客户来自服务

绍兴市邮政局自开发银企对账单以来，已从最初的1家银行扩展到所有的21家银行，从最初的少量业务扩展到2009年的30万件，收入210万元；2010年上半年该业务收入已达到约150万元。这些成绩的取得，归功于全局的重视和对银企对账单的运作建立了一系列完善的配套制度、考核制度及考核标准，做到了职责明确、流程清晰。在业务发展中，绍兴局主要体会如下：     

流程银行修炼邮储内功

近期，在深入学习实践科学发展观的活动中，部分邮储银行省分行紧紧围绕科学发展的主题，认真研究如何更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题、完善体制机制。针对当前邮政金融业务操作流程中由于分工不明、职责不清、兼职混乱、授权随意而造成的人员冗余、生产效率低等问题，一些省分行提出应引入流程管理的思想，转变“部门银行”的老观念，树立“流程银行”的新观念，     

让资金从一个"漏斗"进出--鄂尔多斯集团公司以内部银行为中心管理资金

内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司的财务改革经历了一个循序渐进的过程。从1999年开始，鄂尔多斯集团公司创立了以“四统一分，两级管理”为主要内容的财务管理新机制。根据“统一管理，分级实施”的原则，公司确立了以内部银行为中心的资金管理体制。其内涵是在“四统一分”的框架下，以内部银行作为集团内部全资、控股企业资金流程的必经之地和调控中枢，以资金统一管理和集中运作为核心，各全资、控股企业原有的银行账户统归财务公司内部银行接管，内部银行利用总体财务收支预算杠杆，实施现金流监控，调剂资金余缺，发挥资金最大效能。“四统…     

ChinaEDI与Internet接入方式的应用

EDI是计算机、通信和经济发展的产物，EDI技术的应用，从根本上促进了全球贸易方式的变革，然而，EDI自身也存在一些缺点，如初期投资成本高，复杂程度大，对用户的应用系统要求高，用户端集成难度大，缺乏不断扩展客户范围的能力等。与其说EDI是一项技术，不如说是一项严谨的规范与作业流程。这项流程的完成，需要成热的计算机系统的支持和超过技术以外的企业和企业、银行各部门等的配合。     

流程银行:深化改革 催生机构活力

流程银行是现代商业银行的重要特征之一,是提升竞争力和价值创造能力的重要手段。邮储银行早在2013年就按照流程银行的要求进行了机构改革,在2014年继续深化机构改革,推进理财业务、同业业务部门专营。在2015年的工作会议上,邮储银行提出将继续深化体制机制改革,按照"流程银行"要求,进一步细化厘清各级机构、各部门职责。重点解决在地市级分行和县支行存在的部门机构职责不清、职责交叉或职责缺位问题。     

探索邮储银行转型与发展之路

在邮政金融体制改革取得阶段性成果之后,邮储银行要遵循银行业的要求和特点,进一步深化改革,继续加快现代银行的制度体系建设,从思想观念、人才队伍、经营模式、管理模式、服务方式等方面加快转型,确立科学的组织架构、业务及管理流程,建立健全各项管理制度,努力探索符合我国国情的具有邮政特色的银行发展模式。     

邮储银行手机银行用户体验优化路径探析

根据《产品思维》一书中认知和解决用户体验的分析方法，结合邮储银行手机银行的使用实践，从可用性、易用性和稳定性三方面分析了邮储银行手机银行用户体验存在的问题，并提出了相应对策。     

荷兰的邮政银行

荷兰的邮政银行１９９６年，荷兰邮政专管资金划拨的机构与专管储蓄业务的机构合并组成邮政银行，之后才与邮政公司并居同一层级，不再受邮政公司的管辖指挥。邮政银行为荷兰国内的唯一国营银行，从其资产总额和每年的存贷款额来看应可跻身全球百家最大银行之列。由于规模...     

优先受偿权对银行抵押债权的影响及防范措施

文章从防范银行贷款风险的角度出发，介绍了几种优先受偿的相关法律规定，分析了优先受偿权对银行债权的影响，提出了银行风险防范的具体措施。     

河南省分行酋笔商业承兑汇票出票

邮储银行河南省分行第一笔商业银行承兑汇票业务日前成功出票，共计70张、金额700万元，开票单位为河南建业集团洛阳分公司。自商业银行承兑汇票业务开办以来，河南省分行积极挖掘市场，深人了解当地银行承兑汇票市场情况、同业情况、办理流程、风险控制及目标客户市场需求等，对现有客户进行梳理，最终将目标锁定河南建业洛阳分公司，实现成功营销。     

探寻邮储规模发展背后的效益平衡

中国邮政储蓄从零起步，经过20年的快速发展，全国储蓄存款规模已超过15000亿元，确实是一个了不起的成就。有学者对国内的银行作了回归分析，计算出银行业资产规模最优临界值为20000亿，结论是国有银行太大，新兴银行太小，二者同时落入规模不经济范畴，即中国缺少大小适度的中等银行过渡，这也正是我国网络型银行与非网络型银行的分界线。事实也如此，当前银行业正着眼于国有银行体制变革、网络调整和新兴银行整体实力的壮大。那么，我们有理由相信，邮政储蓄银行成立后，其资产规模不仅基本符合规模经济性的条件，也完全符合网络型银行的特点。     

防范新形势下的金融会计风险

会计工作作为银行的一项基础性工作，肩负着核算银行业务、反映银行经营成果、预测业务发展前景、参与银行经营决策等重要职责，是银行实现稳健经营的重要保证。邮储银行成立之后，会计工作面临的风险日趋多样化、扩大化，特别是金融会计风险作为一种客观存在，更是无时无刻不在制约着我们的行为，而且随着社会经济的发展和社会关系的日益复杂化，金融会计风险的影响度也在与日俱增。因此，发现、     

让网点优势更具竞争性

总资产位居全球上市银行之首的工商银行，在国内的营业网点有2万多个。而从四大银行中的其他三家商业银行来看，农业银行拥有2．36万个网点；中国银行拥有1万个网点；建设银行有1．3万个网点。相比之下，在金融牌照管制越来越严格的今天，邮储银行覆盖全国城乡的3．68万个网点无疑是一笔巨大的财富。     

流程支撑如何有效“发力”

很多电信业人士都在思索，什么样的流程才是最好的流程？于是会有这样的情形——站在管理者的角度，适合指挥、调度，能够最大限度地体现执行力的流程是最好的流程；而从执行人感受出发．上下协调、左右逢源、响应快速、效率明显、客户满意的流程是最好的流程。     

以合规文化筑起风险管理的屏障

银行是经营风险的机构，风险管理水平也直接体现了银行的核心竞争力。作为新成立的邮储银行，在经营条件相对困难、人才相对缺乏的情况下，如何根据自身实际，经营好面临的各类风险，增强邮储银行的核心竞争力，是一个重大而迫切的现实问题。1培育和倡导良好的合规文化作为从邮政企业转型到邮储银行担任职务的各类管理人员，一个普遍的现象就是缺乏银行的经营管理经验，对银行风险管理的重要性认识不足，在实际工作中存在重发展、轻管理的急于求成思想。同时，     

提升渠道竞争力发展金融业务

2009年湖南邮政将“打造最大金融代工厂”作为省公司的九大发展战略，2010年为深入贯彻、强力推进之年，要求按照“把自己当银行办，比银行还银行”的要求推进金融业务大发展。笔者认为，实现金融代工厂战略，关键在于提升渠道的核心竞争能力建设，主要从网点建设、队伍建设、人员管理、服务水准等方面着力。     

浅析邮政代理保险资金结算流程创新

文章介绍了邮政代理保险业务的资金管理现状，分析了邮政代理保险资金结算流程存在的问题，并从目标、周期、流程等方面提出了优化邮政代理保险资金结算流程的创新方案。     

网络时代银行产品的精细化开发研究

网络时代的到来，将催生出丰富、多元的新金融生态系统。文章阐述了网络时代给金融业带来的巨大变化，指出了传统银行产品应对网络时代存在的弊端，并从精度、粘度和温度三个方面探讨了银行产品的精细化开发策略。     

移动数据业务在移动银行中的应用

遍布全国的银行网点所使用的网络，是依靠租用电信企业的光纤线路来实现的，每一个网点租用一条DDN专线与支行、分行的中央系统连接，为广大群众提供窗口服务。本文将电信运营商的无线移动网络引入银行，设计了一个可移动的银行网点，减少了银行因大量增设营业网点带来的高投资及风险，在需要大量现金交易时，使用该系统可以为客户提供安全、方便快捷的上门服务。     

邮政企业收并银行储蓄网点储蓄债务承担的法律分析

针对邮政企业收并银行储蓄网点的债务承担问题从法律的角度作了较具体的分析，其中对债务承担的方式和债务承担的法律效力作了定性阐述，目的是使邮政企业依照法律程序合法地承担银行转让的债务。