

浅谈邮政如何实现良性循环

以实现邮政企业良性循环为出发点，通过对扭亏后的邮政企业运行状况分析，采用立论方法，提出了创新经营是关键，深化改革是动力，加强管理是基础等一系列措施，从而促进邮政各企业健康，快速地发展和壮大。     

构建具有现代邮政特色企业文化的思考

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对企业发展具有重要意义。结合邮政企业实际，文章阐述了建设具有邮政特色的企业文化的现实意义，探讨了构建具有现代邮政特色的企业文化的途径。