构建信息大通道 服务西部大开发

实施西部大开发战略,加快中西部地区发展,是以江泽民同志为核心的党中央高瞻远瞩、纵览全局、面向新世纪做出的重大决策,是落实邓小平同志“两个大局”思想和“三步走”战略目标的重大举措。广西被中央列入西部开发的12个省区之一,对广西     

流程优化要解决好认识问题

流程优化工作是集团公司的一项战略决策，也是一项长期的系统工程。今年是集团公司部署流程优化工作的第三个年头，各项举措的实施将进入关键阶段，任务较为繁重。笔者认为，作为网路运营的重点工作和降本增效的重要手段，流程优化工作必须首先解决好认识问题，只有邮政各级领导高度重视，才能将工作做得扎实有效。开展流程优化工作的重要意义在于：     

积极推进西部信息化进程

实施西部大开发，促进东、中、西部协调发展，是国家实施现代化建设第三步战略目标，缩小东、西部发展差距的重大举措。在西部大开发中，国家将加大对水利、交通、电力、通信等基础设施建设的投资力度，着力改善西部地区的投资环境，提高西部地区的信息化、现代化程度，从而在更广的范围、更深的层次推进西部大开发。这对于西部的     

对邮电经营中几个重要关系的再思考

对邮电经营中几个重要关系的再思考陈中钦随着改革开放的进一步深入，邮电通信作为企业的特征越来越明显。是企业，就要以利润最大化为目标，就要适应外部环境和合理利用内部资源，为实现经营战略目标而开展多项经济活动，自主经营。经营就是制定企业发展的战略和进行决策...     

跳出“财务”服务企业 浙江宁波电信财务创新促企业转型

财务管理作为企业成本、效益的关键管控点．具有引导决策、保障发展、防范风险、优化资源的职能。当前．在企业转型的重要时期．如何立足“财务”，跳出“财务”．服从、服务企业发展．建立实现企业效益最大化的财务管理新模式．是本地网确保转型落地必须思考的问题。     

浅谈电信“二次消费”市场的营造开发

浅谈电信“二次消费”市场的营造开发陈锦华，施万为一、努力提高通信网络的整体素质，是引导用户进行＂二次消费＂和提高企业效益的重要支撑。首先应注重增加网络的科技含量和管理力度，促进网络结构优化，增强安全可靠性，实现规模经济效益。通信网的重要特征就是规模经...     

以管理推动发展--访山东移动总经理刘爱力

创一流，管理是关键。所处发展环境，融入充分市场竞争条件下所做出的战略转移；管理从“能人”管理和“少数人”管理向以科学的工作制度、高效的工作流程管理转变，是适应现代企业管理要求，规避经营风险，减少决策失误，提高决策科学性和系统性的根本保障。二是坚持平衡发展与发展平衡，正确处理当期绩效最优化与企业长期财富最大化的关系，确保可持续发展。三是坚持“让客户满意是我们不懈的追求”的服务理念，确保核心竞争力。为客户提供标准化、规范化、差异化、个性化的服务，以客户满意赢得市场，以服务优势提升企业核心竞争能力。四…     

基于损益核算的财务管理新体系

企业的财务管理体系是会计核算体系、资金资产管理体系、分配评价体系、内部控制体系等的总称。具体到中国邮政这样的网络型企业，财务管理的重点和难点主要有两个，一是如何提供及时、准确、完整、有效的会计信息，有力支持各项经营管理决策，即会计核算体系的建立；二是如何合理配置资源，通过全网经济利益分配、效绩考核和投资结构优化等，最大限度提高资源配置效率，即集团内部的分配、评价体系的建立。     

试论邮政广告孕育与发展问题

试论邮政广告孕育与发展问题黄岗世纪之交，中国邮政作出推行专业化经营，大力发展邮政广告业务的经营决策。这是中国邮政解放思想、转变观念、主动适应市场、谋求邮政发展新路的重大举措。有理由相信，中国邮政广告业务不仅有其广阔的孕育土壤，而且只要邮政企业充分利用...     

县区分公司负责人内部选拔与培养的调查研究

从企业战略发展角度考虑，基层干部的科学选拔、定向培养至关重要，也是“强县局”组织结构纵深落地的重要举措。本文以县区分公司负责人岗位为例，运用实证研究的方法，整理归纳出绩优者所需要具备的关键素质，提炼出胜任力素质模型，供内部选拔参考；同时针对这些关键素质，对如何做好邮政企业内部的干部人才培养工作，建立起干部梯队建设的长效机制进行了探讨。     

两网互通工程：中国邮政信息化的转折点

中国邮政正在进行的储蓄系统与电子汇兑系统互通工程(简称“两网互通工程”)，是继电子汇兑、储蓄统版之后中国邮政的第三大金融信息化工程。通过对储、汇两系统的改造，可实现其互联互通——账户汇款业务和汇兑资金、储蓄资金合并使用。这标志着邮政金融计算机网络系统资源的优化、储汇业务新的组合、业务资金流程的再造以及资金清算渠道的整合，更标志着中国邮政信息化建设出现重大转折——由主要支撑邮政生产运行向支撑邮政经营管理决策转进。     

坚持落实科学发展观 务实推进结构调整——中国卫通工作会议提出2005年总体工作思路

日前．中国卫星通信集团公司2005年工作会议在北京召开。会议提出，2005年是中国卫通调整结构进行二次创业的关键一年，要以科学的发展观统领全局，务实推进业务结构调整，推动集团公司实现跨越式发展。     

构建邮政IT运维管理新体系

目前，全国邮政的信息化工作巳深入到生产、经营和决策管理等各个方面。随着信息化的深入，由其带来的风险也逐渐加大。邮政企业要继续扩大信息技术的应用，减少信息化带来的风险，必须尽早引入IT服务管理理念，对信息化进行规划、研发、实施和运营，有效地控制风险。要保持和提升邮政信息化的作用，减少由于信息化带来的风险，系统的安全运行至关重要。因此，实施IT运维服务管理是IT服务管理中的关键。     

引领通信市场：企业成功转型的标志

当前，企业转型已成为我国各大电信运营商的战略选择，纷纷采取措施推进转型，以促使企业获得更快更好的发展。未来的电信市场竞争将更加激烈、复杂和更加理性、开放，我国电信企业如何能实现既定的战略目标，跻身于国际一流通信企业，笔者认为，引领通信市场是实现这一目标的关键。     

转变观念 深化改革 努力开创网路运行工作新局面

１９９９年是实现“九五”规划和邮政跨世纪发展战略目标的关键一年，也是新组建的国家邮政局正式运营的起始年。网路运行工作要牢牢把握这一历史契机，认真贯彻全国邮政局长座谈会精神和国家邮政局１９９９年度工作目标任务，在国家邮政局统一领导和部署下，立足邮政发展...     

基于 DEA 模型提升人力资源效率

人力资源效率是体现企业生产效率和经营绩效的重要方面，科学合理地分析和评价人力资源效率是保证企业高绩效、实现企业可持续发展的基础和关键。随着时代的发展，传统的劳动生产率指标已经无法全面衡量企业人力资源效率。当前，通信运营企业正处于转型升级阶段，全业务经营、移动互联网快速发展等给企业带来了巨大的挑战，战略调整和业务转型对企业内部管理提出了新的要求，实现高效率低成本的人力资源管理是通信企业提高核心竞争力、实现战略目标的重要保证。然而，     

3G时代呼唤新型BSS系统

电信业务支撑系统作为快速开通业务、及时保障业务、优化管理网络资源的重要手段。已经成为电信运营商获得持续性竞争优势的战略资源，是电信运营商核心竞争力的关键影响因素之一。在3G即将来临之际，如何构建符合3G业务需求的新型业务支撑系统直接关系到运营商能否在3G时代的激烈市场竞争中赢得主动，因此成为各电信运营商关注的核心。     

优化邮运网络 提高运行效益

为提高邮运网络的运行效益，深圳市邮政局对邮运网络实施了“三网”合一的优化方案。文章通过“三网”合一的前后对比分析，论证了优化后的邮运网络运行效果。进上步证明这一改革是分营后邮运体制的大改革是邮政增收节支的大举措。     

安徽电信——用数学模型预算分配

预算分配是企业发展的引擎，是优化资源配置的核心环节，也是确保企业战略目标实现的基础。电信设备维修费预算应依据什么来分配？怎样使预算分配科学化？如何以预算分配为手段，推动企业效益的提升？中国电信安徽公司尝试利用数学模型进行预算分配，极大地提高了预算分配的科学性，提高了效益和效率。     

“六位一体”提升湖北联通信息化水平

随着新一代BSS系统的建设完成,管理信息系统、大ERP系统的不断深入推进,信息化工作不仅定位于提供优质的IT服务以及为公司领导层提供各项经营和管理举措落地的信息化支撑,更定位于推进信息技术在公司管理、决策、生产、经营各环节的应用。为此,湖北联通"六位一体"信息化建设推广体系应运而生。以规划为指导的统筹