集中管理驱动企业价值型发展

著名战略研究专家陈春花提出,在未来30年,中国企业的下一个成长机会是成为价值型企业。价值型企业是能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。价值型企业不但包含战略创新、资本融合与资本驱动等要素,更要依靠集中市场占有率、集中资源、集中管理效能确保价值战略的实现。因此,财务集中管理是驱动企业向价值型发展的有效途径之一。     

企业利润与企业价值

企业利润是衡量企业一定时期内生产经营财务成果的主要指标，一般衡量指标包括净利润、营业利润等。企业价值广义地说包括企业经济价值、企业社会价值，狭义的企业价值就是企业的经济价值。从狭义的角度来看，企业价值就是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的，高于资本成本收益的投资越多，创造的价值就越大（即只要投入资本的收益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值）。企业的管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。     

企业发展人为先

有一位企业家说过这样一句话:你可以搬走我的机器、烧毁我的厂房,但你要留下我的员工,我就可以有再生的机会。由此可见,人是企业生存发展的第一劳动生产力,是企业最宝贵的财富。当前,邮政速递物流正处于公司化运作初期,既要讲求利润最大化,又要继续履行为民服务的职责;既要搞好传统业务,又要快速掌握大量新的业务;既要注重项目的经营,又要强化企业自身的管理,工作压力较大,加之长期     

以人为本 驱动邮政企业迈向一流

“以人为本”是邮政企业改革与发展的强大动力。近年来,盐城邮政始终坚持围绕“以人为本”谋划科学发展,多措并举做好人的文章,使邮政企业成为职工谋生的职场、提升人生价值的舞台,有力助推了向一流企业目标迈进的步伐。     

企业竞合为市场引入良性竞争

竞合为企业谋求双赢 竞争是人类社会、自然界普遍存在和发生作用的规律。传统经济学理论认为，竞争就是竞争主体以利润最大化为目的而进行的经济较量，其实质就是在市场一定时，大家共同瓜分利益“蛋糕”。     

市场驱动企业营销变革

新闻回放： 一向以商务、时尚、高端形象示人的星巴克咖啡店,近期却一改往日作风,在美国推出了3．95美元的“经济套餐”,并首度尝试速溶咖啡业务,还调整了门店价目表,把“高端”产品从顶端撤下,取而代之以2美元一杯的普通咖啡;在中国市场,则以低价姿态推出了中式口味的餐点。星巴克的举措,引来众多议论,赞成者说实现了他们长久以来的愿望,使大众能够体验到高端享受,反对者认为星巴克是自毁品牌。     

组织能力决定企业发展

中国企业要进一步在国际舞台上与世界一流企业同台竞赛,赢得全世界客户的信赖和尊敬,必须发展高价值的创新和服务能力,并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书结合中外企业的案例,深入阐述了中国企业应如何打造组织能力,取得可持续成功。     

转变发展方式依靠创新驱动

现代管理理论将企业发展的基本方式分为两大类：一类是通过增加现有生产要素的数量获得企业规模的扩大，就是所谓要素驱动型发展，也叫外延式发展；另一类是通过增加要素种类或调整要素结构推动企业发展，也称为内涵式发展。其中，增加要素种类主要表现为通过技术创新、产品创新获得发展；调整要素结构主要表现为通过组织创新、业务流程创新获得发展。后者对企业发展来讲更具有经济性和根本性，这种发展模式常常不需要为增加要素的数量和种类而增加巨额投资，同时要素结构的变化常常会带来更好的创新机制和组织运作模式。可见，所谓内涵式发展，主要是通过创新实现的，因此企业发展方式的转变，核心问题是创新。     

从生态价值链思考企业的发展模式

邮政企业作为经济社会中的竞争和发展主体,从其赖以生存和相互作用的生态环境来看,有三个最活跃的、相互作用最为明显的要素,即企业本身、企业内部的员工以及企业外部的社会环境。相应地,企业价值、员工价值和企业的社会价值,构成了企业的生态价值链,这三者的相互作用和影响决定着企业的发展成效。那么,企业科学的发展模式,应该是能够实现企业价值、员工价值和社会价值的和谐共进的发展模式。     

以政治文明推动企业发展——河南新乡通信分公司精神文明建设设纪实

在市场经济逐步建立的今天，企业的自下而上和发展取决于其利润的创造。如何围绕经济建设这个中心，以全新的方式发挥党团组织的作用，把建设政治明同建设物质明结合真情为，通过政治工作调动员工的主动性，积极性和创造性，成为企业面临的新课题。河南通信公司新乡市分公司新理念，在实践中摸索出一套行之有效的工作方法。其核心是——     

“全员利润化”破解发展瓶颈

作为社会公用企业,邮政企业在履行国家规定的普遍服务义务的同时,更不能忽略企业的本质,即确保国有资本的保值增值,在提供普遍服务的基础上实现利润最大化。利润是企业基业长青和永续经营的支点,企业只有持续赢利,才能在激烈的市场竞争中生存和发展。这是集团公司提出构建以利润为导向的管控体系战略的初衷。很显然,唯有构建以利润为导向的管控体系,通过有效的机制引导和驱动,建立反映市场需求和企业效益相关联的信号传递机制,最大化地促进发展方式转变、结构优化调整、要素合理流动和资源高效利用,才能将邮政企业全程全网的诸多环节有机整合与链接起来,不断将邮政企业的改革推向纵深。     

社会责任让企业更成熟

企业是社会的细胞。在追求经济利益的同时，企业耗费了社会资源，产生了社会影响，必须承担相应的社会责任。作为承担社会通信职能的通信运营业,由于经济关联度大、基础设施性强，具有公共企业的特征。今天市场经济已经发展到公共理性市场经济阶段，传统市场经济是个人利益最大化。在新市场经济条件下。企业若不考虑公共环境．自己也不能单独生存下去。企业社会责任已经成为企业实现长期盈利和持续发展的重要前提，电信运营企业应该站在战略高度承担社会责任，将社会责任和企业发展结合起来。     

打造邮政企业发展的巧实力

巧实力是美国哈佛大学肯尼迪政治学院教授约瑟夫·奈在《美国成为“高明大国”途径：巧实力》一文中提出来的。他认为,实力是一个人通过影响他人的行为以获得自己所需要的能力,而巧实力是把硬实力手段和软实力手段结合起来的高明策略。     

电信企业勇担社会责任

现代CSR（Corporate Social Responsibility,即企业社会责任）的正式研究从1953年霍华德·博文出版的《商人的社会责任》开始发展至今,已经成为了企业与社会议题研究的一个十分重要的领域。上世纪70年代,在企业应不应当承担社会责任的讨论中,有两个观点针锋相对：一方是获得诺贝尔奖的美国著名经济学家密尔顿·费里德曼,他代表了经济学的传统观点,认为企业“经济人”的本质特征所造就的行为有限理性就是追逐利益最大化,所以企业的唯一责任就是为股东创造利润;而另一方则沿袭霍华德·博文“企业应该自愿地承担社会责任”的观点,认为企业应该承担超出经济责任外的社会责任。     

企业价值提升源自社会认同

社会认同,简单地说就是企业行为得到社会认可,企业价值得到社会承认。近年来,随着邮政改革步伐的不断加快,企业规模不断扩大,各项新业务也相继涌现。2011年,中国邮政不仅位列中国五百强第37位,而且还进入     

以思维转变引领经营发展方式转变

历经分营十年的快速发展，邮政企业的规模和实力都有了长足的进步，为今后可持续发展奠定了良好的基础。但随着邮政体制改革的不断深入，单纯靠收入规模拉动发展、简单靠收支差额衡量企业效益水平的发展方式受到严峻挑战。进一步加快企业经营发展方式转变，不断提高企业效益管理水平，促进企业经营发展的战略转型，努力实现企业价值最大化，是邮政企业经营者应当认真思考的问题。下面，就加快邮政企业发展方式转变谈几点粗浅认识。     

从丰田召回事件看企业发展逻辑

在信息化时代，速度也决定着企业的成败。快可以让企业先发制人，以快取胜，正所谓快鱼吃慢鱼。速度快的企业往往能够先分得市场利润的一杯羹，但快也可以使得企业欲速则不达，让企业失去平衡，甚至物极必反，导致“快就是慢”。     

经济增加值考核引导企业创造价值

经济增加值引入企业考核的背景随着我国市场经济体制改革的不断深化,特别是中国加入WTO以后,市场对外开放程度越来越高,竞争不断加剧,中国企业迫切需要提高市场竞争力,企业管理人员被赋予的决策责任不断增加,管理人员的决策和行为方式对企业生存和发展产生越来越大的影响。如何构造尽可能客观的、不易受会计操纵的绩效指标,     

转型升级 助推企业发展上台阶

党的十八届三中全会的召开和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的公布,吹响了我国全面深化改革的号角,也为企业转型发展创造了千载难逢的机遇。作为大型国有企业,邮政深入贯彻落实十八届三中全会精神,对于正确认识企业面临的形势和任务,坚定中国特色邮政事业建设的信心和决心;对于加快转变发展方式,全面建立现代企业制度,建设世界一流邮政企业具有十分重要的意义。     

在融入中寻求企业发展

融入地方经济，对于百年邮政来说，有着十分重要的必要性和现实性。邮政作为社会公用企业，承担着党和国家赋予的普遍服务和特殊服务义务，充当着“政府的好助手，百姓的贴心人”角色，在服务地方经济发展中有着不可替代的行业优势。邮政要实现可持续健康发展，必须有强烈的主动融入意识，围绕服务地方经济发展做足文章。