全力推进邮政企业降本增效工作

强化成本管理、不断提高发展效益是今年邮政企业经营管理的主题，也是今年邮政财务工作的主要任务之一。 降本增效具有现实的必要性和迫切性     

降本增效“修炼”企业内功

对邮政企业降本增效工作的再认识 今年集团公司一号文件明确提出要强化成本管理，不断提高企业发展效益。经过半年多的实践，各单位、各部门也都做了一些工作，取得了一些成绩。但面对当前尚不明朗的经济形势，从确保全年业务增长目标的实现和邮政经济发展质量的角度出发，我们仍有必要对邮政企业为什么降本增效、如何降本增效进行重新思考和认识。     

关于邮政降本增效工作的探讨

在当前的经济形势下，邮政企业应该比平常更加关注降本增效工作，可以从费用控制、网络网点优化、意识宣贯、结构调整四方面着手邮政企业降本增效工作的落实。     

委办邮路：邮政降本增效之策

委办邮路是邮政企业根据业务发展的需求，委托非邮政部门代为办理运输业务所形成的运邮路线，按运输方式可分为铁路委办邮路、公路委办邮路、水运委办邮路和航空委办邮路。目前，江苏邮政的委办邮路已在全省广泛应用，并成为邮运网路的重要组成部分。在此将我们的做法和经验与各兄弟局进行交流，以求抛砖引玉。     

从长计议邮政新农村战略

党中央和国务院提出的建设社会主义新农村的战略部署,再一次强调要巩固和加强农业基础地位,把解决“三农”问题作为全部工作的重中之重,并且出台了一系列政策促进农业发展、农民增收。但是从长期和根本上来看,国家给“三农”的优惠政策不能代替“三农”自身的发展,只是为“三农     

企业公布员工处理决定是否侵权

[案例1]李某系某邮政企业劳务工,在邮政窗口负责办理基础邮政业务。在其供职期间,企业财务发生短款,后经企业调查,发现李某违反财务纪律,未将业务款及时回笼。基于上述事实,企业根据其内部管理规定,决定解除李某与企业之间的劳务关系,并将调查结果及处理决定在企业公告栏内予以公布。公布之后,李某以企业调查不实,擅自散布上述结论严重侵害其名誉权为由,将企业告上法庭。一审法院受理后认为,企业对李某的处理决定系企业的内部管理行政行为,不接受司法审查;李某若认为此决定与事实不符,应向企业的上级部门反映。据此,一审法院作出裁定,驳回了…     

降本增效措施重于言教

降本增效，对于中国邮政的健康发展有着特殊的意义。中国邮政自独立运营以来，业务得到了突飞猛进的发展。但是，在发展过程中也出现了不容忽视的问题，靠高成本拉动高收入增长的现象比较普遍。因此，只有通过调整业务结构、转变增长方式，强化营销体系建设，提升服务水平等方式，来实现业务的低成本、可持续发展，才能走上科学发展之路。另外，受全球金融危机和国家大环境的影响，国家将减少对邮政的普遍服务补贴；而邮政企业执行的薪酬制度改革，又将增加工资、     

打好企业降本的“攻坚战”

降本增效作为邮政企业贯彻落实科学发展观的重要措施，得到各局的广泛重视，在实践中也取得了一定成效。但是在基层还存在一些问题需要引起我们的关注。比如，一提降本就是一味压缩、一味控制，而缺少更高层面、更系统的认识和分析；把降本当作企业的一项短期活动来搞，而没有着眼长远，进行系统性的规划；降本措施落实不好或者执行有偏差，不仅没有降本反而还增加了管理负担。     

以创新思路实现降本增效

杭州邮区中心局是浙江省最大的邮件处理和运输中心,附属于杭州市邮政局。随着全国邮政体制改革的进程,由速递物流专业自主运营的杭州邮政速递物流中心今年将正式投产,以往由杭州邮区中心局处理的速递邮件将分离出去,杭州邮区中心局的邮件处理总量也将大     

邮政企业独立运作后亟待解决的问题

以解决邮政企业独立运营后的问题为出发点，通过对全行业上下方方面面的剖析，找出了存在的问题，同时就此提出了解决各类问题的措施和步骤     

管好速递车辆 实现降本增效

近年来，随着速递市场的逐步放开，海南省速递企业的市场竞争日益激烈——海南邮政速递不仅要与管理理念先进、运作成熟的国外速递公司展开竞争，还要与低成本运营的民营速递企业争夺市场份额。海南邮政近年来也逐渐认识到，海南速递行业商机巨大，因而也加大了对速递专业包括营运车辆在内的资源投入，     

降本增效从源头入手

新《劳动合同法》实施后,给企业的发展带来了新的机遇和挑战。面对新法,怎样才能适应法律环境和劳动力市场的变化？     

邮政企业经营战略探析

一、在经营战略上 ,坚持多元化经营 ,突出发展邮递类业务第一 ,重点发展函件业务 ,要以发展帐单类业务为突破口 ,积极与电信、金融、供电、保险、税务、工商等集团用户联系 ,大力开发和揽收帐单类业务 ;加大公关力度 ,大力开发企业金卡业务市场 ;积极发展邮递类广告业务 ,加快和完善商函名址信息库建设 ,尽快形成以商函为主体的函件结构 ;第二 ,抓好特快专递业务 ,以时限为中心 ,服务质量为保证 ,树立“1 85”速递品牌 ,突出发展礼仪特快 ,重点抓好团体消费 ;积极承揽特快汇款、特快送款业务 ;第三 ,抓好报刊发行业务。要树立收订没有截止日…     

实施电子邮政战略推进邮政企业重组

市场经济的发展、社会信息化进程的加快以及国家扶持政策的弱化，使得中国邮政面临严峻的挑战，传统邮政的经营方式和经营手段已远远不能满足人们对邮政服务方式、服务质量及传递时限的要求，邮政原有市场份额不断缩小，用户群不断减少。然而，中国邮政面临的冲击并不是因为市场需求的萎缩，而是邮政传统业务不适应现代市场需求的缘故。在第２２届万国邮政联盟大会上，江泽民主席指出：“邮政要适应当今经济发展和社会进步的新形势，发挥更大的作用，必须进行体制改革和技术创新”，“邮政的信息传递、物品运送、资金流通三项基本功能，其内…     

中国邮政企业核心竞争力战略刍议

一、中国邮政核心能力的理论内涵１９９０年，美国战略研究学者普拉哈拉德（G．K．Prahalad）和英国学者加里哈麦（Cary．Hamel）在《哈佛商业评论》发表的《公司核心能力》，成为企业核心能力理论的经典著作。虽然有关核心能力的具体指标体系和标准是针对美国一些全球性大企业     

降本增效说到更要做到

今年以来，集团公司、省公司在降本增效方面都提出了许多具体的要求和措施，但在具体的实施过程中，并不是说到就能做到那么容易。事实上，实施降本增效不但是企业高层领导的事，也和基层的每个员工紧密相关。因此，我们必须从身边小事做起，从现在做起，着力构建企业的成本削减机制，强化成本控制措施的落实执行，逐步建立降本增效的长效机制，提升企业可持续发展的能力。     

引进CI战略包装邮政企业：关于塑造邮政企业形象的战略思考

对于一个企业来说，企业形象至关重要，它直接关系到企业在市场和社会公众中的知名度，也关系到企业的经济效益和社会效益。可以说良好的形象本身就是一笔巨大的无形资产，是竞争的利器、公关的良策。在国外，企业形象简称ＣＩ，是英文ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙ...     

运筹帷幄 精心布局：谈邮政企业经营战略的选择

在企业战略管理中，存在许多可选择的战略类型，这不仅是因为研究或选择者的视角各异，而且因为企业有不同的层面，不同的内在特质和外部环境。邮政企业经营战略不同于一般企业战略的地方主要在于它业务的特殊性，这种业务的特殊性使邮政企业经营战略具有战略体系的特殊性...     

牵住降本增效的牛鼻子

在2008年国际金融风暴所引发的经济寒潮中，有的企业挥泪谢幕，有的企业举步维艰，而有的企业却生机盎然——步入2009年后，华润集团的营业额、经营利润和净利润同比都有大幅增长，赢得了令人称羡的开门红。是未雨绸缪的远见卓识，让有着70年历史的老国企取得了逆势上扬的佳绩。早在2006年，华润集团就开始了成本效益管理主题年活动。当时，华润集团决策层明确提出，把成本和效益作为管理主题，要解决的绝不仅仅是成本问题，其核心价值在于以降低成本为切入点，     

浅谈邮政企业经营战略重心转移

分析了社会主义市场经济的深入发展和全球信息产业一体化趋势加强的状况,提出了面对市场竞争的压力,邮政行业应快速地从卖方市场过渡到买方市场的思路,总结了企业管理各个方面的经营战略