欧盟加快邮政改革进程

欧盟正在加快邮政部门改革进程，但一些成员国仍需加快转型步伐，全面开放邮政市场。作为欧盟单一市场政策的重要组成部分，“里斯本策略”中包括建立一个欧盟内部邮政市场。     

国内外邮政快递企业数字化转型对中国邮政的启示

阐述了邮政快递企业数字化转型的必要性，根据国内外邮政快递企业数字化转型现状，总结了国内外邮政快递企业数字化转型的特点，提出了中国邮政数字化转型建议。     

关于新形势下邮政金融网点转型的思考

介绍了银行轻型网点的试点转型工作经验，结合邮政金融自身禀赋潜能，探讨了新形势下邮政金融网点转型发展的策略，并提出了邮政金融网点转型的保障措施。     

物流效益源自运输网路优化

作为传统的物流企业，邮政正在向现代物流转型。从2000年开始，在传统的包件、特快等运递之外，邮政以企业客户为服务重点，开办了新型的物流业务。与传统邮政服务针对的是零散邮件不同，邮政物流针对批量服务，服务对象也不再是“民”、“政”，而是“商家”。因此，原有的邮运网络显然已不能满足物流业务的需要，组开物流专线势在必行。     

关于邮政服务转型途径的思考

文章从世界邮政的战略定位出发，基于中国邮政的服务特点分析了中国邮政面临的发展环境，提出了邮政服务向现代邮政公共服务平台转型的思路，并探讨了邮政服务转型的途径。     

县域邮政代理金融转型发展研究——以肇源邮政为例

针对新形势下邮政代理金融面临的转型压力，介绍了肇源邮政代理金融业务在创新实践、企业文化、党建引领方面的转型发展措施，并阐述了肇源邮政代理金融转型发展的成效。     

用战略眼光谋划人力资源——访邮政集团公司人力资源部总经理柯岩

中国邮政集团公司的成立，拉开了邮政公司化转型的序幕。而企业的转型必将对干部职工的思想观念形成冲击，同时也将对企业人力资源管理的水平提出考验。如何着眼邮政公司化的新形势与新要求，进行企业人力资源的规划，加强人力资源的开发与管理，积极“备战”企业转型，将是集团公司今后的一个工作重点。     

信息技术支撑邮政代理金融营销转型策略研究

分析了信息技术支撑邮政代理金融营销的现状和存在问题，结合邮政代理金融营销转型的客观要求及金融行业信息技术支持金融营销转型的相关做法，提出了信息技术支持邮政代理金融营销转型的对策。     

互联网时代邮政路向何方

多年来，每逢元旦、春节，贺年卡和明信片在政务市场的热销，给邮政带来不菲的收入。然而，2013年10月底，中纪委下发通知，严禁各级党政机关、国有企事业单位和金融机构用公款购买、印制、邮寄、赠送贺年卡、明信片、年历等物品。邮政函件业务由于受互联网的冲击本已举步维艰，而“禁卡令”无疑让邮政更是雪上加霜。互联网时代，如何实现邮政的转型升级关系到邮政今后的生存问题。万国邮联提出，一个可行的邮政系统，不能仅简单地依靠函件业务生存，还要在互联网时代的数字世界寻找新的发展机遇。笔者认为，邮政企业转型升级发展需关注三大重要领域。     

邮政转型,网点先行

近年来,电子商务风靡全球,消费群体和客户需求发生深刻变化。这些外部环境的变化,给中国邮政发展带来新的挑战和机遇,转型发展成为中国邮政的重要战略任务。邮政网点作为邮政企业经营的基本单元,是邮政企业最重要的服务平台和营销渠道,无论涉及什么样的转型,都离不开邮政基础服务平台营业网点的转型。因此,邮政转型必须从网点转型切入,把邮政网点转型作为邮政企业转型的立足点和关键点,以邮政网点转型推动邮政企业方方面面的转型,最终实现邮政企业的整体转型发展。     

助力邮政金融实现跨越式发展

为贯彻落实集团公司《关于进一步加快邮政代理金融转型发展的指导意见》精神，中国邮政集团公司决定自2013年3月起，加快推进全国邮政代理金融网点经营管理转型工作。目前，全国各省（区、市）邮政公司在集团公司的统一安排部署下，如火如荼地推进金融网点转型工作。     

“新零售”与“后疫情”影响下的邮政城市网点转型研究

阐述了“新零售”与“后疫情”双重影响之下邮政城市网点转型的重要性和必要性，分析了邮政城市网点转型面临的问题和挑战，按照校园网点、主题邮局网点、商圈和社区网点分类提出了邮政城市网点转型的思路和策略，探讨了城市网点转型的保障措施。     

锐意改革重塑湖南邮政新优势

今年以来，新一届政府对中国的未来发展作出了新的战略性规划，能否借助这一改革红利释放社会的发展潜力和活力，成为当前全社会最为关注的问题。总的来说，十八届三中全会提出的综合改革方案，为邮政企业尽快实现转型升级，朝着“建设世界一流邮政企业”的目标奋进增添了信心。这份信心来自于经济的良性调整已初显成效，中国正在转型发展的道路上疾步前行；来自于高质量的增长已形成共识，惠及民生的增长逐步实现；来自于推动经济增长的主要动力，     

新形势下邮政城市网点转型发展策略

文章分析了邮政城市网点发展缓慢的成因，从物理网点转型、优质资源共享、城市网点营销和服务转型以及网点机制和管理转型四个方面探讨了邮政城市网点转型发展的策略。     

俄罗斯邮政转型国企 暂无私有化计划

俄罗斯政府通过一项将俄罗斯邮政转型为国有企业的法律草案，未来或将向投资者开放股权购买，但政府仍将拥有控股权。根据草案，俄罗斯邮政将从国有企业转型为有限公司，所有股份由政府持有。 俄罗斯通信部长表示，转型工作将持续一年半左右。俄罗斯邮政首席执行官表示，公司将于2015年做好公司化的各项准备。     

邮政广告业务的创新和转型发展初探

文章分析了当前邮政广告业的现状，提出了如何依托邮政资源优势，做大做强邮政广告业务的思路，探讨了如何重新审视邮政广告业务的发展价值。推进邮政广告经营管理模式创新和转型的举措。     

关注邮政物流业务的高成本

物流，对于邮政企业来说是一个方兴未艾的业务。经过几年的发展，邮政企业充分发挥自身优势、合理利用有效资源，经过全体物流员工的奋力拼搏，硬是在竞争激烈的物流市场中抢占了一席之地，邮政物流业务取得了很大的成绩，物流市场占有率也正在不断扩大。但是，纵观邮政物流业务的发展，其间也     

打造一流的邮政实物传递网络——访中国邮政集团公司网路运行部总经理关荣顺

在2013年3月召开的全国邮政网络运营工作会议上，集团公司李国华总经理对网运工作提出了“深化转型升级，强化科学管控；发挥整体优势，提升服务品质；努力打造一流邮政实物传递网络”的总体发展要求。集团公司为何在2012年“一个中心，三个转变，四个突破”的基础上提出“打造一流邮政实物传递网络”转型升级的总目标和任务？其核心内容是什么？网运部门今年以来采取了哪些具体的改革措施？本刊目前专访了集团公司网路运行部关荣顺总经理，请他介绍一下网运部门推进转型升级、强化科学管控的思路和具体做法。     

浙江邮政财务管理转型的探索之路

近年来,浙江邮政积极贯彻中国邮政集团公司精神,结合发展实际,创新管理理念,在企业财务管理工作中,全方位探索由传统管理型财务向经营型财务转型的途径,在全省邮政进行了一系列积极、有益的实践,取得了明显的成效,经营型财务管理体系正在逐步形成。     

企业文化引领邮政转型

先进的企业文化是构成企业软实力的核心要素。一个优秀企业,不仅要有强大的、有形的硬实力,更要有强大的、无形的软实力。"十二五"时期,中国邮政将加快"发展中国特色邮政事业",实现传统邮政向现代邮政的转型。面对新的发展形势,在继续打造邮政硬实力的同时,我们要大力构建先进的企业文化,积极推进邮政转型。