如何打造铁通核心竞争力

什么是核心竞争力？核心竞争力是企业通过资源有效整合而形成的独具的，支撑企业持续竞争优势的能力，核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业打造核心竞争力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高竞争力，作为铁通而言，要在竞争激烈的电信市场中占据一席之地，最关键的一点，就是要以塑造品牌为导向，以客户服务为中心，以技术、营销创新为手段，以企业信息化建设为动力，以企业化为支撑，全面的打造铁企业的核心竞争力。     

探索电信网间的互联的竞争性管制

目前各国电信管制体制大体上可以分为两大类：完全的电信行业管制和电信竞争性管制。完全的电信行业管制是由电信管制机构对电信市场实行专门的、独占管制，其它政府部门和特设机构对电信市场没有管辖权。竞争性管制是相对于专门的行业管制而言的。所谓电信竞争性管制，就是竞争管理机构适用一般竞争规则(多为竞争法或反垄断法)对电信市场加以管制。电信竞争性管制又分为两种，一种是不完全的电信竞争管制，就是由电信管制机构和竞争管理机构共同对电信市场进行管制。另一种模式就是只由一般竞争管理机构实行电信管制，而没有专门的电信管制实体。从各国电信管制实践看，不完全的竞争性管制占据主流地位。     

差异化战略失败的思考

单纯认为只是在产品上体现差异就是差异化战略的企业，很显然已经在曲解差异化战略的精髓。必须承认，差异化战略的终极目标就是使满足顾客需求的方式上具有竞争优势。然而，这种满足的方式决不会仅仅是产品层面，而且也包括围绕产品为中心的所有其他相关环节或手段，如服务、营销模式和品牌诉求的差异将十分有利于企业真正树立差异化战略的竞争优势。     

世界电信市场竞争新特色

世界电信市场竞争新特色周光斌世界电信市场的发展和繁荣从来就是伴随着竞争的，竞争环境的变化影响着竞争的方式和。程度。近年来，由于许多国家电信管理体制的改革，标准化进一步完善，先进工艺技术的应用，使当前世界电信市场的竞争具有许多新的特色。１．到目前为止，...     

—支视线路为生命的队伍——记原北京长途电信线务总站

激烈竞争的今天，各级领导都被任务压得透不过气来，KPI、KPT满天飞，先人一步进入充分竞争态势的中国电信业更是如此，放号率、销售额、业务增长率的压力把各级经理们忙的“白了头”。然而电信行业里却有一个工作的考核标准说来有些奇怪，对它的好坏评判标准竟是“没有出动，就是成功”，这就是原北京网通公司管线中心所从事的线路维护工作。而给出如此评判标准的人，就是原中国网通集团公司副总裁赵继东。     

经理人要做识才、用人的高手

企业的竞争最终是人才的竞争。这句话早已被企业经理人挂到了嘴边。但是，有多少企业能够真正做到知人善任、用好人才?本期“封面章”报道了北京移动通信有限责任公司创新党建工作的内容，他们在人事制度改革中一项重要的突破就是确立了“无功就是过，平庸就是错”的新理念。在那里，不是组织任命“让我上”，而是竞争上岗“我要上”。建立现代企     

刍议创建移动通信企业文化

当今世界经济已从工业经济时代转向知识经济时代。知识经济的主要特征，就是经济、市场、竞争的全球化。而实现全球经济一体化的重要前提，就是实现知识经济的网络化和数字化。因此，与知识经济联系最为密切的IT行业，在知识经济的大潮中起着举足轻重的作用。移动通信企业作为IT行业的排头兵，处在知识经济的前沿，更应当实现知识领先、管理领先、成为知识经济的先行。加快创建适应知识经济的企业化，从根本上提人素质，为尽快融入世界知识经济的大潮、参与全球竞争奠定坚实基础，这是对移动通信企业的必然要求。     

小议正阳县邮政局大学生“充电”三加模式

新时期企业的竞争就是人才的竞争，邮政目前新进大学生员工虽然有丰富的理论知识，但实际工作水平不高，成为制约邮政创新发展的瓶颈。河南省驻马店市正阳县邮政局为进一步提高一线员工的业务素质和技能水平，对全县30多名大学生员工进行了业务“充电”培训工作，并针对不同岗位的性质和工作特点，制定了切实可行的培训计划，提出了“三加模式”，力求在留住人才的同时用好人才。     

宽带提速惠三秦——中国电信陕西公司大力推进“光网城市”建设

随着社会的发展,宽带在经济增长和人民生活中的作用日益凸显。作为信息时代极为重要的基础设施之一,宽带逐渐变得像水、电一样重要。有专家指出,衡量一个国家或企业的竞争力有很多指标,但未来最有代表性的指标之一就是带宽，未来的竞争就是带宽的竞争。     

培育有竞争优势可持续的营销能力

当前，各电信运营企业正处在转型时期，如何在客户竞争越来越激烈、用户购买通信产品的选择余地不断增大、客户的ARPU不断下降、业务收入持续增长压力较大的情况下，积极应对市场的挑战？重要策略之一．就是通过实施营销再造，创建以市场为导向．以客户为中心、以效益为目标的新的营销管理体系，培育出具有竞争优势且可持续的营销能力。由此推动企业持续增长能力的提升，促进经营发展的龙头高高昂起。     

企业文化孕育竞争软实力

当今世界，提高文化软实力已经被提升到了国家战略的高度。中共十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。当企业拥有的技术装备等硬实力几乎不相上下时，那么决定企业竞争胜负的关键就是企业所拥有的软实力。     

学学感知竞争

在众多的市场竞争策略中，感知竞争是近来才被提出和研究的新的竞争概念。所谓感知竞争，就是凭借产品先期的质量、价格、服务等方面的差别，企业的产品在客户心中形成了固定的品牌形象，即使将来不同企业产品趋于同质，客户仍依靠对品牌的感知而对产品作出不同的评价，并以此来影响自身的购买行为。感     

网间接入费定价模型分析比较

随着电信市场的开放，打破垄断，促进有效竞争成为在电信业引入竞争的目标。然而，从经济学的角度分析，打破垄断，并不直接等于有效竞争。实现有效竞争需要一套有效的激励与约束机制加以保障。竞争环境中，多运营商网间互联互通的管制模式就是这样一种经济制度与游戏规则。目前国际上最为流行的三种网间接入费确定方法是：拉姆士定价法、ECPR和长期增量成本法。本将对它们的优缺点作一简单评述，并针对具体的假设情况，对三种方法的适用性作分析讨论，以期对我国通信管制部门制定互联互通政策时参考借鉴。     

谈建立效益型电信企业文化

近年来，中国电信先后经历了邮电分营、电信重组，以及开放市场、引入竞争等一系列改革，其进度之快、力度之大、影响之广，在我国电信发展史上是空前的。作为重组后的中国电信，既要承继主导型运营企业的义务和责任，又要面对市场，参与竞争，比其他运营商面对更多的困难和更大的挑战。中国电信的经营管理者必须面对现实，接受挑战，靠机制创新、管理创新、技术创新来求得生存和发展。笔者认为，要创新，首要的就是企业文化的创新，就是要改造传统的企业文化,创建“以实现社会效益与企业效益最大化”为核心的效益型企业文化。优秀的企业文…     

打造竞争力贵在提升服务能力

物流快递行业的竞争，其实就是对手之间服务能力的竞争。服务是企业发展的生命线。没有优顷的服务，就没有企业核心的竞争力，而由此造成的优质客户的流失势必影响企业的收益。邮政运递业务有着全程全网联合作业的运作模式，揽投过程中的环节众多、经营网点分散，要想全程协调一致，     

加强管理 深化服务促进邮储业务的发展

加强管理深化服务促进邮储业务的发展烟台市邮电局储汇分局邮政储蓄要想在市场中赢得储户，在竞争中发展壮大，必须要更新观念，转变作风，使服务围绕市场转。近几年来，烟台市邮电局邮政储蓄之所以得到了长足的发展，最根本的就是坚持以优质服务为导向，以经营管理为目标...     

优质的通信电源系统是通信网的可靠后盾

目前，全国经营基础电信业务的主要骨干企业已有中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通、中国卫星通信等六家，电信业的管理体制、运营机制、市场格局都发生了质的变化。各大运营公司制订了新的发展规划和竞争策略，展开了全方位的竞争。在各运营公司竞争中我们注意到，他们把改进服务水平放在首位，把服务工作放在与经营、建设同等重要的位置，采取了许多相应的措施。其中之一就是加强网络的管理，加强全网设备的维护，力求为用户提供高质量、高水平、高可靠的网络服务，以此来提高企业的竞争力。     

加快省会到地市邮件传递速度之我见

加快省会到地市邮件传递速度之我见任忠愈邮件传递速度慢，是邮政目前的一大问题。随着我国改革开放步伐的加快，竞争市场的形成，邮政如何在激烈的竞争面前，满足人们对快速获取信息的需要，当务之急就是要尽快解决邮件传递速度慢的问题。日前邮政总局对省会到地市信函次...     

应用协力让集成商开怀——东进“‘燎原行动’全国行”有的放矢

市场是什么?市场就是竞争。 需求是什么?需求就是能够为客户带来有价值的东西。 目前,市场上系统集成商的日子不好过,竞争越来越激烈,而客户的需求却总是不足。 一个行业的繁荣需要大量能够为客户带来价值的应用。 CTI行业发展到今天,在前几年高     

施工企业培训管理全接触

目前,信息通信技术发展日新月异,市场竞争日趋激烈,这使通信施工企业的管理变革变得更为紧迫。在目前复杂多变的环境中,通信施工企业生存与发展的关键是人才培养,人才是第一资源。企业要想在竞争中处于优势地位,必须把人才竞争放在首位。人才的竞争就是企业员工培训力的竞争,企业员工培训力的竞争就是培训理念和培训效能的竞争。