委办邮路：邮政降本增效之策

委办邮路是邮政企业根据业务发展的需求，委托非邮政部门代为办理运输业务所形成的运邮路线，按运输方式可分为铁路委办邮路、公路委办邮路、水运委办邮路和航空委办邮路。目前，江苏邮政的委办邮路已在全省广泛应用，并成为邮运网路的重要组成部分。在此将我们的做法和经验与各兄弟局进行交流，以求抛砖引玉。     

降本增效说到更要做到

今年以来，集团公司、省公司在降本增效方面都提出了许多具体的要求和措施，但在具体的实施过程中，并不是说到就能做到那么容易。事实上，实施降本增效不但是企业高层领导的事，也和基层的每个员工紧密相关。因此，我们必须从身边小事做起，从现在做起，着力构建企业的成本削减机制，强化成本控制措施的落实执行，逐步建立降本增效的长效机制，提升企业可持续发展的能力。     

降本增效“修炼”企业内功

对邮政企业降本增效工作的再认识 今年集团公司一号文件明确提出要强化成本管理，不断提高企业发展效益。经过半年多的实践，各单位、各部门也都做了一些工作，取得了一些成绩。但面对当前尚不明朗的经济形势，从确保全年业务增长目标的实现和邮政经济发展质量的角度出发，我们仍有必要对邮政企业为什么降本增效、如何降本增效进行重新思考和认识。     

降本增效措施重于言教

降本增效，对于中国邮政的健康发展有着特殊的意义。中国邮政自独立运营以来，业务得到了突飞猛进的发展。但是，在发展过程中也出现了不容忽视的问题，靠高成本拉动高收入增长的现象比较普遍。因此，只有通过调整业务结构、转变增长方式，强化营销体系建设，提升服务水平等方式，来实现业务的低成本、可持续发展，才能走上科学发展之路。另外，受全球金融危机和国家大环境的影响，国家将减少对邮政的普遍服务补贴；而邮政企业执行的薪酬制度改革，又将增加工资、     

科学组网 合理分层

沈阳市邮政局城市邮政投递网目前形成了“两网三块”的运行组织模式：“两网”即定时定频网和即时递送网；“三块”即商业投递（B2B）、住宅投递（B2C）和即时专递。两网资源共享，优势互补，既保证了邮政服务质量和邮件投递深度，支撑了业务发展，又做到了合理投入，减少成本支出。     

莆田速递物流公司加强管理实现降本增效纪略

自2009年以来，莆田速递物流公司在严峻的宏观经济形势下，坚持以效益为中心，建立了成本导向机制，加强成本核算管理，取得了明显成效。2009年1～9月，公司运输费同比下降14％，代办费同比下降2．4％，材料费同比下降1．2％，业务综合边际贡献率为12％．同时，公司完成收支差额603万元，完成省公司下达指标的95．7％，企业效益实现了省公司运费结算以来的历史性突破。     

让中心局生产管理更加扁平化

国家邮政局组建“全夜航”网路后,在运作中我们发现,特快邮件处理的传统组织模式与集散式网络的矛盾日益突出,生产流程在局部被割裂,相关环节衔接松散,网络资源配置分散,全程时限还是过长。为做好“十一五”期间全国邮政网运的主要工作,针对制约全网优势发挥、影响业务发展的特     

特快网改革：适应商业化的生产作业

国家邮政局组建“全夜航”网路后,在运作中我们发现,特快邮件处理的传统组织模式与集散式网络的矛盾日益突出,生产流程在局部被割裂,相关环节衔接松散,网络资源配置分散,全程时限还是过长。为做好“十一五”期间全国邮政网运的主要工作,针对制约全网优势发挥、影响业务发展的特     

科学降本推动企业增效发展

“降本增效”尚存执行偏差 “降本增效”是邮政企业发展永恒的主题。为深化这一主题，近年来，集团公司以科学发展观为指导，在着力排查、认真剖析当前存在的主要问题和矛盾的基础上推出了一系列重要举措，广大基层单位在认真贯彻的同时，也结合实际出台了一些活动措施，从各个层面、各个环节规范管理、精打细算、挖掘潜力，     

谱写小家建设曲唱响和谐企业歌

队伍建设是邮政各项工作的落脚点和着眼点,职工凝聚力强不强、精神面貌好不好、工作干劲高不高,将直接决定着邮政的生产经营与发展状况。如何抓好队伍建设并使其成为推动企业发展的原动力呢？近年来,吉林省龙井市邮政局充分认识到“小家”建设是实现上述目标最有效的平台和抓手,     

竞合共赢为跨越式发展破题

当今市场环境下,与其说企业经营活动必须进行竞争,不如说企业经营活动已经变为一种特殊博弈,其核心基点在于共赢性。任何一家快递企业包打天下的局面已不复存在。这就要求我们必须审时度势,顺势而为,全面融入竞合共赢的发展潮流。     

以“家”的温馨创和谐企业

近年来，按照河南省邮政公司的要求，郑州市邮政局结合企业生产实际，着力推进“职工之家”的创建，有效改善了职工的生产、生活条件，在增强企业凝聚力、推进企业和谐发展方面取得显著成效，多次荣获国家、省、市级诸多荣誉称号，成为全国邮政系统“职工之家”建设的一面旗帜。     

驻马店邮政成功开拓“幸运邮天下”项目

“幸运邮天下”项目是中国邮政集团公司在全国运作的一项新业务，对调整封片卡业务结构、创新函件业务发展新思路具有重要意义。2009年以来，驻马店邮政通过精心组织、项目带动、营销培训、扩大宣传等措施，大力发展“幸运邮天下”业务。     

经营型财务服务企业战略

从2006年底开始,中国邮政按照国务院的要求,实施了体制改革、公司化运营的重要战略举措,重新组建了中国邮政集团公司和国家邮政局。如今中国邮政集团公司已经进入深化改革、加快发展的关键时期。客观环境的变化,使我们不得不站在企业发展战略的高度,重新认识企业的财务管理模式。     

刘明光：加快邮政企业代理速递物流业务发展

“全国邮政代理速递物流业务推进会”日前在北京召开，集团公司刘明光副总经理在讲话中指出，做好代理速递物流业务相关工作要把握“三个重点问题，发挥三种优势，做好三项工作”，举全邮政之力加快代理速递物流业务发展。     

为邮政业务又好又快发展提供强有力的支撑和保障

网路运行是邮政发展的基础，是邮政的核心竞争力，是邮政经营的关键要素。邮政市场竞争归根结底还是网路的竞争，无论是发展邮务类业务，还是发展速递物流业务都离不开一个高质、高效运转的网路。网强业兴，网弱业衰。步入2009年，各级网运部门要勇于承担支撑促进邮政业务发展和实现降本增效的历史责任。     

政策点睛

刘安东：进一步增强报刊业务发展信心;冯新生：落实邮政企业“降本增效”战略;张亚非：抓住契机规范管理严肃财经纪律;李国华：确保重点投递达标城市要继续优化;刘明光：全面推进邮政物流社会资源整合     

综合信息

集团公司强化考试类业务的寄递服务;邮务类业务发展有了新的奖励办法;发行业务企业客户市场开发工作启动。     

优惠套餐延续邮企合作

“幸运邮天下”项目的启动，为邮政开拓函件业务市场创造了有利条件。山西省芮城县邮政局紧紧抓住这一业务发展的有利时机，积极推进项目落实工作，将营销目标锁定为山西省首家医药上市企业——山西亚宝药业集团股份有限公司。     

邮政审计要为企业发展保驾护航

在今年7月份召开的全国邮政工作座谈会上,刘安东总经理指出：＂审计工作要围绕中心,服务大局,支撑发展,为邮政经济平稳较快发展保驾护航。＂这不仅是对邮政审计工作的充分肯定,也为今后的审计工作指明了方向。近年来,全国邮政审计部门坚决贯彻执行集团公司党组的决策部署,全力支撑业务发展,积极促进＂转方式、调结构、增效益＂,认真向集团公司领导报告基层企业的真实情况,如实反映企业存在的风险和薄弱环节,发挥了审计监督和服务的职能作用。