团队建设中的木桶原理

著名的木桶原理告诉我们，一只木桶能够装多少水，取决于三方面的因素：一是每一块木板的长度；二是木板与木板之间的结合是否紧密；三是有一个很好的桶底。与此类似，一个企业团队能够做出多大的成绩，也与三个因素紧密相连：每一个成员的素质水平；成员与成员之间协作与配合的紧密度；团队给成员提供的平台。     

打造电信运营商的"新木桶"

何谓“新木桶理论”？ 传统木桶理论讲的是：一只木桶盛水的多少．并不取决于桶壁上最长的那块木板．而取决于桶壁上最短的那块木板。根据这一核心内容．木桶理论还有三个推论：     

适合于组织行为的新木桶理论

广为流传的木桶理论指出沿口参差不齐的木桶的容量不是取决于最长的木板,而是取决于最短的那块木板。映射到组织中,构成组织的各个部分往往优劣不齐,劣势部分决定整个组织的水平,因此各种资源应该集中投入到组织最短的那块木板上去。但实际上,木桶能不能容水、能容多少水,除了看最短板之外,还取决于这个木桶是否有坚实的底板、木板之间是否有缝隙等。在本文中,笔者提出需要通过建立组织共同愿景、打造坚实底板、发挥桶箍作用、拒绝板块裂缝、容忍短板、积极有效补位等措施,促进组织不断迈上新的高度。     

从“木桶理论”看做大做强邮务类业务

经过实践的不断演绎，著名的“木桶理论”的内涵得到了升华：要提高木桶的装水能力，除了要加长短板，还要让木板之间结合得更紧密，同时要筑好桶底，三者缺一不可。笔者认为，要做大做强邮务类业务，也同样要做好这三个方面的工作。     

强化执行力要注重团队建设

法国农业工程师林格曼曾经设计过一个拉绳试验。他把被试验的人分别分成一人组、二人组、三人组和八人组,要求各组用全力拉绳,同时用灵敏度很高的测力器测量其拉力。以一人组所测得的拉力为依据,结果是:二人组的拉力是应当获得的两人拉力总和的95%,三人组的拉力是应当获得的三人拉力总和的85%,而八人组的拉力竟然降到应当获得的八人拉力总和的49%。这种1 1<2的情况说明,人有与生俱来的惰性,单枪匹马工作时,会竭尽全力,因为责任和成绩都是自己的;而进入一个     

邮政支局团队建设路径探析

阐述了加强支局团队建设对邮政常态化发展的重要意义,分析了支局团队建设存在的问题,为提升邮政常态化发展能力,探讨了加强支局团队建设的路径。     

加强邮政企业团队建设的几点思考

在当今世界,许多的现代企业都把员工划分为各种小组,员工在小组内工作,这些小组通常被叫做团队。团队是成功企业的主要运作形式。团队为什么如此流行,以团队为基础的组织结构、工作方式与传统的组织有什么本质区别,在发展现代化邮政的过程中,如何借鉴团队建设中的有益经验,都是值得我们思考的问题。一、团队建设对于实现邮政现代化发展目标具有重要意义团队(Team)是由可相互补充知识和技能的人组成的、以团队任务为导向、为实现共同的绩效目标、具有相对独立的决策权和执行权的联合体或叫工作单元。它是为了某一目标而组成的正式群体,但又…     

从木桶原理谈邮政企业的员工培训

文章从“木桶原理”出发,分析了目前邮政企业员工培训方面存在的问题,探讨了改进和完善邮政企业员工培训的措施。     

4D系统在卓越团队建设中的应用探讨

4D系统是集测评分析、教练辅导于一体的完整的、系统的卓越领导力提升和团队建设工具.文章解读了4D系统的内涵,阐述了识别团队成员个性维度的方法,分析了4D系统在邮政支局员工管理、人力资源团队配置与员工行为改进中的应用.     

海西：团队建设凝心聚智

海西蒙古族藏族自治州地处青藏高原北部,青海省西部,主体在柴达木盆地,总面积32.58万平方公里,现辖三县两市三个行政委员会,总人口36.91万人,有汉、蒙、藏、回、土等29个民族。州域大部分地区人烟稀少,平均每方公里约1.16人。经济模式以发展农牧和矿产为主。就是在这个地广人稀的地区,中国电信青海海西分公司作为一支优秀的电信团队,常年默默地为海西经济发展编织信息化的纽带,找到了一条具有海西电信特色的管理创新之路。     

创建高效团队 创新方案营销

营销中心成立于 2 0 0 2年 ,负责广州市邮政局的营销策划、大客户营销和管理工作。营销中心经过一年多时间的运作和不断创新 ,策划了大型营销活动十余次 ,发展了政府机构、通讯行业、金融行业、公用事业行业等十几个行业的大客户 80多个 ,每年创收 5 0 0 0多万元。其营销工作成功的关键是在成功实施了营销人员团队建设的基础上 ,创新方案营销。1　创建高效团队1 1　创建自主管理型营销团队自主管理型团队是一种真正独立自主的团队 ,团队成员不仅探讨问题怎样解决 ,而且亲自执行解决问题的方案 ,并对工作承担全部责任。营销人员的工作性质和…     

团队管理的六大误区

不可否认,团队在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。然而在我国的企业管理实践中,由于文化和管理理念等方而的原因,很多企业在团队建设中往往不可避免地陷入了各种各样的误区。误区1:团队应避免冲突传统观点认为,冲突对提高组织的绩效是有害的。而实际上,团队的冲突往往无     

提高邮政营销团队战斗力的途径

文章通过对多省邮政企业的营销人员进行问卷调查,总结了邮政营销团队的建设现状,分析了团队建设存在的问题及形成原因,并探讨了提高团队战斗力的可行性方案。     

管理者与团队业绩

人常说，年怕中秋，月怕半，一周最怕星期三。意思是说，但凡有限的时间，只要度过一半离结束就不远了。如今已进7月，不知各位管理者2009年的经营业绩是否也已过半？过了，皆大欢喜；没过，下半年自然要加倍努力。但是，努力也是有方法的，方法对了事半功倍，方法错了事倍功半。那么，怎么做才可能在有限的下半年奋起直追呢？以下几招儿仅供参考。     

全业务运营环境下企业营销团队建设

在全业务运营环境下,电信企业未来的竞争将不仅仅是企业间的竞争,而是以企业为核心的产业链之间的竞争。三家运营商对于未来道路的选择,无论是对于自身拓展还是对于整个中国电信运营市场的发展都意义重大。出于这一原因,笔者认为,构建以运营商为核心的营销团队、有效地利用企业内外的各种有利条件进行业务的扩张与拓展是运营商比较明智的选择。     

阳光的力量——中国移动江苏公司扬州分公司客服中心阳光团队建设纪实

扬州移动客服中心成立于2003年,现有员工63名,是一支平均年龄不到25岁的年轻有活力的团队。以阳光心态服务客户,以青春活力打造阳光团队。所有团队成员都恪守这样的文化准则,获得了一项又一项彰显团队价值的荣誉——优质话务中心二等奖、市级青年文明号、市优秀班组、市先进集体和市先进工会小组。     

邮政团队建设中领导行为的常见误区

对于公司化运作后的邮政企业，在以团队作为主要作业方式的信息社会，团队领导与团队建设已成为一个值得关注和研究的问题。文章从邮政团队建设中领导行为的几个常见误区t入手，探讨了如何通过转变团队领导人的观念和思维方式提高团队的凝聚力和战斗力等问题。     

靠文化打造团队以精神凝聚力量--黑龙江铁通企业文化建设实践

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它产生于企业自身，并得到全体员工的认同，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的动力源泉。中国铁通黑龙江省分公司(以下简称黑龙江铁通)成立四年来，将优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴，作为确保企业成功和健康发展的三条主线，在以人为本、以文化打造队伍、以文化树品牌，强服务、促经营、保效益方面作了一些尝试和探索，取得了较好效果。     

“执行先锋”打造高效团队——长沙移动公司班组文化建设纪实

没有执行力，就没有竞争力。班组作为企业组织的管理细胞，承担着冲刺最后100米的重任。在这种情况下，班组对于企业文化建设的意义也就不言自明了。中国移动湖南公司长沙分公司（以下简称“长沙移动”）作为全省班组文化建设的试点单位，积极行动，明确目标，制订方案，推进管理下沉，将企业文化建设的重点延伸到企业管理的最末端——班组，     

激活基层细胞 凝聚团队力量 中国移动吉林公司以班组建设促进客服生产运营提升

中国移动吉林公司客服中心成立于2003年5月13日,现有员工1000余人,共有35个班组,承担着10086、12580以及电子渠道的服务工作。员工平均年龄22岁,97%为派遣制员工,岗位重要、学历不高、年龄偏小是这一群体的普遍特点。基于这些特点,如何建立科学合理的活性机制释放员工能量？客服中心从激活班组活力入手,实施了班组建设工程。以完善一个机制、搭建两个平台、实施三项工程为手段,以提升班组自主管理能力为主线,有效促进了团队进步和生产运营,客户满意度逐年上升,2010年取得92.14的历史最好成绩,在全集团排名第二。