银行网点转型过去进行时

经营环境的巨大变化对国内银行基层网点提出了更高要求:利率市场化挤压传统业务赢利空间,收入多元化需网点转型支撑;客户金融需求日益复杂多样,要求网点全面升级;同业转型与外资银行抢滩压力并存,激烈竞争迫使基层网点强身健体;合规要求趋严,网点需在提升服务效率、有效掌控风险之间寻求有效平衡。因此,增强基层网点战斗力已成为各行加强市场争夺的有效手段。为提升渠道的竞争实力,各商业银行结合整体转型战略,从2005年开始陆续提出"网点转型"概念,对营业网点的功能进行了重新定义:网点已不同于传统意义上的"营业细胞",不能再满足于"开门关门、表平账平"地提供交易,而必须向营销和服务前沿转变。     

加快转型 推动信息社会和谐发展

2005年5月17日，我们迎来了第37届世界电信日，近年来，中国电信深化改革，锐意创新，各项业务持续发展，综合实力不断提升，企业效益稳步提高，为国民经济和社会发展作出了积极的贡献，在此，我谨代表中国电信集团向关心支持中国电信发展的各级领导、各界朋友和广大客户表示衷心的感谢，向为此付出艰辛劳动的50万电信员工致以崇高的敬意和节日问候。     

邮政电子银行发展探析

随着信息技术的发展与客户需求的提升，电子银行对商业银行的生存与发展起着至关重要的作用。文章提出了邮政储蓄银行发展电子银行的重要性与紧迫性，并结合实际探讨了邮政储蓄银行发展电子银行的具体举措。     

从发展方式转变谈银行转型

邮储银行组建四年多以来，在全邮政行业的共同努力下，收入规模不断扩大，业务种类不断丰富。“十二五”期间，我们将肩负着加快邮储银行商业化转型的历史重任。如何实现这一目标，笔者认为思想认识和发展方式上的转变是关键。     

浅谈加快邮政速递业务发展的经营策略

浅谈加快邮政速递业务发展的经营策略福建省邮电管理局林希李克超一、目前制约速递业务发展的主要因素１．管理体制不顺，制约了发展。目前我省除厦门、莆田、福州邮政速递公司开始逐步实行专业化管理，即集中管理，分散经营的模式外，其他大部分局的专业化管理机制尚未形...     

德国邮政银行的发展之路

德国邮政银行是德国最大的银行之一，也被称为“大众的银行”。德邮银行尽管为客户提供的金融服务、金融产品与其他银行相同，但因其服务网点与德国邮政的服务网点在一起，从而拥有牢固的零售市场地位。德邮银行和德国邮政体系由分到合，经历了曲折的发展过程，随着不断的改制和创新，在短短的几年     

找到银行转型的突破口

邮储银行成立的时间虽然不长,但是与其他银行一样,在日益激烈的市场竞争中,都面临着转型发展的问题。在这项复杂的系统化工程中,作为邮储银行最基本经营单位的营业网点将成为有力的"支点",对全行的经营服务转型起到很好的带动作用。     

实施模式转型，加快有效发展

中国联通自1994年成立以来，走过了一条不平凡的发展道路，十年中经过了白手起家、从无到有的艰苦创业阶段，经过了三地上市、由小到大的跨越式发展阶段。如今，中国联通已经成长为我国电信行业一个重要经营主体，成长为特大型国有企业，跨入了新的发展阶段。经过这些年的风风雨雨，中国联通所处的内外部环境发生了巨大的变化，联通本身也面临着加快发展模式转型，实现有效发展的新课题。     

战略转型比拼组织动员力

企业在战略转型期需要达成组织内部的理念共识,完成对组织资源的有效动员,达成组织的转型目标。成功的转型企业往往可以通过有效动员,形成理念、文化、行为、资源的高度一致性,确保组织在转型战略的框架下有序行进。因此,对于大型组织而言,动员力体现了组织凝聚内部共识、明确发展方向、驾驭共性行为的能力,是转型战略的各项价值主张得以落实的重要保障,是决定转型成败的关键所在。全业务运营与3G条件下的电信行业转型发展,     

抓好信贷业务 加速银行转型

一个全功能的商业银行，核心的业务是公司的存款和公司的贷款，信贷业务是标志性业务和吃饭业务，也是重要的利润来源。对于邮储银行来说，信贷业务已经成为不可或缺、不可忽视的一部分。可以说，加快信贷业务发展，是打破邮政金融业务多年来单条腿走路的状况，加快向全功能商业银行转型的必然趋势。     

西宁：加快、全面推进企业转型

当融合的字眼频繁出现在报端、当客户的需求不再仅仅是通话、当业务增长放缓,“转型”则成为必然。作为地市级基础运营商的中国电信青海西宁分公司最先感受到市场的压力,因而在落实集团公司转型战略上,决心更大、步伐更快。西宁分公司早在2005年,就积极筹备转型。4年来,分公司在传统业务日益萎缩、竞争压力不断增大的情况下,实施精确管理,优化资源配置,探索出了一条以转型促发展的新路子,开创了企业发展的新局面。     

IT产业酝酿转型升级

2009年是全球金融危机全面爆发后，世界经济触底企稳、中国经济保持平稳较快发展的一年。在企稳回升的经济形势下，中国正酝酿着产业的转型升级。转型升级是中国经济真正从金融危机中复苏的根本，更是保证未来经济可持续发展的关键。近日召开的2009年中国IT两会，     

邮储银行公司业务转型发展策略研究

从公司业务转型发展对邮储银行的重要性人手,结合邮储银行公司业务发展现状,对邮储银行公司业务转型发展进行SWOT分析,并在借鉴银行同业公司业务发展先进经验的基础上,提出邮储银行公司业务转型发展建议,以期做大、做强、做优公司业务,实现邮储银行公司业务高质量发展.     

银行转型需打开思想“阀门”

邮储银行分支机构组建已有三个年头，从企业成长周期理论来看，目前已到了明晰战略方向、推进科学转型、积聚核心能力的关键时刻。在此重要时期，可以说银行转型是总目标，科学发展是总任务，解放思想是总阀门。如何打开思想“阀门”，推进银行转型，关键是抓准抓好以下三点。     

在创新中探索邮储银行转型发展之路

在深圳经济特区建立30周年庆祝大会上，胡锦涛总书记发表了重要讲话，充分肯定了经济特区在改革开放和现代化进程中的历史性贡献，强调经济特区要继续解放思想，坚持改革开放，当好推动科学发展、促进社会和谐的排头兵；经济特区要坚持自主创新，推动经济发展从要素驱动向创新驱动转变。这是对深圳经济特区建设的巨大鼓舞，也为深圳特区未来的发展指明了方向。     

转型推动业务全面升级——西安电信转型业务发展纪实

对固网运营商发展遇到的瓶颈，在全球电信业转型呼声高涨的大背景下．从2005年开始，中国电信旗帜鲜明地提出了加快转型的发展思路，实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型西安电信作为中国电信的战略业务单元和陕西省省会城市本地网其业务收入占到陕西电信近一半份额，战略地位至关重要。如何按照既定方向成功实现转型目标．是企业面临的重大课题。     

稳步推进邮储银行的战略转型

所谓转型，就是为适应外部经营环境的变化，对发展战略进行不断调整，以保持可持续的价值创造能力。邮储银行成立三年来，在世界经济金融危机的阴影笼罩下，仍然呈现了快速发展的态势。这一方面得益于中国强大而稳固的经济基础和依然活力四射的国内经济，另一方面也凝聚了邮储银行员工的辛勤汗水。     

创新推进企业战略转型引领全业务发展迈上新台阶

2010年是“十一五”规划的收官之年，也是中国电信江苏公司推动全业务发展迈上新台阶的重要一年。实现全业务又好又快发展，必须坚持以转型为引领，坚定不移地推进聚焦客户的信息化创新战略；必须坚持转变发展方式，优化结构，实施精确管理，不断提高增长的质量和效益；必须坚持统筹协同、凸显差异、合作创新，积极探索适合中国电信特点的融合发展道路。当前，尤其要以加快全业务发展深化企业转型，实现新的阶段性战略转型目标。     

网点转型:秀外更要慧中

作为银行业中的一支新军,中国邮政储蓄银行经过5年多的转型发展,在向现代商业银行的转型道路上迈出了坚实的步伐,硬件条件得到了很大的改善,但是在软件方面,内部管理与真正的商业银行仍有较大差距。因此,邮储银行秀外更要慧中,应该继续推进网点支行的转型改革,以此作为整个转型工作的基础。关于如何转型,邮储银行可汲取其他银行的发展经验,同时发挥自身优势,按照现代商业银行标准夯实管理基础。     

“积”活银行转型潜能

转型,这是邮储银行提升综合竞争力、迈向商业化银行的必由之路。近年来,在邮储银行广东省分行邵智宝行长提出的"让员工充分分享银行发展成果"、"让支行成为增长的发动机"、"让员工为自己创造收入"等一系列理念的引领下,全省各地市分行纷纷以市场化经营为先导,开始了对企业新的管理模式的探索。广州、佛山等地市分行分别推出了不同形式的积分制管理模式,并在实践中逐步摸索和形成了一套符合自身发展实际的制度体系。其中,广州市