刘明光：调动一切力量加大速递发展力度

在“四季度全国速递物流业务发展工作电视电话会议”上，集团公司副总经理刘明光说，在当前速递物流市场容量不断扩大、市场竞争不断加剧的情况下，尽快做大做强邮政速递物流业务，发挥邮政在行业内的骨干作用，必须调动一切有利资源和力量，加大发展力度。     

发展以经营为中心管理以财务为核心

2004年,江西邮政将以发展为主题,以改革为动力, 坚持“发展以经营为中心,管理以财务为核心”的工作思路,努力保持企业发展速度不减缓,努力保持职工思想不动摇,努力保持普遍服务水平不降低,开创发展和改革的新局面。具体做到“三突出”。突出重点业务促发展。一是以商函为重点,做大函件业务,商函业务量收要占函件业务量收比重60%以上。二是以单证照递送为切入点,做大速递业务。积极融入长江三角洲、珠江三角洲、闽东南三角区,促进国内国际速递业务发展。三是以农资分销和物流专线为重点,做大物流业务,物流收入力争突破一个亿。四是以中间业务…     

刘明光：加快邮政企业代理速递物流业务发展

“全国邮政代理速递物流业务推进会”日前在北京召开，集团公司刘明光副总经理在讲话中指出，做好代理速递物流业务相关工作要把握“三个重点问题，发挥三种优势，做好三项工作”，举全邮政之力加快代理速递物流业务发展。     

寻求县域邮政速递物流的突破性发展

邮政速递物流实行专业化改革一年多来，在业务规模和市场竞争力方面都有了长足的发展。其中，县速递物流营业部作为承担县域内速递物流业务发展的基本经营单位，对于巩固邮政速递物流市场占有率、抑制竞争对手发展、实现邮政速递物流做大做强的目标，具有十分重要的战略意义和现实意义。     

资讯快递

国家局对速递工作提出近期要求国家邮政局针对速递专业年底冲刺阶段的工作目标和今后的发展,日前专门召开“速递工作推进会”,要求在狠抓当前、确保完成全年任务目标的同时,做好以下几方面的工作:更新经营观念,加快竞争性业务贴近市场的步伐;夯实发展基础,做强、做大、做精国内特快专递业务;要以精品区域、精品线路为突破口,加大力度,努力在国际业务发展上取得进展;要强化管理,提高 服务品质,以优质服务引领市场;要提高信息化率,通过技术领先占领市场,努力开拓速递业务发展的新局面。国家邮政局速递局特别强调,在全力以赴、加快发展、确保实…     

主动服务做大做强EMS市场——江苏速递物流：用主动服务抓住客户的心

在2014年全国邮政速递物流工作会议上，集团公司要求速递物流把发展的重点放在做大市场规模上。如何才能做大市场规模？对速递物流下属单位来说，目前工作的一个重点就是从身边市场做起，做好客户服务。本刊在此介绍几家单位主动服务、赢得客户、开辟市场的做法，或许值得兄弟单位借鉴。     

2005：报刊、速递网运再提速

对全国邮政网运部门来说，2004年是极不平凡的一年。在这一年里，全国网路运行部门通过打好“四大战役”，实现了年初既定的工作目标，突出了邮政核心竞争能力，为邮递类业务，特别是速递、物流、报刊等竞争性业务的发展提供了有力的网路支撑和保障。2005年，全国邮政网运工作依然任务艰巨。为了抓好“强化经营、开发市场、把邮政业务做大做强”这一2005年全国邮政的首要工作，针对报刊和速递业务，网运工作的重点主要有以下几个方面。     

邮政速递护航毕业生档案

近年来，广东省速递物流局的“单证照”业务对全省速递业务的拉动效果明显。今年，为进一步推进省邮政考试类单证照业务规模发展，挖掘商机、创造需求，广东省速递物流局在全省范围内部署开展了2008年大中专院校（技校）毕业生档案速递业务专项营销活动。     

凭借上海自贸区平台发展跨境速递物流业务探析

随着跨境速递物流需求的与日俱增,各大快递公司纷纷瞄准布局,希望在跨境速递物流市场占得先机.文章介绍了上海自贸区的概况,分析了上海自贸区对速递物流行业的利好政策,探讨了跨境速递物流业务的几种模式,提出凭借上海自贸区平台发展跨境速递物流业务的具体建议.     

抓管理优流程提升竞争力

随着速递物流公司股份制改革进程的加快，构建和打造适合地区性速递物流综合服务的运营商，已成为各级公司决策者思考的问题，做大、做强速递物流业务也成为广大从业者的追求。笔者在从事市级速递业务经营管理七年的实践中总结：夯实管理基础，优化作业流程是提升公司核心竞争力的关键。     

三个理顺化解整合之难

当前，邮政速递物流业务在快速发展的同时，外部环境和内部情况都出现了较大的变化。从外部环境看，国际快递巨头纷纷进驻中国，在国内一、二线城市布点，收购国内快递公司；国内国企、民营快递公司快速崛起，这些都对邮政速递物流业务形成了巨大的挑战。从内部情况看，随着邮政速递物流业务的发展，规模的不断扩大，自身存在的一些问题不断暴露，制约了速递物流业务的发展。[第一段]     

为代理速递的长效发展献言

目前，邮政企业面临着转型发展的历史重任，速递物流专业也正处于深化体制改革的攻坚阶段。在邮政现行的体制环境中，邮政窗口代理速递业务，已成为关系到两者共同利益的“核心地带”。可见，实现邮政窗口代理速递业务的长效发展，增强速递物流专业的核心竞争能力至关重要。     

对邮政速递及物流整合的思考

目前，随着邮政体制改革的不断临近，邮政速递、物流的整合已成为备受关注的重点工作。速递和物流作为中国邮政的“朝阳业务”同时又是与市场接轨最紧密的业务，其整合的成功与否，关系到中国邮政未来发展的前景和企业运行效率的高低。本文作者凭借对信息的占有、对速递物流课题研究的积累和对基层生产经营单位的调查研究，从科研人员的视角对邮政速递及物流的整合问题谈一些不成熟的看法。     

借势发力做大速递业务

“全夜航”的开通增强了邮政速递的竞争能力，为速递业务插上了腾飞的翅膀。但就速递业务目前的经营状况和网络组织运行情况，要想进一步做强、做大速递业务，尚需在多方面采取新的对策。     

握紧拳头闯市场

业务收入218.49万元,同比增幅9.48%,这是2010年1至9月份黑龙江省哈尔滨市速递物流分公司国际速递业务的发展业绩。这个远远小于全国平均水平的增长数字,正式宣告了哈尔滨分公司国际速递业务发展的瓶颈期已经到来。     

速递物流信息化建设重在顶层设计

中国邮政集团公司李国华总经理在2013年全国邮政工作会议上提出“技术引领业务发展”的思路和要求。技术的定位已从以前“支撑业务发展”转变为“引领业务发展”，这是一项革命性的变革。信息技术的发展，尤其是互联网技术的发展，已经对传统业态产生颠覆性的影响。在业外，IT背景的阿里巴巴已经开始从电子商务公司向流通产业链的两端延伸，其牵头地产、快递物流及其他资本运营商联合创办的菜鸟公司，意图通过打造一个共享平台来降低物流成本，触及快递物流这块大蛋糕。邮政速递物流作为快递物流领域的领军企业，是否已经做好准备迎接挑战了？邮政速递物流的信息化建设将在其中扮演何种角色呢？     

资讯传真

集团公司调整国际网路管理职责 为理顺管理关系，更好地促进速递物流国际业务的发展，集团公司经研究决定，将集团公司国际合作部的诸多涉外业务的职责调整到中国邮政速递物流公司。这些职责包括负责国际速递邮件和国际包裹的运输组织及管理工作；负责国际速递邮件和国际包裹运输机构的选择、与运输机构进行运力谈判及运输价格的制定和调整，     

把运行质量管理工作强化到底

运行质量是邮政速递物流企业的“命脉”，是促进经营、开拓市场、增加收入、提升效益的根本。随着市场经济的发展，速递物流业务的需求日益增长，社会速递物流公司也因此如雨后春笋般兴起，呈蓬勃发展态势，并涌现了一批实力较强的社会速递物流公司。而这些社会速递物流公司的迅猛发展，     

强化竞争意识 大力发展特快业务

强化竞争意识大力发展特快业务南京市邮政局陈水文一、激烈竞争的速递市场８０年代初，速递业务在我国应运而生。仅仅１０多年的时间，这项新型的邮政业务便在我国获得了迅猛的发展，成为邮政企业的“拳头产品”。由于速递业务有着丰厚的利润，吸引着世界上各大国际私营公...     

中国邮政的物流变法——访中国物流与采购联合会副会长戴定一

今年年初，国家邮政局在部署全年的工作时，明确提出要积极稳妥地重组速递物流业务，组建中国邮政速递物流总公司。但时至今日，速递物流的重组工作一直没有太大的进展。而根据邮政体制改革方案，对于速递、物流这类竞争性业务也要进行适当整合，强化专业化经营。看来，速递物流的重组已是邮政的既定方向，但如何整合恐怕还需要做大量的研究工作。